企业年薪制的五种模式30415.docx
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1、企业年薪制制的五种模模式现代公司企企业高层管管理人员的的报酬结构构是多元化化的,但从从世界上来来讲,各国国年薪报酬酬的具体实实践方式实实际上具有有较大差别别。根据我我国的具体体国情将其其划分为五五种模式。 一、准准公务员型型模式报酬结结构:基薪薪津贴养老金计计划报酬数数量:取决决于所管理理企业的性性质、规模模以及高层层管理人员员的行政级级别,一般般基薪为职职工平均的的2-4倍倍,正常退退休后的养养老金水平平为平均养养老金水平平的4倍以以上。考核指指标:政策策目标是否否实现,当当年任务是是否完成。适用对对象:所有有达到一定定级别的高高层管理人人员,包括括董事长、总总经理、党党委书记等等,尤其是是
2、长期担任任国有企业业领导、能能够完成企企业的目标标、临近退退休年龄的的高层管理理人员。适用企企业:承担担政策目标标的大型、特特大型国有有企业,尤尤其是对国国民经济具具有特殊战战略意义的的大型集团团公司、控控股公司。激励作作用:这种种报酬方案案的激励作作用机理类类似于公务务员报酬的的激励作用用机理,职职位升迁机机会、较高高的社会地地位和稳定定体面的生生活保证是是主要的激激励力量来来源,而退退休后更高高生活水准准保证起到到约束短期期行为的作作用。二、一一揽子型模模式报酬结结构:单一一固定数量量年薪。报酬数数量:相对对较高,和和年度经营营目标挂钩钩。实现经经营目标后后可得到事事先约定好好的固定数数量
3、的年薪薪。例如,规规定某企业业经营者的的年薪为115万元,但但必须实现现减亏5000万元。考核指指标:十分分明确具体体,如减亏亏额、实现现利润、资资产利润率率、上交税税利、销售售收入等。适用对对象:具体体针对经营营者一人,总总经理或兼兼职董事长长。至于领领导班子其其他成员的的工资可用用系数折算算,但系数数不得超过过1.适用企企业:面临临特殊问题题亟待解决决的企业,如如亏损国有有企业,为为了扭亏为为盈可采取取这种招标标式的办法法激励经营营者。激励作作用:具有有招标承包包式的激励励作用,激激励作用很很大,但易易引发短期期化行为。其其激励作用用的有效性性发挥在很很大程度上上取决于考考核指标的的科学选
4、择择、准确真真实。这种报报酬方案的的制定,尤尤其是考核核指标的选选择,类似似于各地政政府较为普普遍实行的的对经营者者的奖励。三、非非持股多元元化型模式式报酬结结构:基薪薪津贴风险收入入(效益收收入和奖金金)养老老金计划考核指指标:确定定基薪时要要依据企业业的资产规规模、销售售收入、职职工人数等等指标;确确定风险收收入时,要要考虑净资资产增长率率、实现利利润增长率率、销售收收入增长率率、上交税税利增长率率、职工工工资增长率率等指标,还还要参考行行业平均效效益水平来来考核评价价经营者的的业绩。适用对对象:一般般意义的国国有企业的的经营者,指指总经理或或兼职董事事长,其他他领导班子子成员的报报酬按照
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