最新车间班组长个人年度工作总结 _车间班组长月度总结.docx
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1、最新车间班组长个人年度工作总结最新车间班组长个人年度工作总结 _ _车间车间班组长月度总结班组长月度总结最新车间班组长个人年度工作总结 荐。时间疾驰,一年又将画上句号,写车间班组长年度总结,年度总结是对过去一年的工作、学习或思想状况进行回顾和分析,那么通过个人年终总结就能回顾自己这一年的工作,那么一篇车间班组长年度工作总结要怎么写呢?工作总结之家我收集整理了一些“最新车间班组长个人年度工作总结”,欢迎大家阅读,盼望对大家有所关心。最新车间班组长个人年度工作总结(篇一)回首一年来的工作,我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工
2、艺指标的监督与指导,主要技术指标的掌握,组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发觉问题准时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作进行总结。一、不同阶段的工作内容第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增加了我们的学习机会和竞争力量。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步进展,我仔细学习企业精神,乐观响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中乐观动员,仔细的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人
3、在新的组织中重新定位,根据新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行 5S 管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,制造一个良好的工作氛围,激发企业活力。二、在平安管理上我不断学习总结阅历,制定出一套紧急停车预案,准时开炉底蒸汽阀,确保了设备平安。在平安月里,我参加了消防器材正确使用演习。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后挨次,不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报,张贴宣扬标语,参加了交通平安全员大签名活动。三、在设备管理上我定期检查
4、各台设备的润滑油位,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转状况等等。开具工作票,办理动火证,制定具体的安措,确保平安的前提下,准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵,加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提示,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公正的制度,去约束我们的每位员工。最新车间班组长个人年度工作总结(篇二)20 xx 年虽然取得了肯定的成果,但仍存在着许多问题和不足,主要表现如下方面:一、平安方面:平
5、安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:1、平安管理力度不够。平安作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有严厉 的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严厉 惩罚当班平安责任人。2、平安标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立,预备限期解决。3
6、、平安隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严厉 处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批判,而没有严厉 处理。现在想来,这是平安隐患的重中之重,像前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从 2 米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今
7、后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。二、生产、成本方面:因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了,假如能常常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量肯定会提高,产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来,是问题的,大家争论解决,是阅历的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问,来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。2、管理
8、不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、预备交接为由,实行应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组,严峻惩罚班组长,或者扣减当班的产量。4、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有准时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备修理资金的投
9、入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的,加大惩罚班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的惩罚。虽然我们车间问题不小,可是我信任,只要我们只要平安生产,不会出现任何问题的。现在全球金融危机的状况下,大量制造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的逆境,所以我们更要加强生产,提高效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小,我信任我们能够度过难关的。以后的生
10、活就是这样了,我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!最新车间班组长个人年度工作总结(篇三)20 xx 年一刺眼又过去了大半年了,回首过去的这一大半年,内心不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙到工作技能及学问的重要性,还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福讨论中心所讨论的结论:你赚的钱 12.5%来自学问,87.5 来自关系。一、在工作上,围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式进展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,根据相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下1、提高自身综合素养,通过虚心地向相关同事请教学习,已
11、能基本运用 autocad 绘图软件,设计各种生产帮助夹具,以及通过上级领导的教育,基本能将 fmea、掌握方案的学问运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中,能准时地完成各项生产工作任务,以及解决生产特别问题,保证生产的产品出货期,从未发生过质量事故以及生产投诉事项,当然,生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的;3、乐观协作 pe 组人员调动,在一车间 pe 人员的频繁调动与流失中,自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为
12、现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低(虽然 pe 人员只有 2 人),pe 人员由过去 3 人削减为现时 2 人,在提高工作效率的同时亦为公司节省输出成本,沿着公司的既定目标精英制,缩减人员提高效率“方向进展。二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来,虽然能准时完成各项工作,但也存在一些不足,在一些细节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别 pe 人员的纪律未得到有效的掌握,总之,这一大半年来,做了肯定的工作,但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析,以寻求工艺
13、流程及生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失,一度处于动荡之中,但随着人员的稳定及工作技能的提升,工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多,而且相对而言比较简洁一些,但仍旧有许多工作需要去做,在日后工作中,将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化,对一些残旧的夹具进行更新,以求做到持续改善,提高生产效率。4、对于工作心态及纪律,因一车间只有 2 个 pe 人员,在纪律上未有过失,今后仍需加强,从细节上抓起,从每一件小事做起,从我做起,仔细填写相关工作报告。三、结论随着公司的 erp、tmisc、cellproduction
14、 推行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需把握的学问更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,肯定努力打开一个工作新局面,为公司的进展作出应有的贡献。我推举新任车间班组长个人年度工作总结 保藏在过去的一年里,工作期间特别充实,虽然比较劳累,但也收获了许多,为了看看自己这一年的表现,就可以对自己车间班组长的工作总结一下,通过这次年终总结我们就能看到自己还有哪些需要学习的,怎么才能写出一篇专属自己的车间班组长个人年终总结呢?以下是工作总结之家我为大家收集的“新任车间班组长个人年度工作总结”,欢迎阅读,盼望您能阅读并保藏。新任车间班组长个人年度工作总
15、结(篇一)过去的一年我们车间也是完成产量和工作目标,的确还是有肯定的进步的,我知道在这方面我应当要明确规划好这份工作,在这个过程当中我应当进一步的去落实好,这段时间我也是想了特别的清晰,我知道这些是我应当仔细去填充好的,对于过去的一年也是需总结一下。我们车间始终以来都是强调产量,肯定要按时的完成好每天的产量,这是特别重要的,我现在想了想真的是很有成就感,在过去的一年当中,完成了年初规划的目标,这是一个很不错的成果,虽然每天车间的工作是比较多的,但是还是不影响我的发挥,我知道我的方向在哪里,包装工作比较繁琐的,在流水线上面要保持好稳定,这个过程是特别不错的,我现在回想起这些这也是一个很大的提高,
16、我始终都认为我应当进一步的去做好分内的职责,在这方面我是感觉特别充实的,我也感觉特别的有动力,在这个过程当中学习到了许多,我也积累到了许多,我特别信任这些对我而言是一个质的转变,过去的一年不断的改善自己的状况,始终盼望能够成为在工作当中出类拔萃的人。当然除了日常的工作,我觉得和同事相处也是一个学问,需要让自己学会沟通,不管是做什么事情,这些都是应当要与的态度这是毋庸置疑的,我们车间在制作的过程当中,其实也是遇到了一些问题,必需要准时订正,所以我是感觉特别吃力的,我信任在这方面这是我应当要有的态度,只有在这个当中才能够感受到那种气氛,车间的工作比较充实,在这一点我有着特别深刻的熟悉,一年到现在我
17、也是不断的在做好相关的细节。一年的工作到现在,我们车间也是完成了年初制定的的目标,虽然仅仅是刚刚做到完成任务,但是我这是有很大的进步的,我感觉特别的好,在过去的一年当中的确是一个很大的进步,我感觉很有意义,完成了过去一年的产量,这是有特别大的提高的,的确在这个过程当中这是一件很好的事情,回顾过去一年,我们车间仔细的做好生产工作,有文艺第一时间指出来,保持好的态度,仔细的对待工作,在这一点上面的确是感觉特别的好,完成了年终的工作目标这是一个特别不错的方向,接下来会连续努力的,新的一年有全新的开头,仔细搞好生产工作。新任车间班组长个人年度工作总结(篇二)20 xx 年这一整年我都是以车间班长的身份
18、在车间工作,也慢慢适应了这样的一个新身份。回想着一年的时间,虽说是没有太多的精彩之处,但也可以认为是平平稳稳,我照旧还是对着一年的工作进行了简洁的总结。这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度,并严格的管理自己,就盼望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导,并且我也有特别努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应当要做到的工作。从来都没有迟到早退过,更是将心思都放在工作上,让自己可以更好地绽开自己的工作。对于上级领导下放的任务,我都是在自己的分析之后,再往下发放,为的就是将这些任务都能够在心中有底,更是能较好的去督促每一位员工进行工作。当然对于工作的场地也是有特别仔细的
19、、认真的去检查,更是为了让每个机器都能够照常运转,让生产效率能够提升上去。同时也会准时的阅读上交上来的工作状况表,对每天的任务都有肯定的认知,同时,也准时的做出反馈,并制定下一阶段的工作任务。而我作为班长更是亲自上阵,不断去提升自己力量的同时,让每一位员工都能够在工作中有所提升。对于一些简洁的东西尽可能的手把手的教会每一位员工,这样更是能够将工作都完成好,才会有一个标准,才更是能够达到所期望的标准。当然我也是有定期对各项机器进行检查,定期上润滑油,以保证机器的正常运转,更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。在车间的管理上我也是投入了许多的心血,就是盼望自己能够在与各位员工的相互交
20、谈中感受大家的需求,更是将各位员工支配在合适的岗位上,以保证生产的顺当进行。每一位员工都是我们真个车间的灵魂,是车间全部人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀,更是能够达成如此的业绩。身为整个车间的主管,我也甚是快乐,我能够达成这样的业绩也是离不开全部成员的共同努力,我信任不管是现在还是以后,我都是可以在下一阶段去保持更好的状态,我还是会尽力的做好自己需要做的事情,尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正确的方向,去不断的成长。我信任在 20 xx 年,我们整个车间定是可以达成较好的业绩,更是能够有特别好的成效。当然我也盼望我接下来的工作能够接受到大家的监督,让我能够知道自己好需要努力的方向,
21、并尽力去将车间带领好。新任车间班组长个人年度工作总结(篇三)伴着新年欢快的气氛,XX 年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。XX 年生产车间全体员工齐心合力,克服了种种不利因素,在相关部门的帮助下,根据年初制定工作方案绽开工作,总体上完成了公司下达的工作目标:一、生产方案完成率 100%,供货准时率 95%以上截止 12 月 27 日本年度共生产公司产品 779862极,其中XXX 产品(包括 XXX 附件)共生产 375215 极,XXX(包括XXX 附件)
22、产品共生产 107888 极,XXX 产品共生产 20298台,XXX 产品共生产 28254 台,XXX 产品共生产 40400极。外购 XXX 产品共入库 34107 台,XXX 产品共入库 1645台,XXX 产品共入库 331 台,XXX 产品共入库 2475台,XXX 产品共入库 1748 台,XXX 产品共入库 12043 台、XXX产品共入库 20321 台。8 月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充分,设备模具故障频出,外购部件供应不准时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上常常加班到 6:008:00
23、,合理调配人员,打破班组界限,乐观与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率 95%以上,平安事故率为 0本年度车间能按年度保养方案进行设备的月保养,并能按设备周期检测方案进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早预备,早发觉,早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天.平安,不管什么状况,都严格遵守平安守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为 0、年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复,解决了风
24、压不足 0、7mpa 设备不能工作的问题,现在 0、5mpa 左右即可正常工作。5 月份更换了一台注射机的掌握系统,并通过几次集中修理,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消退注射机的现有其它隐患。另外,车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 XXX 产品静触头的设备,避开了以往 XXX 与 XXX 产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工,大大提高了生产效率。三、按 5s 进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的 5s 管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、
25、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习,将 5s 管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分 5s 区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的 5s 运行状况进行监督考核。根据班组 5s 考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术力量,完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)进行评比,将优秀
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