施工管理知识要点35557.docx
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1、2011年二级建造师考试辅导-知识点归纳1.建设工工程项目总总承包方作作为项目建建设的一个个参与方,其其项目管理理主要服务务于项目的的整体利益益和(建设设项目总承承包方)自自身的利益益。2.施工总总承包管理理方(MCC-MannaginngConntracctor)对对所承包的的建设工程程承担(施施工任务组组织)的总总责任。3.项目决决策期管理理工作的主主要任务是是(确定项项目的定义义)。4.项目实实施期的主主要任务是是通过(管管理)使项项目的目标标得以实现现。5.设计、采采购和施工工任务综合合的承包被被简称为(EEPC承包包)。6.建设工工程项目总总承包方项项目管理工工作涉及项项目(实施施阶
2、段)的的全过程。7.EPCC承包模式式下的项目目管理属于于(建设项项目总承包包方)的项项目管理。8.供货方方的项目管管理工作主主要在建设设工程项目目的(施工工阶段)进进行。9.施工方方的项目管管理除了施施工总承包包方的项目目管理之外外,还包括括(施工分分包方)的的项目管理理。10.以下下不属于施施工方项目目管理目标标的是(项项目的投资资目标)。11.建设设工程项目目管理中的的“费用目标标”对施工方方而言是(成成本目标)。12.项目目管理的核核心任务是是项目的(目目标控制)。13.业主主方的项目目管理服务务于业主的的利益,其其项目管理理的投资目目标是指项项目的(总总投资目标标)。14.“项项目策
3、划”指的是|建设工程程教育网|目标控制制前的一系系列(筹划划和准备工工作)。15.对于于一个建设设工程项目目而言,(业业主方的项项目管理)是是管理的核核心。16.建设设工程项目目总承包在在多数条件件下采用(变变动总价合合同)。17.设计计和施工任任务综合的的承包,以以及设计、采采购和施工工任务综合合的承包这这两种项目目管理都属属于(建设设项目总承承包方)的的项目管理理。18.“自自项目开始始至项目完完成”指的是项项目的(实实施期)。19.项目目的设计前前准备阶段段的主要工工作是(编编制设计任任务书)。20.编制制可行性研研究报告属属于建设工工程项目全全寿命周期期的(决策策阶段)。21.业主主方
4、的项目目管理工作作涉及项目目(实施阶阶段)的全全过程。22.工程程总承包和和工程项目目管理是国国际通行的的工程建设设项目(组组织实施方方式)。1.项目结结构分解的的示意图反反映了项目目的构成,进进而也体现现了(各工工作对象之之间的组织织关系)。2.项目质质量、进度度、成本控控制编码的的基础是(项项目结构图图)。3.下列选选项中,反反映一个项项目管理班班子中各工工作部门之之间组织关关系的组织织工具是(组组织结构图图)。4.对一个个项目的管管理组织进进行分解,并并用图的形形式表示就就形成(项项目组织结结构图)。5.以图的的形式反映映组织系统统中各工作作之间逻辑辑关系就形形成(工作作流程组织织)。6
5、.反映项项目管理班班子内部及及各工作部部门、岗位位对各项工工作任务的的管理职能能分工的分分工表是(职职能分工表表)7.工作流流程组织所所反映的组组织系统中中各项工作作之间的逻逻辑关系是是(动态)关关系。8.施工单单位应当在在(任务分分解)的基基础上定义义项目经理理和项目团团队成员的的工作任务务。9.下列关关于项目结结构图、合合同结构图图、项目组组织结构图图相互关系系的表述中中,正确的的选项是(项项目结构图图是形成合合同结构图图的依据)。10.合理理的项目管管理组织结结构的确定定,取决于于对(项目目结构与合合同结构)的的分析。11.实现现项目管理理|建设工工程教育网网|目标的的决定因素素是(项目
6、目管理组织织)。12.对一一个项目的的结构进行行分解,并并用图的方方式表示,就就形成(项项目结构图图)。13.组织织结构模式式反映一个个组织系统统中的(各各工作部门门之间的指指令关系)。14.组织织分工是指指组织系统统中各子系系统或各工工作部门的的(任务和和管理职能能)分工。18.对建建设工程项项目管理进进行总体诊诊断,应首首先分析的的是(组织织)问题。19.控制制项目目标标最重要的的措施是(组组织措施)。1.工程监监理单位不不按照委托托监理合同同的约定履履行监理义义务,对应应当监督检检查的项目目不检查或或者不按照照规定检查查,给建设设单位造成成损失的,应应当承担相相应的(赔赔偿责任)。2.我
7、国的的建设工程程监理属于于国际上(业业主方项目目管理)的的范畴。3.施工企企业根据监监理企业制制定的旁站站监理方案案,在需要要实施旁站站监理的关关键部位、关关键工序进进行施工前前(24小小时),应应当书面通通知监理企企业派驻工工地的项目目监理机构构。4.对实行行强制性监监理的建设设工程范围围作出具体体规定的法法规是(建建设工程监监理范围和和规模标准准规定)。5.工程建建设监理的的主要内容容是控制建建设投资、建建设工期和和工程质量量;进行工工程建设(合合同管理),协协调有关单单位间的工工作关系。6.工程监监理|建设设工程教育育网|单位位与承包单单位串通,为为承包单位位谋取非法法利益,给给建设单位
8、位造成损失失的,应当当与承包单单位承担(连连带赔偿责责任)。7.中华华人民共和和国建筑法法规定,从从事建筑活活动的专业业技术人员员,应当依依法取得相相应的(执执业资格)证证书,并在在其许可的的范围内从从事建筑活活动。8.国际上上把建设监监理单位所所提供的服服务归为(工工程咨询)服服务。9.监理单单位是建筑筑市场的主主体之一,建建设监理是是一种高智智能的(有有偿技术服服务)。10.监理理单位与项项目法人之之间是委托托与被委托托的(合同同关系)。11.建设设工程监理理活动是指指具有相应应资质等级级的工程监监理企业,受受建设单位位的委托,承承担其项目目管理工作作,并对承承包单位履履行(建设设工程合同
9、同)的行为为进行监督督和管理。12.国家家推行建筑筑工程监理理制度。(国国务院)可可以规定实实行强制监监理的建筑筑工程的范范围。1.以下关关于风险管管理的工作作流程排序序正确的是是(风险辨辨识、风险险分析、风风险控制、风风险转移)。2.在事件件风险量区区域图上,风风险量最小小的区域是是(风险区区D)。3.若某事事件经过风风险评估,位位于事件风风险量区域域图中的风风险区C,则则应(采取取措施,降降低其发生生概率,使使它移位至至风险区DD)。4.人身安安全控制计计划方面的的风险属于于(经济与与管理)风风险。5.损失控控制和安全全管理人员员的能力方方面带来的的风险属于于(组织风风险)。6.技术风风险
10、可能来来自于(工工程设计文文件)。7.风险是是指损失的的(不确定定性)。8.风险分分析的|建建设工程教教育网|工工作之一是是(进行风风险衡量,确确定风险量量)。9.事故防防范措施和和计划方面面的风险属属于(经济济与管理风风险)类型型。10.施工工机械操作作人员的知知识、经验验和能力的的风险属于于(组织风风险)类型型。11.在事事件风险量量的区域划划分中,可可能发生事事件的可能能损失量很很大,但发发生的概率率却很小的的区域属于于(风险区区B)。12.工程程项目管理理风险是指指可能出现现的(影响响项目目标标实现)的的不确定因因素。1.对于设设在市区的的施工企业业,其城市市维护建设设税的税率率为(7
11、%)。2.工料单单价法中,工工程的发承承包价由汇汇总后的(直直接工程费费)加上措措施费、间间接费、利利润、税金金组成。3.施工机机械司机工工资属于(施施工机械使使用费)。4.某分项项工程的直直接工程费费仅为人工工费,无材材料费和机机械费,其其人工费为为600万万元,按该该分项工程程的直接工工程费计算算的间接费费费率为550%,利利润率为110,则则该分项工工程的不含含税造价为为(9600)万元。5.工料单单价法的直直接工程费费是以(分分部分项工工程)的工工程量乘以以单价后的的合计得到到的。6.税金是是指国家税税法规定的的应计入建建筑安装工工程造价内内的营业税税、城市维维护建设税税及教育费费附加
12、税。营营业税的税税额为营业业额的3,城乡维维护建设税税的纳税人人所在地为为市区的,按按营业税的的7征收收,则纳税税地点在市市区的企业业缴纳税金金的税率为为(3.441)。7.为完成成工程项目目施工,发发生于该工工程施工前前和施工过过程中非工工程实体项项目的费用用称为(措措施费)。8.某施工工机械的预预算价格为为120万万元,规定定的耐用总总台班数为为26500,残值率率为5%,则则该设备的的台班折旧旧费为(4430)元元。9.材料费费是施工过过程中耗用用的构成工工程实体的的原材料、辅辅助材料、购购配件、零零件、半成成品的费用用,其价格格是指(由由材料供应应厂商运到到工地仓库库经过检验验试验和保
13、保管后的出出库价格)。10.按规规定标准发发放的夏季季防暑降温温费属于(生生产工人劳劳动保护费费)。11.筑安安装工程施施工中生产产工人产、婚婚、丧|建建设工程教教育网|假假期的工资资属于(生生产工人辅辅助工资)。12.生产产工人王某某受单位委委派到外地地集中培训训一个月,此此间他的工工资属于(生生产工人辅辅助工资)。13.建筑筑安装工程程直接费中中的人工费费是指(直直接从事建建筑安装工工程施工的的生产工人人开支的各各项费用)。14.施工工过程中耗耗费的构成成工程实体体的各项费费用称为(直直接工程费费)。15.按照照建标22003206号号关于印发发建筑安安装工程费费用组成的的通知,我我国现行
14、建建筑安装工工程费用项项目组成为为(直接费费+间接费费+利润+税金)。16.某施施工项目直直接费为11200万万元,其中中直接工程程费为8000万元,措措施费4000万元,直直接工程费费中的人工工费为3000万元,该该施工项目目的安全施施工费费率率为2,则则该施工项项目的安全全施工费为为(16)万万元。17.直接接工程费是是指施工过过程中耗费费的构成工工程实体的的各项费用用,包括人人工费、材材料费和(施施工机械使使用费)。18.采用用综合单价价法计算工工程发包与与承包价时时,若某分分项工程的的材料费占占其人工费费、材料费费、机械费费合计的比比例大于本本地区原费费用定额测测算所选典典型工程材材料
15、费占人人工费、材材料费和机机械费合计计的比例,则则计算间接接费的基数数是分项(直直接费)。19.建筑筑安装工程程直接费由由直接工程程费和措施施费组成,下下列费用中中属于直接接工程费的的材料费的的是(进行行建筑材料料质量一般般性鉴定检检查所发生生的费用)。20.下列列不属于直直接工程费费中材料费费的费用是是(材料二二次搬运费费)。21.在建建筑安装施施工过程中中,对建筑筑材料、构构配件进行行一般性鉴鉴定、检查查所发生的的费用属于于(检验试试验费)。1.在工程程施工以前前对成本进进行的估算算,属于(施施工成本预预测)的内内容。2.下列属属于施工成成本控制经经济措施的的是(对施施工成本管管理目标进进
16、行风险分分析,并制制定防范性性对策)。3.从实行行项目经理理责任制,落落实施工成成本管理的的组织机构构和人员,明明确各级施施工成本管管理人员的的任务和职职能分工、权权利和责任任等方面采采取措施,属属于(组织织措施)。4.施工成成本核算的的基本内容容中,不包包括(项目目管理效益益的核算)。5.施工成成本核算的的基本环节节中,不包包括(衡量量成本降低低的实际成成|建设工工程教育网网|果,对对成本指标标完成情况况进行总结结和评价)。6.施工成成本一般以以(单位工工程)为成成本核算对对象,但也也可以按照照承包工程程项目的规规模、工期期、结构类类型、施工工组织和施施工现场等等情况,结结合成本管管理要求,
17、灵灵活划分成成本核算对对象。7.施工项项目成本控控制应贯穿穿于施工项项目从(投投标到竣工工)的全过过程,它是是企业全面面成本管理理的重要环环节。8.一个施施工项目成成本计划应应包括(从从开工到竣竣工)所必必需的施工工成本,它它是该施工工项目降低低成本的指指导文件。9.以货币币形式编制制施工项目目在计划期期内的生产产费用、成成本水平、成成本降低率率以及为降降低成本所所采取的主主要措施和和规划的书书面方案,称称之为(施施工成本计计划)。10.在施施工项目的的施工过程程中所发生生的全部生生产费用的的总和,称称为(施工工成本)。11.下列列不属于施施工成本管管理任务和和环节的是是(施工成成本策划)。1
18、2.施工工成本管理理就是要在在保|建设设工程教育育网|证工工期和质量量满足要求求的情况下下,采取相相关管理措措施,把成成本控制在在(成本计计划)范围围内,并进进一步寻求求最大程度度的成本节节约。13.无法法直接计入入工程对象象,但为进进行工程施施工所必须须发生的费费用,称为为(间接成成本)。14.为施施工准备、组组织和管理理施工生产产的全部费费用的支出出,称为(间间接成本)。15.施工工过程中耗耗费的构成成工程实体体或有助于于工程实体体形成的各各项费用支支出,称为为(直接成成本)。16.下列列可以计入入工程直接接成本费用用的是(支支付给生产产工人的工工资)。17.下列列费用中,不不属于施工工项
19、目间接接成本的是是(施工措措施费)。18.下列列费用中,不不属于施工工项目直接接成本的是是(办公费费)。1.将同类类指标不同同时期的数数值进行对对比,求出出比率,以以分析该项项指标的发发展方向和和发展速度度的成本分分析方法是是(动态比比率法)。2.施工成成本分析的的重要依据据是(会计计核算)。3.业务核核算的目的的是(在于于迅速取得得资料,在在经济活动动中及时采采取措施进进行调整)。4.施工成成本分析就就是根据会会计核算、统统计核算和和(业务核核算)提供供的资料,对对施工成本本的形成过过程和影响响成本升降降的因素进进行分析。5.对经济济活动进|建设工程程教育网|行核算范范围最广的的是(业务务核
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