品牌建设活动管理制度.doc
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1、品牌建设活动管理制度第一章品牌(产品)说明会的组织与管理一、目的和要求主要指项目新进入城市,特别是集团品牌影响力较弱的城市,建议项目从进入到开盘前可组织召开新闻发布会,为集团品牌落地及项目品牌的建立奠定基础。二、组织要素(一)邀请人员1、政府领导(视项目情况而定)2、当地主流媒体,包括报纸、电视、电台、网络,具体指:报纸:当地主流报纸,一般为××日报、××晚报电视:当地地方电视台电台:当地地方电台网络:新浪、搜房、焦点等当地分部;当地房产网3、其他:如地方商会、协会等(二)发布内容品牌(产品)说明会的内容可根据项目进展情况的不同而不同,主要可包括以下主题
2、内容:1、绿城集团开发业绩发布2、项目产品价值读本发布会3、绿城集团首次进入××城市新闻发布会4、其他项目推广主题(三)场地要求1、要求品牌(产品)说明会在五星级酒店会议厅举行,若项目会所或项目销售展示中心内有合适场地也可使用。2、会场布置要求大气、典雅,所有宣传物料上应有集团logo及项目logo,若项目案名未定,则以集团LOGO为主,且若为合作项目,则应有绿城集团及合作方双方LOGO。(四)宣传资料项目宣传资料根据项目进展情况而定,集团宣传物料应必备最新一期HOME绿城。三、方案审批流程审批流程依照项目营销推广活动流程上报审批。第二章新品发布会的组织与管理一、新品发布会
3、编制与评审1、举办新品发布会等各类活动前,项目公司营销策划部负责人应组织编制新品发布会策划方案,明确发布会的目的、活动人员、设施配置、场地布置、离场方案、预期效果、预计费用等。2、新品发布会策划方案编制完成后,经项目公司负责人确认后,报绿城营销策划公司评审,经集团营销分管领导审批后实施。二、新品发布会策划方案基本内容1、新品发布会计划。包括新品发布会的目的、活动人员、设施配置、场地布置、离场方案、预期效果、预计费用等。2、新品发布会方式确定。根据新品品类的市场情况,确定销售策略及方式。其中包括案场布置、接待流程、客户通知、人员安排、活动配合方案等。3、新品发布会宣传推广计划。其中包括广告投放计
4、划、软文配合、媒体选择、户外配合、宣传基调与内容等。4、新品发布会准备工作。包括新品品类的命名、VI形象、宣传物料准备、发布会现场案场布置、其他物料准备(包括办公用品、礼品等)、主持及嘉宾的邀请、主持及嘉宾的发言稿和串词、现场预演等。5、新品发布会应急预案。三、方案审批流程审批流程依照项目营销推广活动流程上报审批。第三章品牌联动活动的组织与管理一、品牌推广活动定义及范围主要指以绿城营销策划公司组织的大型项目联动的品牌营销活动,各地区项目营销策划部及绿城会分会在各地区推广执行。由以绿城营销策划公司负责编制计划与实施方案,并对各地区项目营销策划部及绿城会分会提供指导和支持。二、常设品牌联动活动指引
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