贵州永红新产品研发管理制度10812.docx
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1、贵州永红航航空机械械有限责责任公司司新产品研发发管理制制度北大纵横管管理咨询询公司二零零零二年八八月目 录第一章 引引言3第二章 研研发组织织6第三章 军军品研发发管理流流程10第一节可可行性论论证阶段段10第二节 方方案论证证阶段15第三节 初初样设计计与试制制阶段18第四节 试试样设计计与试制制阶段23第五节 产产品设计计定型与与批生产产阶段29第四章 民民品研发发管理流流程32第一节可可行性阶阶段流程程32第二节启启动阶段段流程38第三节执执行阶段段流程43第四节结结束阶段段流程49第五章 研研发项目目考核与与奖励管管理办法法53第一节总总则53第二节研研发项目目考核办办法54第三节研研
2、发项目目奖励办办法73第六章 研研发信息息管理74第一章 引引言第一条 目的: 为了确确保公司司内部新新产品研研发项目目的管理理有章可可循,新新产品研研发项目目实施准准确有效效,保证证相关文文件的合合法性、规规范性、准准确性,并并使文件件之编写写、审核核及发布布皆有据据可依,特特制定本本管理办办法。第二条 战略要求: 依据据永红公公司发展展战略,在在未来五五年内,逐逐步成为为以散热热器为主主的专业业化的研研发生产产基地,对对新产品品的研发发提出了了较高的的要求。第三条 市场要求: 目目前,永永红的研研发驱动动模式为为“需求驱驱动型”,即研研发的设设想来源源于市场场需求,公公司研发发部门对对市场
3、信信息深入入分析筛筛选后,进进行实验验、测试试后实现现商业化化。在这这样的驱驱动模式式下,永永红主要要的研发发响应为为被动响响应,即即主要是是根据客客户提出出的技术术要求进进行设计计、生产产,针对对该客户户进行销销售。随着产品市市场竞争争加剧,对对永红新新产品研研发提出出了新的的要求:v 研发过程做做到:“有序、稳稳妥、高高质、领领先”v 民品研研发要做做到准确确把握市市场、迅迅速响应应,逐步步由被动动响应市市场需求求向主动动响应市市场需求求转变v 理顺研发过过程中各各部门之之间的协协作关系系v 在内部管理理中通过过新产品品研发项项目考核核与奖励励实现优优秀技术术人才脱脱颖而出出,提高高研发人
4、人员的积积极性第四条 适用范围围:本办法适用用于公司司军品研研发项目目、民品品重要研研发项目目和民品品一般研研发项目目。1.军品研研发项目目分为:新品研发发测绘仿制制来图加工工本管理办法法中军品品流程主主要是对对新品研研发项目目的管理理给与详详细的阐阐述,其其它类型型的研发发项目由由相关部部门依据据具体情情况给与与相应的的简化。2. 民品品研发项项目分为为:民品重要要新产品品项目:开拓新新行业、新新领域、新新结构的的产品,或或投资金金额超过过 万万元的公公司已成成系列的的、工艺艺及相关关技术较较成熟的的产品。民品一般般新产品品项目:投资金金额低于于 万万元的公公司已成成系列的的、工艺艺及相关关
5、技术较较成熟的的产品。注:本管理理办法侧侧重于描描述研发发项目管管理过程程中公司司研发部部门与其其它相关关部门的的职责分分工。第五条 军品研发项项目包括括以下六六阶段:K: 可行行性论证证阶段F: 方案案论证阶阶段C: 初样样试制阶阶段S: 试样样试制阶阶段D: 产品品定型阶阶段P: 批量量生产阶阶段民品研发项项目包括括以下四四个阶段段:1. 可行性论证证阶段2. 研发计划编编制阶段段3. 产品设计、评评审阶段段4. 试生产及评评审阶段段第六条 解释权与修修改权 公司司军品事事业部技技术中心心、民品品事业部部产品开开发部有有权对此此办法进进行改动动并重新新发布。军军品事业业部技术术中心、民民品
6、事业业部产品品开发部部对本办办法拥有有最终解解释权。第二章 研发组织第七条 研发项目小小组形式式如下图图:研发项目小小组公司总经理军品/民品事业部部长军品/民品新产品委员会技术中心/产品开发部项目小组其他各部门项目技术人员项目支持人员项目支持成员技术开发成员项目支持成员技术开发成员第八条 董事长及董董事长领领导下的的计划预预算管理理委员会会负责制制定新产产品研发发战略,规规划新产产品发展展方向。在在每年公公司的计计划/预预算质询询会上,各各事业部部上报下下年的新新产品开开发计划划及预算算总金额额,经计计划预算算管理委委员会批批准后执执行。第九条 事业部新产产品开发发计划及及预算经经批准后后,公
7、司司计划财财务部负负责新产产品开发发自有投投资资金金的筹措措,有关关部门负负责国拨拨资金申申请等工工作。第十条 在民品新产产品研发发战略执执行过程程中,民民品事业业部的新新产品研研发项目目投资金金额在 万元元以上的的,需在在公司层层面由公公司总经经理组织织民品新新产品研研发的可可行性论论证、投投资风险险论证,总总经理审审批签字字后该民民品研发发项目方方可启动动。在该该金额以以下的,总总经理可可对民品品事业部部部长授授权,由由民品事事业部部部长组织织新产品品研发项项目可行行性论证证,公司司总经理理可列席席参加,并并针对不不同情况况做出决决策(详详见第996、1101、1116、1147条条)。第
8、十一条 军/民品部部事业部部部长(根根据事业业部分工工或授权权,也可可是军/民品事事业部副副部长,下下同)负负责执行行公司军军/民品品新产品品战略,保保证新产产品项目目符合公公司战略略发展方方向;负负责项目目/项目目小组的的确定和和任命;直接领领导军/民品重重要研发发项目的的研发工工作;组组织军/民品新新产品委委员会审审核批准准项目管管理中的的重要资资料、阶阶段评审审内容;协调项项目小组组在项目目实施过过程中需需要协调调的工作作。第十二条 对于民品一一般研发发项目,在在产品开开发部内内部成立立项目小小组,产产品开发发部部长长负责领领导项目目小组工工作。产产品开发发部部长长负责项项目/项项目小组
9、组的确定定和任命命;根据据项目具具体情况况向民品品事业部部部长提提出开展展样件评评审;协协调项目目小组在在项目实实施过程程中需要要协调的的工作。第十三条 为了保证新新产品研研发项目目在有效效监督下下顺利运运行,充充分进行行部门间间的沟通通和协调调,在军军品事业业部部长长的组织织下,成成立军品品事业部部新产品品委员会会,在民民品事业业部部长长的组织织下,成成立民品品事业部部新产品品委员。新新产品委委员会是是新产品品研发活活动的决决策、监监督机构构,负责责对新产产品开发发战略的的执行、项项目的评评价和选选择、资资源的配配置等关关键性的的问题的的给与决决策。对对新产品品研发过过程中的的关键节节点给与
10、与评审。第十四条 军品新产品品委员会会主要有有以下人人员组成成:军品品事业部部部长、军军品技术术中心主主任、计计划生产产部部长长、军品品质量部部部长、军军品车间间主任、军军代表、军军品事业业部财务务小组负负责人及及其它相相关专家家。民品新产品品委员会会主要有有以下人人员组成成:民品品事业部部部长、产产品开发发部部长长、市场场部部长长、生产产采购部部部长、民民品质量量部部长长、民品品车间主主任、计计划财务务部部长长/民品品事业部部财务小小组负责责人及其其他相关关专家。第十五条 在事业部部部长领导导下,新新产品委委员会负负责对项项目开发发小组给给与相应应的考核核,在项项目出现现重大失失误或根根据需
11、要要,新产产品委员员会(民民品一般般新品项项目为产产品开发发部部长长)有权权更换项项目小组组长及项项目相关关人员,以以保证项项目顺利利完成。第十六条 新产品研发发项目实实行项目目制管理理。在新新产品立立项后,事事业部成成立项目目小组,由由项目开开发小组组负责有有关新产产品研发发项目的的运作。第十七条 项目小组组组长人选选以及成成员人选选建议由由军品技技术中心心主任/民品产产品开发发部部长长负责提提出,军军/民品品事业部部部长任任命。项项目小组组组长是是项目开开发小组组的负责责人。在在项目制制运作尚尚不成熟熟时,项项目小组组组长可可由军品品技术中中心主任任/民品品产品开开发部部部长担任任。第十八
12、条 军品新产品品项目小小组由军军品项目目技术人人员和军军品项目目支持人人员构成成。项目目技术人人员可能能的构成成为:技技术中心心设计员员及工艺艺员、车车间工艺艺员;项项目支持持人员可可能的构构成为:计划生生产部计计划员、计计划生产产部外协协人员/采购人人员、质质量部检检验技术术员、车车间计划划员/调调度员及及关键工工序生产产工人等等。项目目小组成成员的结结构及人人数可根根据研发发项目的的具体情情况而定定。第十九条 民品新产品品项目小小组由民民品项目目技术人人员和民民品项目目支持人人员构成成。项目目技术人人员可能能的构成成为:产产品开发发部设计计员及工工艺员、车车间工艺艺员;项项目支持持人员可可
13、能的构构成为:市场部部人员、生生产采购购部计划划员、生生产采购购部外协协人员/采购人人员、质质量部检检验技术术员、车车间计划划员/调调度员及及关键工工序生产产工人等等。项目目小组成成员的结结构及人人数可根根据研发发项目的的具体情情况而定定。第二十条 新产品研发发项目成成员一般般采取非非脱产方方式参加加项目小小组工作作。在项项目工作作需要时时,由项项目小组组组长组组织召开开有关会会议或直直接分配配工作任任务。第二十一条 新产品研发发项目小小组负责责在项目目立项后后执行:提交产产品各阶阶段开发发预算资资料、负负责完成成项目各各阶段的的研制工工作、提提出项目目各阶段段结束后后评审申申请、根根据评审审
14、意见/客户意意见进行行研制改改进等。第二十二条 项目小组组组长对项项目成员员有更换换建议权权,项目目小组组组长应向向新产品品委员会会(民品品一般项项目为产产品开发发部部长长)递交交人员更更换申请请报告,经经批准后后更换项项目成员员。第二十三条 项目小组组组长负责责对项目目小组成成员的活活动给与与考核,项项目小组组成员须须在项目目任务书书的规划划下努力力完成项项目的有有关任务务,保证证项目的的顺利运运作。项项目小组组成员在在项目运运作中是是项目小小组与各各部门协协调配合合的关键键人员,应应充分做做好相互互间的信信息沟通通,做到到及时处处理、及及时反馈馈。第二十四条 在项目开发发过程中中,对于于各
15、配合合单位的的配合情情况,项项目开发发小组需需根据所所收集到到的各项项信息向向有关部部门提供供对各配配合单位位的考核核信息。第二十五条 项目研发的的整个过过程中,项项目小组组负责资资料的收收集、汇汇总、整整理,在在每个阶阶段结束束后或根根据情况况提交军军品技术术中心/民品产产品开发发部资料料室归档档保管。与与项目有有关的所所有资料料(包括括书面文文档、电电子文档档)均属属公司机机密,相相关人员员均负有有保密的的义务。凡凡泄露机机密者,将将视情节节、后果果予以惩惩罚,具具体措施施参照公公司有关关规定。第二十六条 由军/民品品事业部部部长负负责召开开定期/不定期期的项目目协调会会,由事事业部各各部
16、门主主管及项项目开发发小组组组长参加加,对项项目运行行过程中中出现的的问题给给与协调调解决。会会议本着着目的明明确、解解决问题题、保证证实施的的原则进进行。第二十七条 军/民品事事业部部部长负责责组织新新产品委委员会召召开各阶阶段评审审会,视视需求确确定评审审小组成成员。评评审过程程应做到到客观、准准确、充充分、及及时,以以保证项项目目标标顺利实实现。第二十八条 项目开发小小组组长长负责召召开项目目小组例例会或临临时紧急急会议,对对项目任任务及运运行中产产生的问问题及时时给与监监督、协协调、沟沟通,保保证项目目按计划划顺利进进行。第二十九条 军品研发项项目在产产品设计计定型评评审后、设设计图纸
17、纸转入“D”型时新新产品项项目研发发任务结结束,项项目小组组可解散散;民品品研发项项目在产产品试生生产(即即第一批批批量生生产)的的产品入入库后新新产品研研发项目目结束,项项目小组组可解散散。项目目小组组组长负责责新产品品生产的的后续跟跟踪,必必要时上上报事业业部部长长重新组组建项目目小组。第三章 军品研发管管理流程程第一节 可行性论证证阶段第三十条 可行性论证证阶段流流程如下下:车 间质 量 部计划生产部军品技术中心军品事业部部长通过否初步项目建议书主机厂信息信息库可行性论证可行性论证可行性论证否多方评审可行性论证报告通过签订技术协议及合同项目开发小组否新产品开发计划多方评审通过项目任务书设
18、计大纲方案论证第三十一条 可行性论证证阶段各各项主要要任务分分别由相相关各部部门和项项目开发发小组承承担,详详细情况况如下表表所示:序号阶段主要工作阶段文档责任部门配合部门1可行性论证证阶段主机厂信息息需求与与分析初步项目建建议书军品技术中中心计划生产部部2技术评估、产产品分析析、提出出可行性性方案可行性方案案、立项申请书书军品技术中中心计划生产部部、质量量部、车车间3可行性方案案,立项项申请书书审核审核记录评审小组军品事业部部部长、军军品技术术中心、计计划生产产部、质质量部、车车间、财财务小组组、相关关专家4签订技术协协议及合合同技术协议书书及合同同军品技术中中心计划生产部部5对新产品开开发
19、过程程中各部部门的具具体职责责分工,以以及项目目计划给给与详细细的阐述述新产品开发发计划计划生产部部军品技术中中心、质质量部、车车间、财财务小组组、项目目开发小小组6对项目小组组的工作作给与详详细阐述述和评定定,对项项目人员员工作进进行分工工项目任务书书项目开发小小组军品技术中中心、计计划生产产部、质质量部、车车间、财财务小组组7新产品开发发计划及及项目任任务书评评审评审记录评审小组军品事业部部部长、军军品技术术中心、计计划生产产部、质质量部、车车间、军军代表、财财务小组组8对项目中主主要技术术人员的的职责进进行细分分设计大纲项目开发小小组军品技术中中心第三十二条 市场信息由由军品技技术中心心
20、与生产产计划部部共同负负责收集集和整理理,对项项目进行行初步筛筛选,开开发条件件不成熟熟的项目目暂时归归入军品品技术中中心信息息库保存存,以待待日后开开发。初初步可行行信息由由军品技技术中心心与计划划生产部部与需方方签订技技术协议议草案或或意向书书。第三十三条 军品技术中中心依据据双方技技术协议议草案或或意向书书做出初初步项目目建议书书,交予予军品事事业部部部长审核核,通过过审核后后由军品品技术中中心负责责协同计计划生产产部、质质量部、车车间进行行项目可可行性分分析,没没有通过过审核的的项目进进入军品品技术中中心信息息库保存存,项目目建议书书包括项项目具体体项目情情况、市市场需求求、具体体参数
21、要要求、设设备、材材料及外外协需求求、试验验要求等等相关内内容。第三十四条 在各部门可可行性分分析结束束后,由由军品技技术中心心统一整整理、修修改,向向多方评评审小组组提交完完整的可可行性论论证报告告,其中中包括:产品技技术方案案、制造造工艺分分析、原原材料外外协件配配套、实实验要求求、市场场前景分分析、可可行性分分析、财财务预算算等相关关内容,报报告可以以附加相相关资料料。同时时提交项项目立项项申请书书。报告告应切实实考虑公公司能力力以及投投入产出出比等可可行因素素。第三十五条 可行性评审审条件(公司到到主机厂厂签订技技术协议议书时,此此条可省省)。l 顾客提出了了各项技技术性能能指标,双双
22、方签订订技术协协议草案案或意向向书;l 供方已具备备满足合合同要求求的能力力;l 与顾客不一一致的要要求已妥妥善协商商解决;l 按技术协议议草案编编制了“可行性性论证报报告”,且切切实可行行。第三十六条 由多方评审审小组对对项目可可行性论论证报告告进行评评审,军军品事业业部部长长负责评评审工作作的开展展。评审审小组可可以要求求相关部部门给与与更为详详细的阐阐述与论论证,项项目在评评审小组组审核通通过后,交交予军品品技术中中心及计计划生产产部,由由双方共共同负责责与需方方签订技技术协议议书及合合同。未未通过审审核的项项目,进进入军品品技术中中心信息息库保存存,待日日后开发发使用。审审核时间间一般
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