XXXX年绩效管理办法4876.docx
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1、 河北京城建房地产开发有限公司 2010第001号 签发人:陈学军 附件三:2010年年绩效管管理办法法第一章 总 则第一条 为贯彻公司司共铸卓卓越的企企业精神神,持续续改善员员工个人人、集体体和公司司的绩效效,实现现公司220033年的工工作目标标,特制制订本办办法。第二条 建立绩效管管理办法法的目标标是在不不断建立立公司价价值评价价体系的的基础上上,推行行激励性性的分配配制度,以以充分调调动员工工的积极极性和主主动性,把把员工实实现自身身价值的的过程,凝凝聚为公公司发展展的强大大动力。第二章 绩效管管理的目目的第三条 激励员工努努力工作作,完成成公司的的目标任任务;第四条 正确把握员员工的
2、工工作业绩绩和能力力,帮助助员工提提高自身身的工作作绩效水水平,从从而实现现公司的的经营管管理目标标。第五条 使管理人员员和员工工面对面面地进行行沟通,加加强管理理人员与与员工的的了解与与信任,提提高工作作和管理理的效果果。第六条 为公司发放放奖金和和调整薪薪资、职职位提供供依据。第三章 绩效考考核的原原则第七条 考核采取月月度考核核与年度度考核的的形式并并分开进进行,二二者之间间的区别别是:月月度考核核是考核核工作是是否完成成,年度度考核是是考核目目标是否否实现。第八条 绩效考核应应坚持有有效、简简练和准准确的原原则;第九条 绩效考核具具权威性性,年初初制订的的目标和和办法在在年内原原则上不
3、不作修改改;第十条 绩效考核既既要考核核工作目目标,又又要考核核员工素素质:1. 工作目标考考核:针针对年初初确定的的工作目目标的考考核。以以目标标责任书书和公公司工作作计划为为标准,对对工作和和目标完完成情况况进行考考核;2. 素质评价:针对态态度和技技能进行行的考核核。即对对员工如如何发挥挥能力实实现业绩绩的评价价。第十一条 公司在全面面完成全全年主要要工作指指标和任任务前提提下,对对超额完完成任务务的部门门及表现现出众的的员工,给给予超额额的奖励励。第四章 月度考考核第十二条 月度考核采采取目标标管理的的办法进进行业绩绩考核。以以各部门门的月度度工作计计划为标标准,以以月度计计划完成成情
4、况为为依据。第十三条 各部门根据据目标标责任书书、公公司年度度计划及及经营管管理中的的要求,制制订部门门的月度度工作计计划表(见见附表一一:二三年年月度工工作计划划考核表表),列列入计划划的工作作都必须须在当月月完成。1. “工作内容容”项为本本月应完完成的工工作,如如属大项项工作中中的前期期阶段性性工作,列列出大项项工作外外,还须须明确阶阶段性工工作达到到的程度度。常规规日常工工作不列列入计划划;2. “承办”项项为该工工作的主主要负责责人,一一般确定定为一人人,承担担未完成成工作的的全部责责任。如如未完成成,计为为1项。部部门内工工作不设设协办人人;3. “考核”项为工工作考核核结果,由由
5、总经理理办公会会确定。4. “备注”项项为完成成该工作作的其他他特殊要要求或说说明(如如完成的的具体时时间和质质量要求求)。5. 总经理、副副总经理理的工作作分别列列入主要要关联的的部门计计划中,该该部门确确定一位位员工协协办,工工作未完完成,协协办计00.5项项。第十四条 月工作计划划表由行行政人事事部于月月末(月月初)总总结汇总总、核对对、交总总经理办办公会讨讨论确定定。月计计划如需需调整,须须经过月月中的总总经理办办公会同同意。第十五条 总经理办公公会对各各部门月月度工作作进行总总结,并并对每一一项工作作完成情情况作出出“是”或“否”的考核核意见。第十六条 行政人事力力部根据据工作完完成
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- XXXX 绩效 管理办法 4876
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