《工程施工土建监理建筑监理资料》监理大纲范本.doc
《《工程施工土建监理建筑监理资料》监理大纲范本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《工程施工土建监理建筑监理资料》监理大纲范本.doc(100页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、BSC 北京毕派克监理公司 项目监理大纲 第 95 页 共 100页 范本 项目 监 理 大 纲编制:审核:审批:建设单位:监理单位:北京毕派克工程建设监理公司日 期:目 录0 编写依据及原则1 工程项目概况2 项目目标3 监理阶段和范围4 监理组织机构及人员构成5 监理工作内容6 监理工作制度7 主要监理措施8 主要监理工作流程9 提供业主的主要文件及报告0 编写依据及原则0.1 依据0.1.1 项目目前进展状态0.1.2 项目文件资料(包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等)0.1.3 项目监理招标文件0.1.4 业主的正当要求0.1.5 国家、地方政府的有关政策、法规0.2 原则0.2.
2、1 能体现对本项目总体监理方案的概貌,使招标单位对BSC在本项目监理上的总体安排有基本了解;0.2.2 本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度;0.2.3 针对本项目特点力求做到重点突出(尤其是专业质量控制要体现化工装置的特色)。1 工程项目概况1.1 项目名称:建设地点:占地面积: 主要技术特点: 1.2 项目组成、规模(见附表1)由于业主所提供资料不够,目前暂无法详列。 附表1序号工程名称规模工程投资工程类型工期质量等级合同价款备注1.3 总平面示意图(见附)2 项目目标2.1 总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。 附表2序号工程名称工期目标质量目标投资目标(天)(优良或合格)(
3、万元)2.2 目标分解2.2.1 工期目标分解 工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要,在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标,一般应按子项、分阶段列出主要控制点,据此在项目实施过程中进行进一步细化分解。工期目标分解总的原则:2.2.1.1 要保证总工期目标2.2.1.2 计划安排做到均衡而有节奏2.2.1.3 达到各种资源的全面优化使用2.2.1.4 具体分解方法将在监理规划或监理实施细则中体现。2.2.2 质量目标分解 序号单位、分部、分项质量等级工程名称合格优良注:“质量等级”栏内用打来表示所要求目标。2.2.3 投资目标分解 应根据所监项目总投资(或承包合同价)的费用组成
4、进行分解,按阶段、分子项制定控制基准目标。投资目标分解总的原则:2.2.3.1 保证不突破总投资目标2.2.3.2 使资金投用适时,并满足工程进度目标的要求。2.2.3.3 具体分解方法将在监理规划或监理实施细则中体现。 目标分解应随着项目进展不断由粗到细进行,并切实落实到具体的部门或人员,同时,目标确定应同时确定相应的完成时间,以便检查、督促、发现问题及时纠正,确保总目标的最终实现。3 监理阶段和范围3.1 监理阶段 (主要是指工程建设阶段):(根据招标文件选择)3.1.1项目准备阶段3.1.2施工招标阶段3.1.3施工阶段3.1.4项目竣工验收、试车阶段3.2 监理范围:(根据招标文件填写
5、)4 监理组织机构及及拟派人员4.1 监理组织机构 4.1.1 设置原则精简、效能,功能齐全,满足监理项目的具体要求,并随着工程的进展情况进行适当的补充或调整。机构设置要做到目标明确、层次清楚、协调一致。4.1.2 本项目监理机构形式(附图示) 项目监理组织机构图总监理工程师技术总负责人QA工程师现场协调 土建专业工程师设备专业工程师暖通专业工程师给排水专业工程师配管专业工程师仪表专业工程师电气专业工程师质量控制组进度控制安全管理信息管理合同管理费用控制4.2 拟派监理人员(高级、中级、初级人员按比例配备)驻地监理人员一览表序号姓名性别年龄专业职称职务资格证书备注注:人员情况在BSC资质介绍中
6、另附。5 监理工作内容5.1 质量控制主要工作内容5.1.0 质量控制依据5.1.0.1 经审批的设计图纸、说明书及其它文件资料;5.1.0.2 施工验收标准规范,详见本公司的标准规范软件;5.1.0.3 工程建设合同中有关质量要求;5.1.0.4 国家、行业及地方有关部门的法规、规定;5.1.0.5 ISO-9002质量体系文件。5.1.1 质量的事前控制(1) 掌握和熟悉质量控制的技术依据(2) 施工场地的质量检验验收(3) 施工队伍的资质(4) 工程所需原材料、半成品的质量控制(5) 施工机械的质量控制(6) 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案(7) 生产环境、管理环境改善的措施A
7、 协助施工单位完善质量保证工作体系。B 主动向当地质量监督站联系,汇报在本项目开展质量监督的具体方法,争取当地质量监督站的支持和帮助。C 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。D 审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。E 施工单位试验室的资质考察。F 完善质量报表、质量事故的报告制度等。5.1.2 质量的事中控制(1) 施工工艺过程质量控制序号工程项目工程量质量控制要点控制手段注:a. “质量控制要点”是根据工程类型,分专业、按阶段划分,详见质量控制点一览表。b “控制手段”可填“观察、现场检查或旁站、量测、测量、试验”之一或几项同时。解释如下:观察-指以目视、目测进行的检查
8、监督;现场检查、旁站-指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督;量测-指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行的检查监督;测量-指借助于测量仪器、设备进行的检查;试验-指通过试件、取样进行的试验检查,或通水、通电、通气进行的试验等。(2) 工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序的原则。上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程见附图2所示。返修工序施工完毕施工单位 自检、专职检 不合格初验 合格通知监理工程师试验室检验会同现场检查 不合格 合格 签署质检合格意见进行下
9、道工序附图2 工序交接检验程序图(3) 隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检,初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收。(4) 工程变更和处理 施工单位提出工程变更的处理流程见附图3所示。施工单位书面提出工程变更书监理部接办监理工程师或总监组织审核(有关人员参加)与业主联系 接受? 否 是与业主联系现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商总监就工程变更批复附图3 工程变更处理流程图(5) 设计变更或技术核定的处理 由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图4所示。与业主联系总监口头指示监理部拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织
10、审核 修改? Y N编制调整预算与业主联系总监审核监理工程师施工单位费用控制附图4 设计变更处理流程图(6) 工程质量事故处理 包括质量事故原因、责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。(7) 行使质量监督权,下达停工指令 为了保证工程质量,出现下列情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A 未检验即进行下道工序作业者;B 工程质量下降经指出后未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者;C 擅自采用未经认可或批准的材料;D 擅自变更设计图纸的要求;E 擅自将工程转包;F 擅自让未经同意的分包单位进场作业者;G
11、没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者;H 其它。(8) 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 凡单项工程开工及停工后复工,均应遵照附图5规定的管理流程。施工单位总监与业主及各方协调会 审 签章 报 批复总监部 提 出 提 初 转 签署 示 审 发 意见 意 见现场监理工程师附图5 开工申请签核程序图(9) 质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签后方有效。(10) 行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见 施工单位工程
12、进度款的支付申请,必须有质量监理方面的认证意见,这既是质量控制的要求,也是投资控制的需要。其管理流程见附图6所示。业主施工单位 支付 申请 拒付总监部 支付证书费用工程师计划计量工程师质量工程师总监 同意或拒付附图6 工程款支付核签程序图(11) 建立质量监理日志 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记载有关工程质量动态及影响因素的情况。(12) 组织现场质量协调会 现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会应印发会议纪要。其纪要的签发流程见附图7所示。监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要征求有关方面包括业主意见监理工程师或总监审查、核定 Y 修改? N总郏部签章、行
13、文外发附图7 协调会议纪要签发程序图(13) 定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况 现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。5.1.3 质量的事后控制(1) 单位、单项工程竣工验收 凡单位、单项工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申请。其流程见附图8所示。施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单 返 修会同现场检查验核质量验收单实验室检验资料 合格? N Y工程质量等级评定签署中间验收证书附图8 单位、单项工程验收程序图(2) 项目竣工验收 项目竣工验收的流程见附图9所示。施工单位土建工程竣工、设备试车调试完
14、施工单位工程技术资料 质量签证 工程结算(含竣工图) 文件 资料监理工程师组织初验 不合格 合格总监理工程师组织全面检查、验收 同意验收? N Y审核结算书工程质量等级评定质量监督站认证处理工程索赔签署工程验收证书工程交接使用,保修支付工程款附图9 项目竣工验收程序图(3) 审核竣工图及其它技术文件资料(4) 整理工程技术文件资料并编目建档5.2 各专业质量控制主要内容(投标时应根据具体项目特点提出重点控制内容或方案)5.2.1 土建专业5.2.1.1 施工准备阶段质量控制要点(1) 审查图纸及有关原始资料(如地勘报告等)。主要审查项目:a. 是否符合本装置对结构(基础)的要求;b. 是否符合
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程施工土建监理建筑监理资料 工程施工 土建 监理 建筑 资料 大纲 范本
限制150内