施工项目技术质量培训考核管理办法.doc
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施工项目技术质量培训考核管理办法1 培训对象项目工程、技术、质量部主管领导、部门经理、部门员工。2 培训内容及学时2.1由项目生产体系领导制定年度培训计划和每月培训计划。项目根据所处施工阶段,进行新技术、新工艺、验收规范、技术规程、图集、方案、分公司生产体系管理办法的相关培训;项目根据所处施工阶段,进行现场实际操作培训。每月培训时间累计不得少于三次。2.2鼓励项目根据所需,外出观摩,交流学习。按照每天4学时计算。2.3分公司、协会、政府等要求项目员工参加的培训。3 培训要求各项目应制定培训纪律,培训形式采用集中学习,培训必须留置签到表、影像资料及培训课件,培训材料以月度为单位上报分公司技术质量部,所有原始资料应进行存档待查。4 培训考核、评价及处罚4.1项目每月至少组织一次技术质量考核,考核内容以当月培训及施工内容为主,生产体系所有人员均应参加考核。考核完成后由考试主管领导评分,统计分析,并报送项目领导班子,作为员工信用考核依据。4.2现场操作培训应设置考评表进行打分,外出观摩每人应写观摩总结,主管领导根据总结内容打分,分公司、协会、政府等要求项目员工参加的培训,以取得的证书(满分)、总结等评分。4.3分公司技术质量部将对各项目培训工作开展情况进行考核,记入总工程师程师及质量总监年度工作业绩评价。
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