工程部年终总结范文_工程部年终总结.docx
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1、工程部年终总结范文_工程部年终总结工程部作为公司的一个核心管理职能部门,其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。下面是找总结网整理的工程部年终工作总结,欢迎参考。(1)工程部年终工作总结时间过得飞速,在不知不觉之中,充溢希望的一年就要伴随着雪白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的怀疑,也有坚信前途光明的时刻就是这样,我们一步一步坚实地走过了20XX年的春秋夏冬。可以说,20XX年是公司推动改革,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年,感慨许多,收获颇丰,信念更加坚决,思路特别
2、清楚。现将20XX年工程部的工作总结以及明年的工作思路和安排向公司做以回报。一、一年来的工作:1、努力工作,圆满完成自身任务。1)本年伊始,工程部在公司各位领导的关切帮助下,对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近八个月的不懈努力,最终在十一前,使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近3xx平方,其中吊顶 22xx 平方,木地板8xx 平方,壁纸17xx 平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时,温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行。2)
3、20XX年xx新世界二期23号交工后,由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初,工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪18xx平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼,二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。3)总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的状况向下,工程部刚好派出xx工程师协作吴经理的工作,每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工,工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工
4、作。同时完成地下室地坪34xx平方,内墙涂料35xx平方,外墙涂料约9xx平方。做到竣工资料齐全,结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。4)xx学校及村委办公楼工程,去年主体结束后始终没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻,工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又刚好对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作,共完成内外粉5xx平方,轻质隔墙15xx平方,铺地板砖3xx平方,屋面保温防水1650平方,内墙涂料75xx平方,外墙涂料32xx平方,硬化停车场3xx平方,其中篮球场7xx平方。5)经开区商混站是公司居
5、安思危、着眼将来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,细致探讨恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的看法,图纸几次移稿,如今已经破土动工。2、心系公司,仔细履行职责,对分支机构的项目加大管理力度。分包项目做的好与坏,与公司休戚相关,不仅干脆影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度。做到有安排、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,探讨方案,部署任务。要求巡查人员做到:检查细致,有记录;督查严谨,有通知。提出整改看法,落实整改效果。针对在工程质量、平安文明生产上有重大隐患的项目,
6、提出肃穆指责,限期整改。半年多来,工程部对锦绣家苑(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、xx新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地,现场巡查8次,记录8次,下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观,成效显著,近40万平方米的建筑群,没发生一起质量、平安事故。同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动,既熬炼了自身队伍,也提高了公司形象。3、协作其它部门做好工作。20XX年,为协作公司做好xx工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图。历经两个多月,绘制了18座仓库、16栋住
7、宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料,协作经营部做好工程结算,作为份内的工作。20XX年工程部完成了xx新世界一期13#、14#楼,二期23#和人防车库的结算资料的整理工作,xx街住宅小区结算资料的整理工作,同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。帮助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,主动搬运珍贵、沉重物品,为公司胜利按期搬迁,为公司的职工食堂的建立,做出了应有的努力。二、取得的阅历和收获。1、只有摆正位置,下功夫熟识本职工作,才能有所作为。2、主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得
8、心应手。3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获。4、虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐。三、存在的不足问题。1、质量限制手段须要改进。质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量限制还有很多不足,质量限制的管理思路不太清楚,重点不突出,质量限制手段单一,没有形成全过程的把控体系。往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有改变,从而造成进度与质量之间的冲突突出。2、平安文明生产大多存现在形式。平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中,平安文明管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位
9、,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中,对合同管理的重视程度不够,表现在合同交底不清晰,项目管理人员对合同内容驾驭的不是很清晰,甚至就没见过自己所管理项目的合同。很多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成出现了问题不能根据合同的约定刚好有效地处理。四、明年的工作思路和工作安排。20XX年让我们相识到自身工作的不足,20XX年工程部面临的任务更艰难:xx新世界三期工程,汇龙城工地,锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工,公司三门峡伟创基地项目,丽水金沙温泉会所其次阶段的改造装修,郑州经开区商混站的建设,正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很
10、重,平安文明生产面临要上一个新的台阶,刚好做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,刚好总结工程部阶段性的工作阅历和不足,为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化,须要加倍努力!工作思路:以分公司经营管理目标为导向,以总公司项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司全年目标的实现。1、接着加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡察一遍,重点由平安文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理,刚好整理竣工资料,做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底,记录在档,做到心中有数,使一次合格交工率达到1xx%,同时帮助催要工程款。2、公司项目恒久第一。公
11、司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益,要把公司的项目做为核心,做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员,要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去,真抓实干,协同作战,使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!3、社会在前进,公司在发展,工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里,要做到专业学问培训三次,组织到优秀企业参观学习两次,肯定使员工知道如何去开展工作,如何规范自己的行为,如何提高自己的工作效率。20XX年,工程部要定期对各项目进行检查,并对检查结果组织评审,从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次,评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和谐
12、的良好氛围。20XX年对工程部来说,是关键的一年。项目多,且分散,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少。困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们全力以赴,执行快速,增加思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗!(2)工程部201X年度工作总结范文时间荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的亲密协作下,全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面开工建设、51地块的前期打算工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的训诲和嘱托,从部门职能动身
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