项目部管理制度 .docx
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1、项目部管理制度为加强项目部的管理,提高员工的责任心,保证本工程质量、进度、安全、文明施工的顺利进行,特订立以下管理制度,望广大员工遵守执行。一.文件的学习项目部应每月月初由项目经理或项目副经理组织项目部全体人员进行政治思想教育学习,学习中央、政府、集团公司以及分公司的有关文件和会议精神,充实员工的思想意识,提高员工的个人素质。由项目部书记定期组织项目部党员学习,发挥党员先进性作用,带动其他干部、职工树立强烈的事业心、责任感、使命感和危机感,从“五个争做”入手,切实转变工作作风,提高工作执行力,为打造百亿企业,建设和谐美好的新八冶做出新的更大的贡献。二.安全生产“安全生产,人人有责”谁施工谁负责
2、,谁负责的施工区段,每天要安全巡查,现场发现违章作业不安全因素、安全隐患要即时上报,并责令整改,不得视而不见得过且过,每周一早上必须召集所在施工区的所有员工开一次安全快会,每周由项目经理或项目副经理组织有关人员在各施工区段内,进行现场安全、质量、文明施工检查考评。如考评中发现违章行为或安全隐患,对该区段负责施工的安全员和负责人处以100元以上的罚款。每个施工区段必须根据实际情况制定安全可行的保障措施,安全责任主要是措施到位,必须起到预防作用,主要在于防范,要使事故消失在萌芽状态。如安全责任心不强,一旦发生安全事故谁责任区谁负责,按照公司有关规定追究施工员、安全员及安全兼职人的责任和经济处罚,安
3、全责任一票否决。三.劳动纪律1.遵守项目部作息时间表,上下班不得迟到、早退,按月考勤不得无故旷工,有事外出必须向主管领导请假批准,再到劳资员处登记,外出归来后需在劳资员处销假,否则按旷工处理,月考勤由劳资员负责。(迟到早退一次罚款10元,旷工一次按日工资两倍处罚,从当月工资中扣除)2.上班期间不得在办公室内进行与工程无关的喧哗吵闹,办公室电脑上班时间不得玩游戏,浏览或下载与工程无关的东西,或从事与项目无关的活动,特别是夜间值班人员要认真负责,坚守岗位。如发现上岗期间玩游戏和从事与工作无关的活动,每次罚款100元。3.外聘人员工资中包含四金。四.现场成本控制1.成本是一笔综合帐,全体员工都要树立
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