绩效薪酬部分图表.doc
《绩效薪酬部分图表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效薪酬部分图表.doc(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、绩效薪酬部分图表考核结果申诉流程:XXX办公室考核者厂长被考核者考核结果沟通接受考核申诉调查核实考核申诉内容不接受,提出申诉考核意见审批人力资源处提出考核申诉处理意见监督考核结果的执行考核结果备案绩效考核的意义;个人努力程度个人工作成果员工考核体系考核结果薪酬晋升决策实现组织目标考核沟通考核结果强化个人素质潜能个人工作能力员工考核体系考核结果员工职业发展考核沟通和培训岗位调整辞退晋升组织人力资源优化考核结果强化培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇薪酬管理使命/价值观/愿景组织战略/经营目标人力资源战略组织结构设计与调整员工绩效目标/标准职位分析(职位设计)绩效评价与反馈部门/单位绩效目标职位评
2、价(技能评价)人力资源规划胜任能力模型招募/甄选现代人力资源管理体系与薪酬管理创新者的经营战略与薪酬战略人力资源对策薪酬系统o 产品领袖o 向集中的客户化和创新性产品转移o 缩短产品生命周期 奖励在产品以及生产方法方面的创新 以市场为基准的薪酬 弹性/宽泛性的工作描述偏好机敏、愿意承担风险以及勇于创新的人创新战略提高产品复杂性,缩短产品生命周期经营策略人力资源对策薪酬系统 一流的操作水平 追求成本有效性的问题解决方式H 重点放在与竞争对手的成本比较上H 提高薪酬体系中浮动薪酬部分的比重H 强调生产率H 强调制度的控制性以及具体化的职位描述8 用较低的成本做较多的事情成本优先战略以效率为中心经营
3、策略人力资源对策薪酬系统q 紧紧靠近客户q 为客户提供解决问题的办法q 加快营销速度g 以顾客满意为奖励的基础g 由员工接触到的顾客进行绩效或技能评价 8 取悦顾客,超越他们的期望经营策略客户至上战略提高客户的期望职位说明书的编写职位说明书构成要素构成要素的具体内容1.职位标识包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。2.职位概要用一句话说明为什么需要设置这一职位,设置这一职位目的或者意义何在。3.主要应负责任职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。4.业绩衡量标准应当用哪些指标以及标准来衡量每一项工作责任的完成情况。5.工作范围本职位对财务数据、预算以及人员等的影
4、响范围多大。6.工作联系职位的工作报告对象;监督对象;合作对象;外部交往等等。7.工作条件工作的时间;地点;噪音;危险等等。8.任职资格要求具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。9.其他有关信息该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。劳动力需求理论及其启示 理 论 推 论 怎么办?薪酬差异理论带有负面特征的工作必须支付较高的工资才能吸引劳动者来承担。在职位评价中,报酬要素必须能够反映工作的这些负面特征。效率工资理论高于市场水平的工资水平会通过吸引高素质的员工以及使他们更不愿意离开企业而改善效率。甄选配置方案必须能够挑选出最好的员工。工作的结构设计必须能够利
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效 薪酬 部分 图表
限制150内