知识型员工工作分析.doc
《知识型员工工作分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《知识型员工工作分析.doc(1页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【补充阅读材料】知识型员工工作分析随着知识经济的来临,现代企业的运作模式已逐渐从传统的生产、非知识产品为主转向以人力资本、智力资源为主。“信息革命改变着人类社会,同时也改变着企业的组织和机制”。(杜拉克)其中不可否认的一个明显改变便是知识型员工在未来企业组织乃至整个社会的发展中将扮演着越来越重要的角色。如何面对新经济的挑战,如何有效管理知识资源和知识员工?这已成为企业经营成败的关健。关于知识型员工的定义在国内外有许多种不同的说法和观点,甚至在理论界存在着一些重大分歧。在本文的研究中,知识型员工初步界定为:创造价值主要依靠脑力劳动,通过创意、分析、判断、综合、设计等手段,运用智力输入、创造力和权
2、威来完成工作的员工群体。主要包括专业人员、具备高度专业技能的专业人员和中高层管理人员。新的经济特征,知识员工比例的上升,无疑对传统的工作分析技术提出了城战。工作分析系统可以分为两类:工作导向性工作分析系统和人员导向性工作分析系统。工作导向性的工作分析系统,如FJA ,等,把工作分析的目的直接对准工作目标、任务和其他有关工作实质性特征的事项,即以工作本身作为工作分析的出发点和落脚点,主要用结果和所要完成的任务来描述工作。该类工作分析系统主要适用于那些劳动过程是常规的、重复性的、可见的、劳动结果易于衡童的工作。人员导向性工作分析系统如PAQ(职位分析问卷), CIT(关键事件技术),JEM(工作要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 知识型 员工 工作 分析
限制150内