企业培训应务实细致(DOC 2页).doc
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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作企业培训应务实细致中国经济的飞速发展,使得一些有远见的企事业单位越来越重视人才的培养和再教育,可是总有人力资源管理者反映,在开展培训工作,遇到的最大的问题是如何更好地发挥培训的效用。举办一堂培训课程,人家听的很认真,当时的感觉也不错,但是过了一段时间就淡忘了,或是根本没有或不知道如何结合工作实际去应用,导致培训的效果不能反映在具体工作业绩的改善上,也就是说培训的投资回报难以反映出来。很多员工在接受培训后也反映:培训效果并不是很好,在随后的工作过程中,主管也没有发现受训者有什么改进。问题出在哪里呢?是课程的设置本身不合适,还是讲师的水平问题,
2、抑或是组织培训的管理者没有把准备工作做好?欧玛国际管理华南区经理林小姐指出,目前企业培训存在的问题以上三者皆有。企业培训是系统工程,不只是培训实施的一个简单过程,最终落脚点应该是培训的适应性与合理性,使培训与企业发展、员工发展和企业环境相适应,也就是说务实到位、培训组织工作做得细节深入是企业培训的唯一方向与出路。林小姐所接触过大量的IT企业中,曾有一个企业找他们公司做“时间管理”专题的培训,并要求他们公司在培训前做好调查。但这个在人力资源界人人皆知的专题单一,仅是公司人力资源部就可以做好,找顾问公司则说明了该公司培训部工作做得极不仔细,培训效果当然没期望中那样好。她指出,企业内部比任何顾问公司
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