带队伍-以身作则(4页).doc
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1、-带队伍-以身作则-第 4 页带队伍阅读这本书,从不同的角度分析作为一个领导者应具备的素质,并且说明了一支好的队伍是“带”出来的。正人先正己,以自己树立标杆,去影响下属,管理团队。帮助下属成功,获得团队的提升。永远没有优秀的个人,只有优秀的团队!带队伍关建是带头人在长期与员工的合作中,一定要行胜于言,办事公正。靠你的品德、个人能力征服别人,我觉得是管理者的基础。书中曾提到“领导者将积极的态度视为珍宝,为每个积极地行为负责。以此同时,这些积极地态度决定了他们的成功”态度是为人处事的基本原则,是决定成功与否的关键因素。 权力和管理者的影响力有着密切的关联。职务上的权力与个人的威望构成了一个管理者的
2、权威。有权威的管理者才会在员工中具有一定的影响力。职务上的权力,是在管理岗位上,自然具有的,上级赋予的。个人的威望,则包括了自身的修养、能力、道德、以身作则等,是靠自己建立的。有“权”并不一定有“威”。有“权”员工也不一定服从。而有“威”就可以取得人心。和蔼但却能使别人感到“威”,是每一个管理者努力追求的。作为一个管理者,首先要学会以身作则、事事为先,严格要求自己,要具备良好的自我约束管理能力,善于对员工施加自己的影响力。日常工作中,要不断审视自己,要求自己。构建起自己在员工中的影响力。只有这样,才会影响到下属,影响到团队。有了高绩效的团队,一个管理者才能更好的发挥,才会互相影响、彼此制约,提
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