报社主编竞聘演讲稿(一).doc
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1、报社主编竞聘演讲稿 第一篇: 尊敬的各位领导,各位同仁: 大家好。 首先,我要感谢xx日报,搭建了这一个平台,感谢报社领导,提供了这一次机会,使我能够站在这个演讲台上,更感谢在场的各位给了我参与这次竞聘的勇气和力量,在此我要向各位真诚的道一声:谢谢。 我叫屈文平,今年30岁,1999年大学毕业后,在xx广播电视报担任编辑、记者,xx年12月应聘到陕西人民出版社主办的经济新报,在该报财经部和产经新闻部,担任编辑、记者,xx年6月再次回到xx广播电视报,担任该报秦东楼市专刊主编,xx年进入xx日报社。 今天,我竞聘的岗位是xxxx主编,xxxx是xx日报创立最早的一份周末专刊,在这份专刊上溶入了很
2、多前辈老师的心血和汗水,所以竞聘这个岗位,我感觉压力很大。但我有信心,相信经过自己的努力,一定会把这份专刊做好。 如果竞聘成功,那么,我将通过两方面来为专刊注入新的活力和生机。一方面,我将不断地提升专刊的品质,在内容为王的时代,专刊的品质直接决定专刊的生存。为此,我将努力做好以下三点:(1)不断创新专刊栏目设置,围绕市场、围绕读者,随时调整专刊栏目设置,使其更加贴近生活、贴近群众、贴近市场;(2)加大专刊的主题性策划,在主流文化、非主流文化以及边缘文化等方面寻找热点和焦点,为专刊营造新的看点和亮点;(3)在提高专刊编辑队伍整体素质的同时,努力培养一批高素质的特邀撰稿人队伍,使其成为专刊采编力量
3、的一个有益补充。 另一方面,我将全力以赴提升专刊的经济创收能力,力争使xxxxxx年经营收入达到30万元。为实现这一经济目标,我将努力做到以下几点: (1)、采用内部培养或外部资源嫁接的形式,努力组建一支既懂新闻又懂经营的专刊记者队伍。 (2)、在其它专刊所没有涉及的范围和领域,努力培养和开拓新的经济增长空间,目前还有餐饮美食、美容、健身等很多行业,是其它专刊所没有涉及的,这为xx提供了新的发展空间。 (3)加大专刊的活动策划,好的策划和好的创意,就是财富,我将努力带领xx专刊团队,以特刊、增刊、主题活动等多种形式,努力为专刊营造更加宽阔的经济增长空间。 (4)加强与兄弟专刊、兄弟媒体间的互动
4、合作,采用借力发力、借鸡下蛋、借船赶路的方式,努力实现经济创收目标。 各位领导,各位同仁,如果竞聘成功,我一定会严格遵守报社的各项规章制度,坚决服从报社领导,听从报社领导统一指挥,带领专刊团队,把xx打造成xx日报一份更加成熟,更加完美的专刊。 最后提前预祝大家春节愉快,合家欢乐。 尊敬的各位领导,各位同仁: 大家好。 首先,我要感谢xx日报,搭建了这一个平台,感谢报社领导,提供了这一次机会,使我能够站在这个演讲台上,更感谢在场的各位给了我参与这次竞聘的勇气和力量,在此我要向各位真诚的道一声:谢谢。 我叫屈文平,今年30岁,1999年大学毕业后,在xx广播电视报担任编辑、记者,xx年12月应聘
5、到陕西人民出版社主办的经济新报,在该报财经部和产经新闻部,担任编辑、记者,xx年6月再次回到xx广播电视报,担任该报秦东楼市专刊主编,xx年进入xx日报社。 今天,我竞聘的岗位是xxxx主编,xxxx是xx日报创立最早的一份周末专刊,在这份专刊上溶入了很多前辈老师的心血和汗水,所以竞聘这个岗位,我感觉压力很大。但我有信心,相信经过自己的努力,一定会把这份专刊做好。 如果竞聘成功,那么,我将通过两方面来为专刊注入新的活力和生机。 一方面,我将不断地提升专刊的品质,在内容为王的时代,专刊的品质直接决定专刊的生存。为此,我将努力做好以下三点:(1)不断创新专刊栏目设置,围绕市场、围绕读者,随时调整专
6、刊栏目设置,使其更加贴近生活、贴近群众、贴近市场;(2)加大专刊的主题性策划,在主流文化、非主流文化以及边缘文化等方面寻找热点和焦点,为专刊营造新的看点和亮点;(3)在提高专刊编辑队伍整体素质的同时,努力培养一批高素质的特邀撰稿人队伍,使其成为专刊采编力量的一个有益补充。 另一方面,我将全力以赴提升专刊的经济创收能力,力争使xxxxxx年经营收入达到30万元。为实现这一经济目标,我将努力做到以下几点: (1)、采用内部培养或外部资源嫁接的形式,努力组建一支既懂新闻又懂经营的专刊记者队伍。 (2)、在其它专刊所没有涉及的范围和领域,努力培养和开拓新的经济增长空间,目前还有餐饮美食、美容、健身等很
7、多行业,是其它专刊所没有涉及的,这为xx提供了新的发展空间。 (3)加大专刊的活动策划,好的策划和好的创意,就是财富,我将努力带领xx专刊团队,以特刊、增刊、主题活动等多种形式,努力为专刊营造更加宽阔的经济增长空间。 (4)加强与兄弟专刊、兄弟媒体间的互动合作,采用借力发力、借鸡下蛋、借船赶路的方式,努力实现经济创收目标。 各位领导,各位同仁,如果竞聘成功,我一定会严格遵守报社的各项规章制度,坚决服从报社领导,听从报社领导统一指挥,带领专刊团队,把xx打造成xx日报一份更加成熟,更加完美的专刊。 最后提前预祝大家春节愉快,合家欢乐。 尊敬领导、朋友们: 大家好。 首先感谢各位领导给了我这个展示
8、自我的机会,使我能够在这里与大家进行这样一次直面、公开的交流。 本来,我是不应该站在这个舞台上参加的竞聘的。因为,我从来没有为报社做个任何贡献。但,这不是最主要的,最重要的就是我有勇气站在这个上面,与大家一起竞争、挑战,以证明自己的实力和能力。 xxxx报是一份非常优秀的报纸,有很好的品牌价值和市场优势。目前,已经成为国内最有影响力的报纸之一,特别是以其高品位、主旋律、可读性的一贯主张,成为全国报纸的一面旗帜。xxxx报能有今天的成就,是在各位前辈领导的带领下,成功突破,在众多的报纸中脱颖而出,成为行业标杆。 今天,来到这里的第一个感觉,使我想起了一句话。“当你在问他人这个事该怎么做或者有什么
9、答案的时候,其实你已经有了答案”。很简单,在座的大家来到这里交流,其实你心里已经有自己的答案,只是通过这次的交流,可以更加明确你的选择,因为没有人比你更了解你自己,也没有人比你更了解你的企业。 在国际品牌区域化、市场化的今天,报纸也有它的区域性和特殊性,对于在座的各位,你们都是来自不同的报刊社,都有它的特殊性,我无法解读在座每个人的企业。但我可以告诉你,只要你相信自己,勇敢的把自己的思路拿出来,相信,一定有比较理想的答案。 我讲的主题是“xx年报刊发行经营思路”,虽然只代表我个人的观点,同时,也希望跟大家产生共鸣和分歧,只有产生共鸣和分歧,才能产生脑力激荡,也才能有所收获。为此,今天我讲的会比
10、较快,也只阐述观点,希望大家见谅。我走过多家报刊社,大家都知道现在有很多报刊社都在依靠征订和零售做发行,在这里,我只能提醒大家一句话:“报刊发行的成败影响邮局的永远只是局部,带给报社的是全部”。 自20世纪90年代来人们的焦点问题逐渐转移到发行问题上,因为发行量成为广告商最看重的硬性指标,也成为读者决定是否购买订阅的参考指标。几乎同时所有的中国报刊人都意识到:发行重于天,谁赢得发行,谁就赢得报纸的未来。 报刊发行营销是一项异常复杂的系统工程,它在报业经营各项业务中占据着突出的重要地位,要确保报刊发行营销活动正常、有序、健康发展,没有一流的科学管理是不可想象的。报刊发行管理属于报刊经营范畴,作为
11、一个合格的报刊发行经营人员首先必须具备四个方面的基本素质。第一,要懂得发行管理理念,就是发行人首先必须懂得报纸发行的基本规律,懂得发行应该怎么样适应市场的变化。第二,要有目标意识,发行人必须要实现一个确定的发行目标。第三,要有魄力,国内发行市场还没有完全成熟,每前进一步都需要有开拓创新精神和魄力。 如果我应聘成功,我将从“以人为本”出发,加强与员工之间的沟通与磨合,努力适应领导的工作方式,加快领会领导的意图,减少发行成本,最大化地提高工作效率。如果我竞聘成功,发行量在现有的基础上至少3年内每年增加2030以上,话说了很多,不知道有没有说在点子上。觉得我说得对的,可以投我一票,觉得我说的不好的,
12、还请大家批评指正,希望能有下次。 最后,真诚地祝愿xxxx报越办越好,办成大家都很喜欢的报纸。并祝在座的各位领导和员工身体健康,全家幸福,工作顺利。 尊敬的各位领导,各位同仁们: 大家好。 我姓林,双木的林,但独木难成林,我希望与大家一起共建海峡导报的大森林,叫国营,国家的国,营销的营。我觉得自己挺荣幸的:一是有幸加入海峡导报这个大家庭;二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。今年是我的而立之年,常言:三十而立。时逢盛世,我们又赶上了新的挑战和竞争竞聘上岗。这次,我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台,展现自我,接受各位同仁的评判。希望自己靠能力而不是运气为自己的而立之年留下
13、一点什么 我没有辉煌的过去,但只求把握好现在和未来。今天,我来参加副主任职位的竞聘,主要基于以下三个原因: 一、我认为我具备担任副主任的素质: 1.吃苦耐劳,默默无闻的敬业精神。昔日发行站治理,靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神,今日的发行培训工作,靠的也是自强不息,埋头苦干的精神。 2.虚心好学,开拓进取的创新意识。常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习,对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究,并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。 3.严于律己,诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管,都处处以身作则起表率作
14、用,处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。 二、我认为自己具备担任副主任的条件: 1.有一定的政治素养。“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度,树立高尚的道德情操,多学习、多实践、勤思维、勤动手,这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。 2.有一定的文字功底。曾做过发行内刊的编务,对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导,连续三年主写“发行部年度工作报告”。 3.对发行治理工作有了较为深入的了解:报纸的订阅,投递和零售构成了发行的主抓工作; 队伍的建设,订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并 维护好零售市场是零售工作的重中之重。协
15、调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工 作。 三、我认为自己具备担任副主任的治理能力: 对发行团队建设有清楚的熟悉 1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员,更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力,这四个能力缺一不可。此外,还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力;具备实战力,用经验来归纳总结理论,从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行;只有这样,你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后,我们在团队的建设中,非凡应该注
16、重核心骨干的培养和选拔,同时也要建立一种储备机制,在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才,以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。 2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系:这里支撑体应包括:执行层(站点)、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时,应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行;发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起;发行执行团队的学习力是否具备,是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来
17、推动他向前发展;发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。 3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的。因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值,否则,团队就成了空中楼阁。团队的发展需要一个过程,而且应该在动态的市场中去评估团队的进展,然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标(如团队的人数,团队的业绩,团队成员自我目标的实现等)。显然,无论哪一项业务的开展都必须借助于团队,所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。 4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用: 变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域,涌现出不少优秀发行员,例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事
18、例,这个时候站长经常把这个人树成榜样,激励大家学习。但从销售团队的角度来看,这种做法是不可取的,因为一个人的销售量突出,尽管和他的个人努力有关,也与很多客观因素有关,例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有能力的差别,共同提高大家的能力也是必须的。比如加油站订单,这当然同莲前站员工的个人客户公关能力有关,但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。假如此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了,这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否采取这种做法:将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况
19、挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候,个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作,必须每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力,个人的空间才能有更好的发挥。 建立学习互助型团队我发现。有些站点根本不注重培训,只是让下面的员工去拼命订单。站长只会向发行员压任务,然后采取末尾淘汰制。这样的站点人人自危,每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作,根本不考虑学习和合作,甚至还在站点内互相抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在。还有一些站点,尽管也做一些培训,但都流于表现。我们都知道,很多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假如没有这种经历,新员工
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