伊泰华电钢结构施工组织设计.doc
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1、伊泰-华电甘泉堡540万吨/年(一期180万吨/年)煤基多联产综合项目临设道路工程第一章施工组织设计第一节综合说明1.1.工程施工目标1.1.1.工程质量目标1.1.2.施工工期目标1.1.3.施工安全目标1.1.4.文明施工目标1.1.5.治安保卫目标1.2.编制依据1.3.编制说明第二节工程概况2.1.概述2.1.1.工程名称2.1.2.工程地点2.2.工程设计概况2.2.1.建筑结构设计2.2.2.主体钢结构设计2.2.3. 水电安装设计2.3.工程特点及对策第三节施工部署3.1.指导思想3.2.部署原则3.2.1.目标管理原则3.2.2.程序管理原则3.2.3.过程控制原则3.3. 组
2、织部署3.3.1.管理机构组织部署3.3.2.技术组织部署3.3.3.劳动力组织部署3.4.物资部署3.4.1.材料采购3.4.2.主要周转材料配置3.4.3.主要施工机械设备配置3.5.关键工期控制节点部署3.6.关键质量控制节点部署3.7.安全文明施工控制点部署第四节施工准备4.1.技术准备4.2.现场准备第五节施工总平面布置5.1.布置原则5.2.施工用水、用电线路布置5.3.施工道路5.4.施工临设5.5.主要机械设备和周转材料布置5.6.施工现场排水5.7.施工现场平面布置图第二章主要机械设备投入计划第一节机械设备投入原则第二节主要机械进场计划2.1建筑主体工程的主要机械2.2地基基
3、础工程施工机械2.3临时道路及沥青路面及路灯工程的机械2.4管道安装工程的机械2.5钢结构主要施工机械设备表第三章材料周转材料进场计划第一节材料采购及保障措施1.1材料采购计划1.2材料采购保证措施:第二节 材料进场计划2.1土建工程材料进场计划第四章劳动力投入计划及保证措施第一节劳动力投入计划由于本工程单体多,工程性质不同,我公司针对不同工程分别计划作业劳动力数量,具体劳动力安排见下表:1.1土建劳动力计划安排表1.2供排水工程劳动力计划安排表1.3道路工程劳动力计划表1.4路灯照明安装劳动力计划表1.5钢结构劳动力计划安排表第二节 劳动力保障措施2.1各专业工种投入2.2劳动力管理控制2.
4、3夜间施工2.4节假日施工第五章项目管理人员投入及项目管理第一节项目管理人员投入1.1管理人员投入概况1.2项目部配置1.3项目部的组建第二节 项目管理职能及职责2.1质检科2.2施工管理科2.3.材料科2.4办公室2.5安保科第三节项目经理部各成员分工3.1:项目经理3.2:项目副经理3.3:项目工程师3.4:质检员3.5:材料员3.6:实验员3.7:施工员3.8:安全员第六章项目施工方案及保证正措施第一节主要分部、分项工程施工方法1.1.测量工程1.1.1.校正所用测量仪器1.1.2.轴线坐标测定1.1.3.标高控制1.1.4.沉降观测1.2.土方工程1.3.钢筋1.3.1.施工工艺流程1
5、.3.2.主要施工质量技术措施1.3.3分项质量目标1.3.4钢筋工程质量控制程序表1.4.模板1.5.混凝土1.6.砌体1.7.窗安装1.8.抹灰1.9.室内墙面瓷砖镶钻1.10.楼地面施工1.11.屋面工程、卫生间施工1.12.外墙保温系统施工1.13.外墙涂料第二节电气工程分项工程施工方法2.1.电气配管2.2.PVC塑料管暗配施工过程控制程序2.3导管清扫方法2.4配管工程的材料要求2.5成品保护2.6管内穿线盒导线连接2.7放线2.8引线与导线接扎2.9管内穿线2.10剪断电线2.11导线连接2.12绝缘包扎第三节 配电箱安装3.1施工工艺3.2配电箱安装规定3.3绝缘遥测3.4检验
6、方法及允许偏差第四节 照明器具安装4.1施工工艺4.2灯具检查4.3灯具组装4.4.灯具安装4.5通电试运行第五节 开关、插座安装5.1施工工艺5.2开关、插座安装要求5.3暗装开关5.4开关、插座安装前检查部分5.5接线5.6开关、插座安装5.7照明、动力试运行第六节 给水工程6.1给水水源6.2中水给水系统6.3消防6.4管材及附件6.5管道敷设要求6.6管道防腐要求第七节 给水构筑物7.1给水阀门井、水表井7.2消火栓井7.3管道冲洗、试压7.4管道试压第八节 PE给水管道安装施工8.1沟槽开挖8.2 PE管道安装8.3安装施工8.4回填夯实8.5 PE给水管严密性试验的方法8.6给水管
7、道构筑物砌筑8.6.1阀门及消火栓安装8.6.2阀门及消火栓安装8.6.3全系统通水试验和系统冲洗第九节 HDPE排水管道安装9.1管材验收9.2装卸、运输和堆放9.3沟槽9.4管道基础9.5管道安装及连接9.6回填9.7双壁波纹管密闭性检验9.8排水检查井的砌筑第十节 沥青混凝土道路工程10.1工程概况10.2施工总体方案10.3劳动力配备、机械投入计划10.4材料计划及保证措施10.5施工方案及技术措施10.6砂砾石道路施工10.7沥青混凝土路面工程施工10.8路缘石、平石施工方法10.9改性乳化沥青稀浆封层+透层施工、工艺10.10沥青混凝土面层施工技术、工艺十一节 厂区路灯及配电工程1
8、1.1概况11.2施工技术措施11.2.1主要项目施工技术方案11.2.2电缆敷设11.2.3交接验收11.2.4配电装置与控制11.2.5配电柜安装11.2.6配电柜电气安装11.2.7路灯控制系统11.2.8工程交接验收11.2.9提交资料和文件11.2.10注意事项11.2.11接地装置11.2.12工程交接验收11.2.13路灯安装11.2.14工程交接验收11.2.15新产品、新技术、新工艺、新材料11.2.16路灯基础及电缆沟第七章工期计划及工期保证措施第一节施工工期保证措施1.1.施工总进度计划网络图1.2.确保工期主要措施1.2.1.组织保证措施1.2.2.技术保证措施1.2.
9、3.材料、设备及资金保证措施1.2.4.目标计划保证措施1.2.5.经济手段保证措施1.2.6.准备工作保证措施第八章保证安全、文明施工的主要措施第一节安全生产保证措施1.1.安全施工目标1.2.安全生产管理体系1.3.安全生产管理措施1.3.1.安全责任制度1.3.2.安全教育、交底制度1.3.3.安全设施验收制度1.3.4.安全生产检查制度1.4.安全生产技术措施1.4.1.填土安全技术措施1.4.2.高空作业安全技术措施1.4.3.脚手架搭设、拆除安全技术措施1.4.4.模板安装、拆除安全技术措施1.4.5. 安全用电主要技术措施1.4.6. 交叉作业安全防护措施1.4.7。机械使用安全
10、措施1.4.8.钢结构制作安装安全保证措施第二节文明施工及保证措施2.1.文明施工目标2.2.确保文明施工主要措施2.2.1.确保文明施工主要管理措施2.2.2.消防保卫防盗主要措施2.2.3.对工地人员管理的各项措施第三节施工现场标准化管理3.1安全标准化管理3.2文明施工标准化管理3.3施工用电标准化管理第九章工程质量保证措施、竣工、验收后保修工作措施及承诺第一节工程质量计划及保证体系1.1.质量方针1.2.质量目标1.3.质量计划1.4.质量保证体系1.4.1.贯彻质量保证体系标准1.4.2.质量管理结构1.4.3.质量管理网络体系1.4.4.项目职责范围内的质量体系要素分配1.5质量保
11、证措施1.5.1质量程序控制1.5.2质量管理措施1.5.3原材料质量控制第二节竣工技术资料整理、收集、归档2.1.工程技术资料的同步性2.2.工程技术资料的齐全性2.3工程技术资料正确性第三节工程施工中的配合协调措施3.1.与建设单位的配合3.2.与设计单位的配合3.3.与监理单位的配合3.4.与水电安装单位的配合3.5.与钢结构安装单位的配合第四节保修服务和承诺措施4.1.保修期限4.2.承诺措施附图一:施工进度网络计划附图二:施工现场平面布置图1.编制综合说明 我公司认真、仔细地阅读了车间工程招标文件及相关资料,针对工程的施工特点,依据我公司在工业厂房和钢结构施工中所积累的丰富施工经验,
12、提出如下施工目标: 1.1.工程施工目标 1.1.1.工程施工质量目标: 1.1.1.1.工程质量等级为合格。 1.1.1.2.杜绝重大结构性质量事故,消除一般性质量通病。 1.1.1.3.工程技术资料严格按部颁要求,达到齐全、正确、工整、同步。 1.1.2.工程施工工期目标 施工工期确保90日历天竣工(含养护时间)。 1.1.3.工程安全施工目标 1.1.3.1.杜绝重伤及人身死亡事故; 1.1.3.2.杜绝重大机械设备事故; 1.1.3.3.杜绝负主要责任的重大交通事故; 1.1.3.4.杜绝火灾事故。1.1.4.工程文明施工目标确保文明施工,争创文明工地。 1.1.5.治安保卫目标 确保
13、工程建设正常进行,不发生治安、刑事案件。 1.2.编制依据 1.2.1.车间工程招标文件; 1.2.2.车间工程招标答疑回复; 1.2.3. 国家现行有关施工验收规范、 质量评定标准及操作规程、技术标准; 1.2.4. 本公司质量保证体系、质量体系程序文件、ISO14000环境管理体系及程序文件。 1.2.5. 本公司企业标准(技术标准、管理标准、工作标准)。 1.3.编制说明 1.3.1.编制本设计的目的在于执行招标文件的规定, 为该工程总体施工提供较完整的纲领性文件,旨在指导施工全过程。 1.3.2.中标后,将按建设单位及公司规定, 及时编制施工阶段施工组织总设计送审,确保优质、高效、安全
14、、文明地完成该工程建设任务。2.工程概况2.1.概述2.1.1.工程名称:伊泰-华电甘泉堡540万吨/年(一期180万吨/年)煤基多联产综合项目临设道路工程2.1.2.工程地点:长沙县星沙镇2.1.3.工程建设规模:本工程为新建车间,总建筑面积约8640m2。 2.1.4.建设单位:赛尔公司2.1.5.设计单位:中机国际工程设计院2.1.6.监理单位:2.2.工程设计概况2.2.1.建筑结构设计:1)本工程图纸尺寸除注明外,一律以毫米为单位,总平面图以米为单位,墙身防潮层均设在室内地坪-0.060米处,用1:2水泥砂浆(内掺5%防水剂)满铺30厚。2)外墙:0.00以下用240厚MU10实心粘
15、土砖,M7.5水泥砂浆砌筑, 0.00以上用240厚MU7.5空心粘土砖,M5混合砂浆砌筑。3)地面,厂房地坪:塘渣夯实,100厚C15混凝土垫层,200厚C20混凝土随捣随压光。办公楼地坪:塘渣夯实,70厚C15混凝土垫层,100厚C20混凝土随捣随压光。办公楼楼面:钢结构,钢筋混凝土整体浇筑层,30厚1:2.5水泥砂浆面层。4).建筑物耐火等级为二级,本工程生产的火灾危险性为丁类。5).基础工程:所有砼强度均为C20,垫层为C10素砼。2.2.2.主体钢结构设计:(1) 钢构件采用Q345钢,性能应符合GB1591-88规定;(2) 连接使用10.9级高强度大六角头螺栓,强度符合国标GB/
16、T3632-1995规定;连接构件接触面采用喷砂处理,摩擦系数不得小于0.45。(3) 焊条采用E4303,自动焊用焊丝J431焊剂,所有焊缝(除注明外)hf=6mm高;(4)梁柱采用自动焊接,所有焊接构件除对接焊缝二级检查外,其他未特别注明焊缝均按三级焊缝检查(5) 钢构件需喷砂除锈,除锈等级达到Sa2.5级;(6) 油漆:刷防锈漆二遍,再刷面漆二遍。(7) 屋面排水坡度为10;2.2.3水电安装设计:待设计出图。2.3.本工程有如下几个主要特点: (1)本工程涉及土建、钢结构、水电安装等专业,故要及时协调,统筹安排。 (2)本工程质量要求高,必须选择经验丰富的作业承包队及施工管理人员,针对
17、关键质量控制点,制定详尽的质量计划及质量管理细则并坚决贯彻执行(3)厂房钢结构工程为单层厂房钢结构,柱顶标高10.2M和12.3M二种,钢结构由H型钢钢柱、屋面梁,柱间支撑及其屋面支撑C型和檩条等构件组成,屋面梁跨度18M和24M,分三段制作,高强度螺栓连接,屋面采用双层彩板中夹玻璃棉,玻璃棉厚度为50mm。(6)钢结构构件均可在工厂采用自动化生产线加工完成,施工现场用高强螺栓连接,减少了焊接工作量,使进度和质量得到完全保证。(7)本工程施工点多,交叉作业多,屋面系统,大型钢结构厂房安装均需吊装,因此,必须合理安排吊装顺序,特别要抓好材料采购、构件预制和结构吊装之间的衔接配合,确保施工进度和质
18、量。3.施工部署 3.1.指导思想发挥一级建筑安装施工企业管理和技术装备优势,信守合同,竭诚服务,以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程,精心组织,精心施工,为车间工程建设作出应有的贡献。 3.2.部署原则 3.2.1.目标管理原则 按招标文件综合说明中所确定的各项要求制定工程施工目标,合理配置并确保投入生产诸要素,实现预定目标。 3.2.2.程序管理原则 本工程遵循“先地下、后地上,先结构、后围护,0.00m以下一次施工完成”的施工规律及施工程序。 3.2.3.过程控制原则 本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”,即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”
19、、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”,使工程质量、安全、进度始终受控。 3.3.组织部署 3.3.1.管理机构组织部署 按部门控制式成立“车间工程项目经理部”,现场组织管理机构如下图。目经项理业主及监理生产协调、调度员项目副经理项目主任工程师质检员安全员材料设备员财务行政管理员各专业工程师各施工作业队3.3.2.技术组织部署 由项目总工任组长,施工员、质量员及参与施工的班组组长为成员组成项目技术攻关小组,积极推广应用建筑业新技术,提高工程施工技术含量,以施工工艺确保施工质量达到预定目标。 3.3.3.劳动力组织部署(具体见劳动力投入计划和动态分布表) 3.4.物资部
20、署 3.4.1材料采购 严格实施公司ZEJB2.003-1999采购程序,根据不同施工阶段所需材料要求的不同设立材料科,建立管理体系及检测体系,专项管理材料采购工作。根据工程总进度编制所需材料计划,分轻重缓急,保质保量供应。材料采购、运输贮存按ZEJZB2. 003-1999控制。 3.4.2.主要周转材料采购程序和ZEJZB2.014-1999材料运输、贮存程序配置主要周转材料配置明细表材 料 名 称单位数 量模板钢模板m2800钢管配件钢管48t20十字轧头只3000活络轧头只1000接 轧 头只800脚 手 片张500密目式安全网m21000 3.4.3.施工机械配备计划表(具体见附件)
21、3.5.关键工期控制节点部署对建筑物开工及竣工日期予以明确,各工序绝对施工时间均以此为准进行倒排,合理安排搭接施工工序,确保关键工期控制点准点完成。3.6.关键质量控制点部署根据施工质量总目标,编制整个工程工程施工质量总策划,经公司审核、批准后作为质量控制纲领性文件。工程开工前,依据施工质量总策划编制单位工程施工质量策划,明确每个单位施工质量目标及质量控制标准和作业标准。对于影响分部工程质量的关键部位或环节,设置施工质量控制点,以加强对其进行质量控制。本工程质量控制关键部位为建筑物定位放线、钢结构预埋螺杆埋设、钢结构制作、钢结构吊装,模板施工细部处理等。 3.7.安全文明施工控制点部署 1)基
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