金融在快消类公司新业务人群的创业发展应用.doc
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1、论文金融在快消类公司新业务人群的创业发展应用申请人:李菊会学科(专业):金融学指导教师:赵志平 2020年2月15网络教育学院毕 业 设 计 (论 文) 任 务 书专业班级金融学层次专升本姓名李菊会学号 118033933030507 一、毕业设计(论文)题目金融在快消类公司新业务人群的创业发展应用 二、毕业设计(论文)工作自2019年1月13日起至2020年3月20日止三、毕业设计(论文)基本要求: 1.论文题目要规范,结构框架要合理 2.论点鲜明,论据充分,逻辑推理性强 3.方法科学,力求创新 4.语言生动流畅 ,参考资料必须是最近5年的 5.工作量饱满,正文不少于8000字 6. 论文形
2、式规格严格按照模板要求编辑 7.参考资料以及相关数据详实可靠,资料来源注明作者、刊物及时间 指导教师: 赵志平 网络教育学院毕业设计(论文)考核评议书指导教师评语:文章从研究的背景以及文献综述出发,对商业银行汇率的风险管理做了概述。在此基础上论证了人民币升值趋势及对商业银行的影响,同时还对我国商业银行汇率风险的衡量方法做了实证分析,最后提出了人民币升值背景下我国商业银行应对汇率风险的措施。文章结构框架合理,论点突出,论证过程比较翔实有力,层次清析,逻辑性较强,体现了该生对此相关理论的基本掌握。写作态度端正严谨,工做量饱满。论文基本达到了本科生毕业论文的要求,同意该生申请学士学位论文答辫。建议成
3、绩: 良好 指导教师签名: 赵志平 2013 年8 月31 日答辩小组意见:负责人签名 年 月 日答辩小组成员 毕业设计(论文)答辩委员会意见: 负责人签名: 年 月 日快销类公司新业务在发展存在的问题论文题目:金融在快消类公司新业务人群的创业发展应用学科(专业):金融学申请人:李菊会指导教师:赵志平 摘要随着互联网的兴起和产业周期的不断更新迭代,快速消费品行业经历着巨大的变化,变化对于某些企业是机遇和挑战,而真正能在这一次更新迭代中成长起来,无一例外要进行新业务的发明和创造。我们是不是要允许新业务的发展,如果新业务要发展该通过什么样的方式扶持,金融方向应该做什么调整和支撑,新业务发展特征是怎
4、样的形态,要经过哪些阶段,在各个阶段中金融手段是什么,又该通过什么样的方式现实收益率和企业价值,这都是值得去研究的课题。本文通过实证研究和规范研究相结合的方法,在研究国内外企业创新和金融知识及项目运营的基础上,结合我国经济政策,首先从快速类公司新业务市场定位现状进行分析,再从发展中看到存在的问题并对问题进行阐述说明,最后对问题给出解决办法,提升新业务的收益率和存活率。关 键 词:创新;新业务;金融应用;快消行业论文类型:应用研究目 录摘要VII目 录IX1 绪论111.1 研究的背景和意义111.2 论文综述111.3 研究内容与研究方法122 快销类公司新业务市场定位现状132.1 快销类公
5、司新业务出现的背景与初衷132.2 快销类公司新业务成长的发展133 快销类公司新业务在发展存在的问题153.1 市场定位偏离153.2 经营风险复杂153.3 业务稳定性不足163.4 金融知识体系不健全173.5 对行业的认知滞后或过于超前174 加强类公司新业务创业中的定位及建议194.1 新业务在公司中的定位基本思路194.1.1 细分业务品类,开展错位竞争194.1.2 改革与创新业务产品,以金融为归宿点,实现物美价廉204.1.3 完善新业务金融生态环境,奠定新业务的长线稳定发展214.2 引导快销类公司新业务的创业发展成熟的保障措施214.2.1 加大金融知识学习,坚持理性操作2
6、14.2.2 细分业务体系,完善企业内部金融管理制度224.2.3 建立企业内部金融相关部门政策,加强金融风险防控225 结论25致 谢27参考文献28声 明. 251 绪论1.1 研究的背景和意义快速消费品因为其消费速度快、受众人群广被人们广泛关注,随着快销行业的不断发展及互联网风潮的兴起,新一代创业者在原有快销公司基础是进行二次内部创业,指导传统企业与互联网产业的融合开展新业务,金融在新业务创业的应用是一个积极且有实践意义的课题。快销品简单分为耐消品和快消品,快消使用周期长,一次性投资大。快速水使用寿命较短,依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现,行业季
7、节性比较明显、人们常需的、市场需求量,典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等;药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。同时我国目前在进行进行供给侧结构性改革,实现最优配置,提升经济增长的质量和数量,快销行业的生命周期及投资增长性脏话未来市场增长速度都要随之发生变化,人们的生活质量和使用习惯和购买习惯也在发生着变化。对于80后和90后们,在传统快消行业中需要结合经济结构和政策、产业周期和市场需求,演化出新的业务形态和经济结构,需要运用金融知识初期进行新老结构产业融合和项目评估,借力银行进行业务发展、进行企业内部金融业务管理、在业务发展成熟后进行期权、股票等上市交易,开展国际贸易业务
8、并在产业链条融合中进行项目与信托与租赁一个全链条的金融业务助力业务发展和成熟及稳定是势在必行。本文以快销公司新业务创业发展中的路径主线,结合业务发展中各项金融需求为观察点,结合金融知识展开论述,力求在快速类公司中寻找出一个合理高效且稳健的金融应用方法1.2 论文综述公司金融在20世纪80年代以后,因为资金供应不足、通货膨胀、现代技术支持金融决策分析及新的筹资工具的出现,进了一个新阶段。彼得德鲁克先生提出管理1954年,出版管理的实践,提出了一个具有划时代意义的概念-目标管理,在创新与企业家精神全书强调当前的经济已由管理的经济转变为创新的经济,1999年出版21世纪的管理挑战,德鲁克将新经济的挑
9、战清楚地定义为:提高知识工作的生产力。趋势与总结高屋建瓴时给出了全面的分析和方法,随着行业细分和技术的升级,笔者以为在时代大前提的背景下,需要将理论和认知到不同的细分行业去实践,让知识转换成第一生产力。国内金融研究,这几年更多关注是消费金融和创业投资,消费金融应用中更多关心怎么样帮消费者在有限的资金情况下进行消费和理财,金融投资的发展促进了大量孵化器的产生和倒闭,而笔者认为目前行业投资属于企业外的直接投资,从筹资角度是短期投资,目标更多的是利润最大化,而不是企业价值最大化的方向。一家不论是有限责任公司还是股份有限公司的公司,都应该是在资本助力下,需要以企业运营管理为主线,以公司金融理念为辅线,
10、实现企业价值最大化和净现金流最大化。论文中笔者将会从以此为目标,结合彼得德鲁克先生的管理理论,针对快消品行业的新业务场景下,金融的创新应用进行阐述说明。1.3 研究内容与研究方法本文通过实证研究和规范研究相结合的方法,在研究国内外企业创新和金融知识及项目运营的基础上,结合我国经济政策,首先从快速类公司新业务市场定位现状进行分析,再从发展中看到存在的问题并对问题进行阐述说明,最后对问题给出解决办法,提升新业务的收益率和存活率。本文以新业务中金融的应用为研究对象,逻辑结构按照理论现状对策建议的基本层次展开。在研究方法上,本文在总结既有理论成果的基础上坚持规范分析与实证分析相结合,定量分析与定性分析
11、相结合,讨论我国新业务发展中存在的问题,并由此合乎逻辑的推演出相应的建议。2 快销类公司新业务市场定位现状2.1 快销类公司新业务出现的背景与初衷彼德德鲁克先生曾说,创新就是为了客户创造出“新”的价值,把未被满足或潜在的需求,转化为机会并创造出新的客户满意。 创新的第一重点是为了客户,不是自己或者企业,第二重点:“新”的,第三重点:有“价值”。随着互联网的兴起,物联网的发展及人工智能的到来、90后新生代成为消费主力军,零售被定义成线上与线下同时发力的新零售,传统快消类公司不得不在这个大时代背景下调整产业结构和运作方式,第一目标是满足客户需求,而更重要的是为了在时代中不被淘汰。不被淘汰有多种方式
12、 ,比如引进新产业链或者在原有基础上进行创新,但实际运行中,快消类公司多数是经过数年沉淀的老牌企业,伤筋动骨的引进新产业链条不仅考验的是资金链条,更要考虑现有内部资源与新业务的融合性,所以与其应对不易控制的外部风险,不如在自己内部孵化新业务,进行内部创新,创新不是革命,创新是业务的升级和迭代,是换个方向的再生存,本文所指的快销类新业务特指在企业内部孵化新业务或新产品。2.2 快销类公司新业务成长的发展快速类公司新业务发展一般分为六个阶段:一是市场份额大量下滑,二是内部调整,三是新业务的发现,四是新业务的成长,五是新业务成熟,六是新业务的迭代更新,具体表现为:市场份额大量下滑的特征:企业每次的市
13、场活动方案达不到目标,团队整体实力疲软但离职员工不多,品牌感召力和美誉度越来越低,产品质量不变的情况下,客户投诉不断上升,满意度越来越低,财务成本不断增加,某些特殊品类出现了货物或原材料堆积,库存不断增加。内部调整尝试阶段的特征:企业通常为了解决存货和原材料的某个单项事情出发,从财务方向是为了提升现金流和流动比率和速动比率,从运营管理角度是提升整体运营能力,此时通常会有一线员工就某个单向事情提出看起来不符合常规的解决方案,这个方案通常能解决一时之需但长久性不待考量。新业务的出现:此时企业发展仍然在燃眉之急,但因为某个实际问题解决,企业管理者们会有意给予时间推进基层的基础解决方案的推进,但公司财
14、务和人力的资源是观望,允许但不完全支持的状态。新业务因为允许开始由能独当一面的少数几个人开始进行有目标的尝试。新业务的成长:因为有前期的不断尝试,此时新业务会出现两个结果,要么迅速成和工,要么迅速消亡。存活下来的业务在此时因为前期初阶目标的实现,公司配给了足够的财务和人力资源,迅速扩张,此时财务成本不断增加但是业绩量也在同步提升,行业看到了新生力量,品牌追随度开始出现,思维开明者会认为是机遇,保守者会会认为是昙花一现或者误入歧途。没有存活下来的新业务则在推广初期就消亡,开始新一轮的创新探索。新业务成熟:经过企业的大力推进和首批尝试后,新业务已经得到了市场认可,部分价值高的新业务已经成为了公司主
15、营业务,此时公司的整体方向开始出现了转型或者赛道更换的现象,企业的愿景未发生变化但是企业的使命开始出现调整,此时企业需要好解决的问题同原来的生存问题变成了管理问题。新业务的迭代更新:新业务此时的迭代更新是两个方向,一是公司内部管理体制和模式的更新,二是需要自身业务发展模式和产品的迭代更新。此时的迭代更新与前期衰落更新不同的是在于主动性,此时新业务是已经找到了新客户人群的需求解决方案,需要经过更新后不断复制和再造,提升整体企业价值,走向上市。3 快销类公司新业务在发展存在的问题3.1 市场定位偏离公司金融受环境影响,从快消行业的微观角度的市场角度来看,多数企业在开始并不正确界定自己是在完全垄断市
16、场、完全竞争市场、不完全竞争市场还是寡头垄断市场,所以很容易出现市场定位偏离的情况,偏离的原因在于企业内部新业务孵化中,企业主大多会站在原来行业地位来判断新业务状况,但实际新业务是跨界类产品,跨界自然会成为新形态的市场环境,大多数时候是在不完全竞争市场或者寡头垄断市场,当然这里的不完全竞争市场是因为还没有同行业进入者,而寡头垄断的形成是因为没有同类产品,并不是真正的垄断,虽然内涵不同,但所面对的问题是一致。不完全竞争市场存在不一定控制力的竞争市场,有许多生产者,但产品存在一定差异,消费者有所选择,厂家可以在一定程度上控制和影响市场,寡头垄断市场则是少数几家生产者控制的市场,基本控制了产品销量的
17、 70%-80%。偏离会分不清楚自己的竞品是谁,有的快速类公司进行新业务孵化竞争对手是自己,因为新业务产品自然替代原有业务的产品或服务。偏离也不会认不谁自己的客户是谁,比如新业务本来是针对居家型母婴市场的研发,可是当企业主认为自己在完全竞争市场的时候,就会对职场妈妈型母婴市场展开销售,但在实际运营中,居家型母婴产品和职场妈妈型的产品特征、运营模式和价格完全不同,新业务的特征是新,也就是不完全成熟,分不清身份位置很容易在早期就没有经住市场的考验。 3.2 经营风险复杂公司金融的宏观环境影响中,经济环境受到经济周期、经济发展水平、经济体制、经济结构和资源环境、市场和价格环境、金融市场和财政税收环境
18、及具体经济因素的影响。 1月16日,中美签署了中美第一阶段经贸协议,从经济发展水平来看我们是发展中国家,基础较薄弱、发展速度快速、经济政策变更频繁,国际交往日益较多,这样的环境适合新业务的成长,但今年受到此次新冠病毒的影响,我国的经济受到了非常大的影响,国家从金融市场和财税环境给出各项政策拉动经济发展,但是随着人们需求的变化和迅速调整、新业务进行间接融资的机率提升,但是新业务不仅要调整其在原来企业的生存关系和资源的分配,面临着对整体市场和价格环境的巨大调整,因为调整此时的新业务,将面临前所未有的经营风险。3.3 业务稳定性不足彼德德鲁克在非盈利组织管理中曾提到非盈利组织有两大挑战,一是如何将捐
19、赠者转变为奉献者,二是实现社区的共同目标。非盈利组织是弥补不足或锦上添花,这与早期的新业务有相似之处,早期的新业务并不能带来很大的经济效益,只是解决自己某一个痛点,新业务前期大多是单个孵化,原有的企业更像是个孵化器,单个孵化中不需要太多资源支持,需要的是有一个能独当一面的人去少兵作战,给予他们时间和空间去发展,经过几年的发展,最终达成整个公司转型和发展。所以新业务的难点是找个这个突破口和能独立去解决这个突破口的人,在彼德德鲁克先生的创新与企业家精神一书中,他曾提出企业创新有七扇窗户:1、预料之外的事件(是指你觉得应该这样,但事实不是这样)(1)与我们预想不同的事件提供了最多的成功创新机遇,风险
20、最小,整个过程也最不艰辛;(2)这类事件不仅是创新机遇,同时还为创新提出了具体要求;(3)但预料之外的事件几乎完全被管理者忽视,管理者容易将其拒之门外;(4)利用预料之外的事件所带来的创新机遇,必须要进行分析和有组织的进行,2、不协调和不一致性, 3、流程改变的需要,4、社会结构和需求结构的变化(产业结构和市场结构的变化)5、人口变化,6、认知的变化,7、新知识(包括科学和非科学的新知识),仅仅从这七个方面我们就能看出他的产业并不容易,而且业务的稳定性不断起伏。笔者开发的新业务产品中,都经历了市场调研、产品立项、产品设计、项目管理、运营上线五个阶段,仅仅是市场调研阶段,至少需要用掉1个月时间了
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- 金融 快消类 公司 业务 人群 创业 发展 应用
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