《企业管理概论》教案.doc
《《企业管理概论》教案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《企业管理概论》教案.doc(23页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第一章 企业第一节 企业1、企业:营利性的经济组织。必须营利,1)资产要在不断运动中增值,2)支付企业生存与发展的需要。企业不赚钱是一种罪恶,是一种无耻(因为浪费人、财、物等资源);企业的目标就是创造利润和负起社会使命。2、企业的含义:1) 经济实体2) 自主经营、自负盈亏3) 承担社会责任 (社会需求、就业机会、环保、资源节约)4) 以自己的名义进行民事活动A、 注册登记B、 组织章程、名称、固定工作地点(耐克在美国没有工厂,只管设计,工厂分布世界各地。)C、 独立资产、独立核算D、 独立对外开展经营活动戴尔公司每年在中国的采购量超过了1400亿元,平均每1000个中国人中,就有4个人的就业
2、与戴尔有关,平均每1000元的税收中有6元来自戴尔的供应商。2005 年戴尔在中国的生产和采购活动共支出159亿美元,为中国各行各业创造近150万个就业机会,在各级供应链上的所有企业增激税收达23亿美元,相当于当年中国政府财政收入的06%。摘自2007年2月5日经济观察报北京大学“戴尔效应”的报告。3、企业的作用:国家经济的核心在企业,企业的核心在人才,人才的核心在创新。我国国民财富不及全球财富的4%,美国却是全球的1/3。(人口才占世界1/20)我国一些企业状况:资源库存品太多,畅销品太少;人员人员太多,人才太少;时间浪费太多,有用太少。第二节 企业的法律形式1、公司制度是现代企业制度的主体
3、1) 作用:集中巨额资本扩大社会经济生产规模的现代企业制度。联合许多分散的个人资本成为一个集中的股份资本,提供了一个有效的组织形式。2) 形式:有限责任公司、股份有限公司。2、有限责任公司:1) 公司设立简便,资金交足即可。各股东协商确立各自的出资额,公司不得发行股票。公司的股票一般不得任意转让,要转让必须全体股东一致同意。公司股东人数较少。2) 组织机构简单,董事、经理一人担任(即所有权与经营权合二为一),公司以全部资产对公司债务承担全部责任。3、股份有限公司1) 经营机制:自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。2) 注册资本由等额股份构成,并通过发行股票筹集资本。股东成为单纯的股票持有者
4、,股东权益主要体现在股票上。3) 组织机构:所有权与经营权分离,设股东大会、董事会、监事会。4) 公司以全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。5) 公司破产,公司债权人(债务人)只能对公司的资产提出还债要求,而无权直接向股东讨债。企业:实行经营者和职工占一定比例的股份机制,大家都有不能转让但可以分红的一定量的股份,大家都兢兢业业,都十分关心企业的主产经营。财聚人散,财散人聚。第二章 管理与管理的基本职能第一节 管理的任务与定义1、管理(概念很多):为了实现预定目标,组织和使用各种资源(人、财、物、信息、时间等)的过程。管理:人人都被管,人人讲道理。德鲁克说:管理的本质就是“用人成事”。一切
5、事情非要你做才能成事,那是你自己的事,只有经过下属才做成,才是管理。管理:就是使有限资源发挥最大效用的过程。管理:是使得这个单位、这个事业能够永续经营的方法。永续经营包括三个重点含义:即让顾客满意,让同仁如意,让工作得意。并做到:精心规划,精制产品,精确行销。2、企业管理:是如何经营企业的一个总称。企业管理的真正意义源于生产上的分工与协作。中国人能分工,难合作。所以管理也就是协调。西方管理学家孔茨在“管理学”一书中提到,“管理工作是一切艺术中最重要的一种艺术”。所谓管理,就是管得合理,该管要管,不该管不管,这就艺术。管理既是科学的,又是艺术的。管理是在寻找符合人的本性和方法,制度、规则要建立在
6、人的本性基础上。中国改革前20年,管理对经济的贡献不大,才5%,资金贡献为20%,劳动力贡献为50%以上。今后劳动力红利逐渐会减少,未来应是管理和创新占大部分。管理是生产的第四要素,1、土地 2、劳动力劳动力太便宜会制约生产力发展,3、资本中国目前是美国的第一债主,4、管理第二节 管理者和管理工作的评价1、基层(员工)叫作业,做到两个字:务实执行力有力基层员工如象棋中的兵卒,没有什么要应变能力,只能前进不能后退,没有过河不许横走,清清楚楚。2、中层(干部)叫管理,做到务实加应变应变力有能中层,就象车马炮,很活跃,要应变,走一步都有要慎重。3、高层(领导)叫经营决策力有道(掌握正确的方向,策略错
7、误比贪污还可怕。)老板(领导)不参与管理,老板(领导)一参与管理,干部统统无能为力。高层就是将帅,不准外冲,只在一个很小的范围内活动。必要时丢车保帅,没有丢帅保车。贤者居上,能者居中,工者居下,智者居侧。高层:清清楚楚的含含糊糊,中层:清清楚楚的清清楚楚,基层:含含糊糊的清清楚楚。管理四原则:1)该谁干 2)怎么干 3)干到什么标准 4)谁检查第三节 目标 管理1、企业目标:企业应该往何处去,希望达到什么状态,应该成为什么即企业的目标定位。许多好的企业都是始终有着稳定的企业目标。“给千百万人带来欢乐”这是迪斯尼公司赋于自身的使命,迪斯尼公司是给人们带来欢乐的组织。没有目标就没有动力,不切合实际
8、的目标等于没有目标。许多企业之所失败,就是因为没有把这个问题解决好。如我市原风动厂,军工转民营,企业目标定位生产仙女牌自行车,后来产品适应不了市场,造成产品和企业一起无法生存而倒闭。2、企业目标范畴:1) 市场定位2) 技术革新3) 生产率和生产能力4) 资源(人、财、物等),做企业首先考虑资源,没有资源或资源有限,企业如何做大。5) 获得利润6) 管理者的成就和发展7) 职工的成就和心态(一个企业的员工跟你老板几年,十几年,若没有得到成长 ,那是老板的不道德,犹如一个孩子在父母那里没有得到成长一样道理。老总应该让自己的员工活得有意义,有价值,很体面。老总要为员工提供生活意义,你不提供别人会提
9、供。)8) 社会责任3、目标管理的作用1) 使员工明确自己的工作与企业发展目标是紧密联系2) 使企业员工的自我实现目标与企业发展目标相统一。把组织目标变为个人目标;把远大理想变为个人理想。4、目标分类1) 大目标(长期目标):是象一座灯塔,指引和激发企业员工不断前进,满怀希望。2) 小目标(短期目标):它的不断达到能使企业员工不断地享受成功的喜悦,进而不断爆发出无穷的工作热情和动力。第四节 管理职能1、计划:是一种最核心、最重要、最基本的职能,是企业一切生产经营活动的纲领,是企业一切管理活动的灵魂。(计划赶不上变化,要与时俱进。)2、组织:是实现计划的保证,是指进行共同活动的人的集合。组织的功
10、能是让平凡的人做出不不平凡的业绩德鲁克。(没有优秀的个人,只有优秀的团队。人员管理做大;组织管理做强;文化管理做久。)3、领导;(管理是靠权力)领导是靠影响力(非权力影响力核心是威),让别人心甘情愿跟(协调) 着你去做事,(而非你身上存在有钱和权)。管理学中有一句名言:领导者的高明之处,不在于他天天告诉别人做什么?怎么做?而在于能够让他想让别人做的事。 用钱和权去管理是赤裸裸的管理。4、控制:检查实际工作与原计划的差异,分析原因,采取对策,纠正偏差,保证计划、目标的实现。控制论的创始人诺伯特维纳,10岁入大学,14岁毕业于哈佛大学,活到70岁。管理中计划、组织、协调、控制这四个词自从法国的工业
11、家享利费约1916年第一次提出以后,一直统治着管理学的词典。第五节 企业管理的基本理论(简介二种)1、梅奥的人际关系理论:梅奥是美国哈佛大学教授、著名行为科学家,人士气(人际关系的满足程度),满足程度越高士气越高工作效率越高。好心情生产出好产品。2、马斯洛的需要层次理论马斯洛是美国心理学家和行为科学家。1) 生理需要我要生活。饥有食,渴有饮,寒有衣,居有屋。2) 安全需要我要安全生活。防止肉体受害,防止疾病,防止灾难和意外。3) 社交需要我要很好生活。友谊、友情、友爱、信任、归属。4) 尊重需要我要有尊严生活。自尊与受他人尊重,威望、承认、地位、名声。5) 自我实现价值需要我要有意义生活。活得
12、越来越像人的本来的样子。实现价值。一个企业:上对国家负责,上激税收;下对员工负责,帮助他们实现个人不能实现的目标。第六节 学习管理的目的1、管理思想现代化(思想观念创新)思想:如人才第一的思想;观念:观念新,万事兴;市场观念;竞争观念。2、管理体制现代化:既集中统一又分权搞活新的管理体制。3、管理方法科学化:利用现代科学技术某些成果为企业管理服务。4、管理手段现代化:应用计算机网络技术。什么是科学管理;1)把复杂的事情简单化;2)把简单的事情可操作化;3)把可操作的事情度量化、数字化;4)把可度量、可数字化的事情考评化;5)把可考评的事情流程化。复杂的事情简单做,简单事情重复做,重复的事情认真
13、做。认真的事情创造性地做,创造事情快乐地做。第三章 企业管理概述第一节 企业管理的概念与任务1、概念:按客观经济规律对企业生产经营活动实行计划、组织、指挥、协调与控制。2、企业管理的任务1) 合理组织生产力:生产力、生产技术、社会化大生产自然属性;2) 维护并不断地改善社会生产关系社会属性。世界上一共经历了三次企业管理革命:第一次是100年前美国泰勒的科学管理,要效率做快;第二次是20世纪6070年代,日本引进美国技术优势而进行的质量管理,要质量做好;第三次企业管理革命既要效率又要质量,还必须满足用户个性化的需求,效率+质量+个性化做对。第二节 现代企业管理发展超趋势1、人本管理原理(本质)第
14、一个提出以人为本是春秋战国时的政治家管仲,他与齐桓公论政时建言:“夫霸王之所始也,以人为本,本治则国固,本乱则国危。”1) 企业存在的价值为了人(物质需要与精神需要)。2) 企业竞争的活动和发展的潜力来自人。3) 企业管理的核心满足人。松下幸之肋说:“事业成败取决于人”“没有人就没有企业”。企业真正的核心竞争力在该组织内的人,其它的竞争力都是人的竞争力的外化。2、人本管理的运用1) 采用民主管理方式(民主是相互尊重,但是不可能完全平等)。2) 重视人力资源的开发。(把人用对人才;把人用错蠢才。中国人相信事在人为, 所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为本)3) 重视企业文化建设。美国哈佛大
15、学教授迪尔企业文化一书,理论来自美国,根却在 日本。(中国的问题在经济,经济的问题在企业,企业的问题在企业文化,企业文化的问题在企业家。)企业文化是决策层人格魅力和管理理念的集中体现,是员工在企业中的无形的行为准则。海尔文化称为“创合文化”其核心是“创新、创造、创业。”其途径是“组合、融合、整合”海尔创造时800多人,到现在30000多人。第三节 企业管理者的素质与技能 基层中层高层望远镜 前瞻力(总裁的威力系于准确(看未来、解决明天以后的事) 求变 的前瞻力)放大镜 转化力(应变)(解决今天的事)显微镜 执行力(不变)(处理此时的事)高层:舍得让部属表现,尽量放开空间,使中层干部得以施展身手
16、,发挥潜力,承上启下。舍得让大家分享利益;舍得回馈社会;舍得礼贤下士 把事做好是管理;把人安好是经营。尤其高层(总裁)1、为公司的将来设定正确的方向(掌握方向)2、确定适当人才在适当的位置(适才适用)3、查证各阶层的每一个人对预先设定的标准与期望是否确实完成。(无形控制)一个总裁的经营态度和管理行为,对企业的兴衰占有70%的影响力。经常可以看到一家公司的组织规章制度、成员都没有改变,只是总裁换人,公司很快就发生变化。如1878年由伟大发明家爱迪生创建的通用电气公司,1981年利润仅为15亿美元,公司总裁韦尔奇采取一系列措施,2001年利润达到141亿美元,是1981年有10倍,创下了世界500
17、强第一。管理是永恒的主题;管理是一门科学、也是一门艺术;管理虽有其规律,但没有固定模式,是动态,永无止境;管理需要依靠规章制度,但又不能墨守成规,管理要持之以恒;管理就是服务。做企业要遵循四律:1、 自律:自己修养好,修身养性。2、 规律:违背规律,必受惩罚。3、 纪律:无纪律,一盘散沙,必败。4、 法律:不犯法又用法来保护自己(何况守不守法,关系企业成败)第四章 企业组织结构第一节 企业组织结构的基本形式1、直线职能制组织结构形式(传统)厂长科室车间主任职能组班组长。2、职能部制组织结构形式如生产制造部设:物质供应科、生产调度室、设备动力科、工具制造科等。3、事业部制组织结构形式集中政策(决
18、策) 分散经营(利润中心和责任中心)4、模拟分权制组织结构形式给予部门模拟性盈亏责任,相应管理权限。5、矩阵制组织结构形式有职能的垂直领导系统,又有按产品或项目划分的模向领导系统。第二节 组织结构设计中的基本问题1、部门化1)人数:按人数多少划分(部队很明显)2)职能:相同管理职能的人集中在一个部门工作。3)产品:按行业或产品划分。4)顾客:按不同服务对象划分,满足服务对象要求。5)地区:按地理位置划分,了解市场,接近顾客。6)过程:按生产技术工艺特点划分,以便提高工艺专业化水平。2、有效管理幅度幅度大小与管理者的素质和能力有关。管理层次多与少管理幅度大与小1)领导者的能力与下级人员的素质2)
19、上级对下级授权的明确程度3)计划完成程度、组织政策的稳定程度、考核标准的明确程度。4)信息沟通效率、组织的凝聚力程度3、权力关系结构1)直线权力:上下级之间的命令权力关系2)参谋权力:顾问性、服务性、咨询性、建议性3)职能权力:职能范围内的命令要求4)参谋建议、直线命令5)集权与分权A、集权型:权力集中,严格控制,一切行动听指挥B、分权型:职要明确,自行履行工作职责,以考核目标为主第三节 组织结构的发展参考P72图47发展趋势:由小到大,由刚到柔,由机械式组织到有机组织管理靠权力,权力管得住人的外在,但管不住人的内心。领导靠影响力。影响力能够帮助员工从内心成长,比如:人格、良知等。员工最热爱的
20、领导人有两个特点:品格高尚、能力高超。事必躬亲是下策(以身作则指修养,不是指工作。孔明27岁下山,54岁英年旱逝。) 有人分劳是中策,各人尽责是上策第五章 企业战略管理一、企业战略:上世纪70年代,我国一些经济学家开始将“战略”一词引入经济学。1982年党的十二大报告在论述我国社会主义现代化时,正式使用了战略一词。1、含义:企业战略就是决定企业将从事什么事业,以及是否从事这一事业美国著名管理学家安索夫。2、特征:1) 全局性及复杂性总体行动、综合性、系统性。2) 长远性及指导性今天制定的战略正是为了明天更好地行动。3) 挑战性及保密性如何与竞争对手抗衡的行动方案。4) 稳定性及合作性5) 纲领
21、性及层次性具有原则性、方向性。战略的本质在于选择不应该做什么。战略不能重复,不能模仿。没有战略,谈不上竞争力。没有竞选优势,就不必去竞争,如果你是一个“鸡蛋”,就不要去碰别人的石头。GE韦尔奇二、企业战略管理的过程确立战略意识 内外部环境分析 确定方向 反馈方案制定和选择 战略实施与控制 解放思想,黄金万两;开拓思路,就能能致富。三、企业内外部环境分析企业使命企业外部环境分析 企业战略目标 企业战略方案 企业战略方案评价和选择 企业职能部门的策略企业内部环境分析战略实施与控制目的:确认机会与威胁、优势与劣势。把复杂简单化是一个不简单的事情GE韦尔奇四、战略管理三大问题1、我是谁?2、到哪里去?
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理概论 企业管理 概论 教案
限制150内