员工绩效评估操作说明.doc
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1、员工绩效评估操作说明一、月度工作计划表填写说明1、月度重点工作任务一般不超过6 项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。2、考核标准要具体并能够衡量,一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源和创造的价值等方面确定。3、权重经确认后各项任务的重要性程度,加总必须为100,其中“上级临时交办的任务”不能超过10。4、关键策略要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开,以制定具体的阶段性分目标,便于落实。5、资源支持承诺为达成目标所需的资源和上级的支持。6、计划确认签字经确认的计划,由双方签字。二、 执行工作计划1. 员工每天在相应的月工作分解记录表中填写当天发生的主要工作及完成情况,作为
2、日常工作的记录和月度目标的细化分解。2. 要求考核双方每周就本月工作计划进行一次回顾与沟通。3. 计划执行过程中,若出现重大计划调整(如权重大于20 的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20),须重新填写月工作计划表。(如原考核表已经填满,可在考核表背面补充填写,但上级领导必需在背面签字确认)4. 直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。三、 被考核人自我评价1、 在月工作计划表中就本月主要工作目标任务完成情况进行评分评分标准100 分高质量,超前完成任务;90 分 保证质量,提前完成任务;80 分 保证质量,按时完成任务;70 分 基本完成任务,但有所不足;
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