公共基础设施PPP项目工期管理制度和管控措施.doc
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1、公共基础设施PPP项目工期管理制度和管控措施 本项目中,建设期为X年(依据每个子项目的建设期不同而不同),每子项目开工之日起至按约定条件竣工验收合格之日止的期间(以初步设计文件为准)。按照工期的要求进行部署,根据本工程的实际情况,控制关键线路实施,其它单位工程同步开展的施工顺序施工。确保在要求的工期内完成合同所规定的工作内容。根据本工程的实际情况,该项目进度控制性关键节点如下:项目建设实施阶段:路基土石方工程;公路桥梁涵洞工程;公路交通工程;市政路面工程;市政管网工程;绿化工程;园林景观工程;室外运动场;人防车库;集贸市场;职业教育基地。竣工验收阶段:项目试运行及验收。1.1施工进度管理内容
2、编制施工总进度计划,制定主要分部分项工程的进度目标,审核各专业施工班组的分部分项工程的施工进度计划,使各分部分项工程的施工进度计划满足总施工进度计划的要求。 跟踪监督施工过程中实际施工进度,记录和绘制实际施工进度实施情况。对比实际施工进度与计划施工进度的偏差,分析施工进度偏差产生的原因和主要责任方,提出赶工措施。定期向业主提交施工进度报告。1.2工程进度管理方法及措施 本工程施工范围大,各专业施工队伍多。在本工程中,采用网络计划技术控制方法,实施进度控制。编制总体施工进度计划和和专业工程阶段控制点,经过监理单位审核同意后作为文件下达。各专业施工组编制的施工进度计划必须满足总计划控制目标,并经过
3、项目总工和监理单位的审核同意后方可实施。1、施工进度的检查与监督 跟踪检查施工实际进度: 检查的内容:在进度计划执行记录的基础上,将实际执行结果与原计划的规定进行比较。 检查的方式:现场专人实地、日常管理,收集进度报表资料。 将检查比较的结果,及有关施工进度现状,影响因素和发展趋势,预防措施,以简明扼要的书面报告形式,提供给进度职能负责人,监理单位和业主,作为调整进度的依据。2、施工进度检查结果的处理 进度偏差不影响总工期,继续执行原进度计划。 进度偏差影响总工期,但偏差较小,分析其产生原因的基础上采取有效措施,解决矛盾,继续执行原进度计划。3、进度协调管理本工程各专业施工队伍多,在计划的实施
4、过程中,由于多种因素的影响,将会产生不协调的活动。为此,项目经理部进度控制组的职责之一就是协调各专业班组施工队伍之间的关系和矛盾,确保进度总目标的实现。(1)每周召开工程进度协调会,由项目经理主持,项目总工、各施工队负责人、施工员、各专业班组组长参加。(2)通过检查、分析,如发现原进度计划已不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现,就必须对原进度计划进行动态调整,通过组织穿插作业或平行作业、及时组织各工序的插入,或增加劳动力、机械设备、材料物质等对多个施工段组织平行作业、压缩关键工作的持续时间来调整。(3)通过增加施工工作面,组织更多的作业人员;增加每天的施工工作时间,必要时采用三班制;
5、增加机械设备、物资投入的组织措施来调整;(4)通过改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间隔时间;采用更先进的施工方法或方案;采用更先进的施工机械设备,提高劳动生产率的技术措施;以及改善外部配合条件,积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调。1.3项目建设进度控制1、设计单位进度保证措施 (1)依据工程网络计划的安排,设计单位必须在开工前10个工作日内提供完整的施工图,同时提供图纸的CAD电子版(含电子说明)。 (2)各有关单位领图后在3个工作日内,认真系统的看图并记录疑问。 (3)技术交底与图纸会审会议由总包单位及项目工程部组织,参加单位有:业主、工程部、监理单位、设计院、施工单位等。
6、 (4)先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关注意事项。 (5)各有关单位提出疑问和需要解决的问题。 (6)设计单位答疑。 (7)针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。 (8)形成会审纪要,各方代表签字确认。2、施工现场管理进度保证措施 (1)施工总平面布置一经审定批准,各施工单位都必须严格执行。 (2)工程管理部应设专人管理施工总平面,各施工单位对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种管线的布置,安全、防火、排水等措施的落实,必须接受监理单位及工程管理部的监督与管理。 (3)建设工程施工现场应当设置施工标志牌、现场平面布置图和安全、消防保卫、
7、文明施工制度板。施工标志牌应当标明工程项目名称,建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称,项目经理、技术人员及相关管理人员姓名、联系电话,开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等。 (4)施工单位进入施工现场前,应根据项目部组织编制的施工总平面布置所规定的用地范围,绘制其施工总平面布置图。该施工总平面布置图随同施工组织设计报项目部,经批准后方可实施。3、工程进度验收与结算管理保证措施 (1)每月29日由监理单位组织,公司有关部门参加,总监主持对在建工程进行进度验收。 (2)进度验收在施工单位自检自评和监理单位检查的基础上进行。施工单位25日前向监理公司及工程管理部递交当月进度完成报表和质量
8、验评表。 (3)施工单位依据监理单位及工程管理部签认的工程量和工程质量按工程价款结算办法的规定办理进度结算。 (4)对工程质量没有达到合同要求的单位工程,施工单位应立即返修;经复检后质量达到合同要求,再进行工程量、工程质量签认,对工程资料没有和施工进度同步的视为质量不合格,经整改后,资料和进度同步,方可办理工程价款结算。4、施工组织保障措施 (1)选派一名有类似工程经验的项目经理,确保该工程的各项目标的实现。选派高级工程师担任本工程的项目技术负责人,充分发挥技术保障作用,确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性;并设置相应的各专业施工管理人员,组建本工程项目部。 (2)在绝对保证工程质量和
9、安全的前提下,充分利用施工空间和时间,合理安排工序,科学组织各工序的立体立叉作业。 (3)对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后,必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划,各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因某专业队伍影响总进度计划关键工期,则要求其编制追赶计划,采取相应措施并实施。 (4)严格把控工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。 (5)建筑施工综合性强,牵涉面广,可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修、安装阶段,为保证工期,应
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