达能并购娃哈哈案例.ppt
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2、以典型的家长式其董事长宗庆后以典型的家长式管理著称管理著称 Company name并购之路1996年成立合资公司,新加坡的金加投资公司年成立合资公司,新加坡的金加投资公司持股持股51%,中方持股,中方持股49%其中金加由香港百富勤和达能共同拥有其中金加由香港百富勤和达能共同拥有1998年,百富勤将在金加的股份转售达能年,百富勤将在金加的股份转售达能达能以达能以51:49的股权比例,形成对娃哈哈的绝对控制权的股权比例,形成对娃哈哈的绝对控制权Company name 宗庆后违约自自1999年以来,宗庆后在没有得到年以来,宗庆后在没有得到授权的情况下,建立了一系列使用授权的情况下,建立了一系列使
3、用娃哈哈品牌的公司娃哈哈品牌的公司在市场上直接出售与合在市场上直接出售与合资公司直接竞争的产品资公司直接竞争的产品通过合资公司的渠道进行销售通过合资公司的渠道进行销售达能集团于达能集团于达能集团于达能集团于20072007年年年年4 4月下达最后月下达最后月下达最后月下达最后通牒要求娃哈哈通牒要求娃哈哈通牒要求娃哈哈通牒要求娃哈哈对违约行为采取对违约行为采取对违约行为采取对违约行为采取行动,否则将进行动,否则将进行动,否则将进行动,否则将进行正式起诉。行正式起诉。行正式起诉。行正式起诉。Company name矛盾公开前后宗庆后通过新浪宗庆后通过新浪网呼吁民众网呼吁民众“保保护民族品牌护民族品
4、牌”。并向全国人大提并向全国人大提交交关于立法限关于立法限制外资通过并购制外资通过并购垄断我国各个行垄断我国各个行业的提案业的提案达能与宗庆后达达能与宗庆后达成协议,以成协议,以40亿亿元收购价值元收购价值56亿亿元,去年盈利元,去年盈利10.4亿元的娃哈亿元的娃哈哈非合资公司哈非合资公司51%的股权。的股权。达能下达最后达能下达最后通牒,否则将通牒,否则将对宗起诉对宗起诉低价收购宗庆后悔约矛盾激化Company name宗庆后痛斥达能险恶用心建立非合资公司矛盾激化收购之初达能购买百富勤在达能购买百富勤在金加的股份,这是金加的股份,这是早有预谋,而宗庆早有预谋,而宗庆后自称后自称“不懂资本不懂
5、资本运作那一套游戏规运作那一套游戏规则则”,因此陷入达,因此陷入达能的圈套能的圈套达能不愿投资过多,达能不愿投资过多,娃哈哈只有通过建娃哈哈只有通过建立非合资公司以求立非合资公司以求发展,而达能一直发展,而达能一直了解非合资公司的了解非合资公司的存在。存在。2005年达能大肆收年达能大肆收购乐百氏却不断亏购乐百氏却不断亏损,因此达能提出损,因此达能提出收购盈利的非合资收购盈利的非合资公司要求,并通过公司要求,并通过法国政府向中国各法国政府向中国各级政府施压级政府施压Company name达能痛斥宗庆后违约行为达能对非合资公司严重违约揭示宗庆后本质以民族品牌自居的以民族品牌自居的宗庆后,却被媒
6、体宗庆后,却被媒体发现在避税的处女发现在避税的处女岛另外注册了集团岛另外注册了集团达能声称在达能声称在2006年年调查之前,调查之前,“完全完全不知道宗庆后的非不知道宗庆后的非法活动如此持续快法活动如此持续快速的铺开速的铺开”娃哈哈集团在未经娃哈哈集团在未经合资公司同意的情合资公司同意的情况下擅自许可况下擅自许可80余余家企业使用家企业使用“娃哈娃哈哈哈”商标,属于严商标,属于严重违约行为重违约行为Company name貌合神离的十年联姻l2006年,娃哈哈合资公司销售额超过年,娃哈哈合资公司销售额超过10亿欧元,亿欧元,约占集团总额销售额的约占集团总额销售额的8%,对达能每股收益贡,对达能
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