《生产管理实务》PPT课件.ppt
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1、现现 场场 管管 理理 实实 务务一、现场主要工作二、现场二、现场人員管理人員管理三、现场、现场物料管理四、现场现场设备管理五、现场现场品质管理六、现场环境管理七、现场工序管理八、现场信息管理九、现场布局管理11.我(部门或个人,下同)的工作绩效目标是什么?2.我的职责和权限是什么?3.我的各项工作流程是否已明确规定?4.我的各项工作方法是否已规定,并能经济的达到既定目标?5.是否具备相应的客观证据,以证实我的工作绩效或工作过程?6.当异常发生时,我清楚该如何运作?并努力寻求改善对策?总总 纲:管理(作业)的总则纲:管理(作业)的总则注:上述要求均应书面化、文件化,众所周知注:上述要求均应书面
2、化、文件化,众所周知21、保证品质:、保证品质:A:按标准作业书的标准要求作业;B:进行工序诊断,预防不良发生;C:尽可能改善工序布局,提高工序能力;D:以以往的经验、教训,反馈到新机种里;2、降低成本:、降低成本:A:在标准工时内,完成生产数量;B:减少材料、设备的在线库存量;C:进行经济动作分析,减少作业工时;一、现场管理工作的主要工作:3 3、确保交期:、确保交期:A:进度管理;B:适当调节工序,平衡工时;C:确保材料准时到位;4、安全生产:、安全生产:A:强调安全守则,必要时可强制执行;B:万一发生事故,第一时间内组织拯救,并报告上司;5、提高士气:、提高士气:A:制定鲜明的奖惩制度,
3、鼓励提合理化建议;B:以身作则,率先示范,发挥领导效应;C:关心部署身心健康,维系良好的人际关系;D:鼓励部署自修求进,相互学习,并适时奖励;E:不遗余力推进5S活动;一、现场管理工作的主要工作:4A.等待的浪费;等待的浪费;B.搬运的浪费;搬运的浪费;C.不良品的浪费;不良品的浪费;D.动作的浪费;动作的浪费;E.加工的浪费;加工的浪费;F.库存的浪费;库存的浪费;G.制造过多(早)的浪费;制造过多(早)的浪费;6.消除浪费:消除浪费:5二、现场二、现场人員管理人員管理1、指导新人要耐心:、指导新人要耐心:2、发出指令要具体、发出指令要具体3、缺席顶位要注意:、缺席顶位要注意:4、成员积极性
4、要调动、成员积极性要调动5、信息交流要顺畅:、信息交流要顺畅:6、褒贬部下要看时机:、褒贬部下要看时机:7、现场巡视要经常:、现场巡视要经常:七要:七要:61、指导新人要耐心:、指导新人要耐心:第一步:消除新人的心里紧张。第二步:解说和示范。第三步:一起做和单独做。第四步:确认和创新。二、现场二、现场人員管理人員管理2、发出指令要具体:、发出指令要具体:(7W1H)何事WHAT何故WHY 何人WHO何时开始和结束WHEN 何地WHERE为谁FOR WHOM 如何HOW成本MUCH 3、缺席顶位要注意:、缺席顶位要注意:7健全的奖惩制度是基础,高明的指示、命令是调动积极性的关键;管理人员要做到:
5、4、成员积极性要调动:、成员积极性要调动:1、赋予动机;2、经历促成长;3、评价反馈;我 要 做要 我 做 制度二、现场二、现场人員管理人員管理8奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一,奖励优秀的人员,是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证,也是为了保证每一个人的行动都符合最低要求。建立健全的奖惩制度惩罚奖励奖励4、成员积极性要调动:、成员积极性要调动:95、信息交流要顺畅:、信息交流要顺畅:管理人员需注意:1、说明前因后果;2、不要抱住“官本位”不放;3、点“题”之前要过渡;4、闻“过”即改;5、“改弦易辙”时要说明;二、现场二、现场人員管理人員管理10表扬时要
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