X商业集团员工绩效考核管理办法.docx
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1、X商业集团员工绩效考核管理办法更多精品源自 行政某商业集团员工绩效考核管理办法第一条 工作期考核1、目的(1)为营造敢于负责管理、勇于拓展、擅于技术创新、不断进取的企业精神;(2)进一步鞭策广大职工,提升工作积极性,推动员工高效率、保质保量顺利完成工作任务。2、原则(1)以目标任务、客观事实为依据;(2)以轻易可以定量的绩效成果,充分反映能力可以来衡量的绩效特征为核心;(3)秉持公平、公正、官方的原则。3、考核对象适用于于本公司所有正式宣布员工,试用期员工自行考核(见到员工试用期情况鉴别表中)。4、考核内容根据岗位相同,主要从工作业绩、综合素养、团队合作、创新能力及领导能力(特指管理人员)五大
2、方面展开考核5、考核时限每月底28日左右由人事行政部发放员工绩效考核表,如遇休息日,提前一天,次月3日前统一收表。6、考核方式(1)上级考核下级,部门经理考核本部门员工;分管领导审查所属员工考核状况;(2)通常员工考核为月评者月结;经理级以上人员(不含部门经理)推行月评季结月评者月结结合的方式(参见资薪管理办法有关条例)。7、考核方法:(1)工作业绩评估内容详见员工月份工作汇报表,从每月员工工作量化指标完成情况、自我总结、自我评定及工作建议方面考核;(2)考核人员须在考核罚球处核对每项分数及选好等级(优、荣、中、不及格、高),各小计、总计由行政人事部顺利完成;(3)提/处罚内容由考核人根据实际
3、,斟情核对、定分,经分管领导及人事行政部专人审查后,不予证实或修改,报总经理审核。8、考核权责(1)确保考核的公平、公正与有效性,由人事行政部专人负责管理对考核展开监督、检查、协同、仲裁;(2)未交考核表,财务部将暂不计发本人本月工资。9、考核结果:考核结果与当月奖惩通报一并发布,考核原始记录由人事行政部秘存有。第二条 年终考核每年终,公司员工每人aes工作总结,由分管领导签订评估意见,经办公会探讨,综合评价分成:不合格、合格、较好、杰出,员工深入细致核对员工工资定级鉴别表中,报行政人事部证实、档案,不予奖惩。第三条 其它经考核后,其结果将作为职工奖惩依据,根据公司相关制度给予职工奖励或惩罚。第四条 附件:1、员工月份工作汇报2、员工绩效考核表中 (通常、管理人员)
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