地产公司财产盘点管理制度.docx
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地产公司财产盘点管理制度地产公司财产盘点管理制度为确保存货及财产盘点工作的正确性、准确性和时效性,以切实加强管理人员的责任心,保证公司财产完整无损,特制订本管理方法。第一条 财产盘点范围:固定资产、工程材料、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、现金、银行存款等。第二条 盘点前准备工作:盘点前,根据现有的资产台帐,核对盘点表盘点资产的名称、数量/单位、放置地点、保管人。第三条固定资产的清查:固定资产的清查工作拟在每年十二月进行,由财务部、办公室会同使用部门组成资产清查小组,按照固定资产卡片、台账,进行实地盘查,对固定资产的性能、存放地点,附属设备的完整性作记录。第四条 存货的清查:1.低值易耗品由办公室创建台账,每月末将购得、领有用、库存情况汇总交还给财务部。由财务部和办公室在年终展开实地盘点。2.商品房应当由营销部按类别、区(摊位)号设置明细账展开明细表核算,并创建”租赁产品卡片”,详尽备案出租房的矗立地点、结构、层数、面积、租金单价等情况。3.材料由物资部和财务部定期展开清查。4.提供给物业公司的备品、备件由物管部和财务部定期进行清查。第五条 盘点情况处理:盘点结束后,将各分项盘点表汇总装订成册,作为下一次盘点的基础表,并进行书面总结,财务部编制盘点汇报。盘点汇报由盘点部门经理、财务部经理确认签字后,上报分管副总、总经理,领导审批后,和盘点表一同在总办存档备查。
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