水洗厂年度经责分配方案.docx
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1、水洗厂年度经责分配方案水洗厂年度经责分配方案根据总经理关于“人本管理、企业和员工利益并重、参照同行业高于同行业”的工资制定原则,引导员工树立先做人、后做事、再挣钱的价值观,切实调动各级人员的工作积极性、主动性和创造性,放大企业经营资源,制订水洗厂工资分配方案。一、工资分配原则1、车间主任采取保底工资+绩效工资(提成)的分配方法;2、班组长实行保底工资+绩效工资(佣金)的分配方法;3、组员工资推行个人计件的分配方法。设立保底工资,计件税金严重不足保底的按保底派发。二、岗位工资标准(一)工艺车间1、工艺车间主任工资标准:(1)保底工资:4000元;(2)绩效工资:所划归车间当月计件产值总和的1%。
2、2、班组长工资标准(1)手工班长工资标准A.保底工资:2500元;B.绩效工资:本班组当月平均工资的50%(或本班组当月计件产值总和的5%)。3、手擦拭班长工资标准A.保底工资:2500元;B.绩效工资:本班组当月产量每件佣金0.015元。3、马骝班长工资标准A保底工资:5000元;B绩效工资:本班组当月的平均工资。4、压皱班长工资标准A保底工资:3000元;B绩效工资:本班组当月的平均工资。5、员工工资标准1、技术工种保底工资A娴熟功:1500元B学徒工:1200元2、辅助工种保底工资:1200元。(二)水洗车间1、水洗车间主任工资标准:(1)保底工资:5000元;(2)绩效工资:所划归车间
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- 水洗 年度 分配 方案
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