安全管理之班组管理.docx
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1、安全管理之班组管理班组是企业的细胞,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实。因此,企业的安全管理工作,必须从抓好班组安全管理工作入手,强化班组安全管理,夯实企业的安全基础。日常工作中,在班组安全管理中,应做好以下几个方面的工作。一、班组长应起到班组领头雁的作用班组长要树立班组安全第一责任者的形象,在生产中,坚决贯彻执行安全生产规章制度和安全技术操作规程,以身作则,严把安全关,做到不违规、不违章、不违纪,坚持班前、班中和班后安全检查不走过场,督促落实各种安全防范措施,及时制止不安全行为。加强学习安全知识和业务知识学习,努力提高安全管理水平,对班组安全工作要有预见性,在班组安全管理中不墨守陈规
2、,能够不断创新,并能带领班组成员进行实践。二、制订安全目标和措施,落实安全生产责任制班长应严格按照“四级控制”目标,制订班组的年度安全目标;同时要将“完成安全性评价自查和整改工作”列入班组年度安全目标中,并根据本班组的工作特点,认真组织制订实现班组年度安全目标的具体措施。措施要具体且可操作,并认真落实。三、认真落实岗位安全职责,创造安全作业环境班组中每位成员了解本岗位的安全职责,生产工作中忌分工不明、职责不清,制定好岗位“安全责任”,把安全责任落实到位。狠抓安全生产责任书所列各项保证的落实,层层把关,杜绝工作失职、自由散漫、麻痹大意或“三违”,做到责任、压力、操作、监督四到位,保证“三不伤害”
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