监理工作手册(修改版).doc
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1、监 理 工 作 手 册中山市强盛建筑工程咨询有限公司二 O 一 0 年十月目 录第一篇 施工准备阶段的监理工作1、编写监理大纲2、编写监理规划3、编写监理实施细则4、施工图审查监理意见书5、施工图会审6、施工组织设计审查与批复7、审查承包单位管理机构的三大体系8、开工报告及审批第二篇 质量控制1、监理交底2、质量专项方案审查3、施工测量放线的复验与确认4、材料、构配件和设备报验24303132333737404141425、监理旁站 6、监理巡视 7、平行检验 8、隐蔽工程验收 9、检验批检查验收与签证 10、分项工程检查验收与签证11、分部(子分部)工程预验收 12、分部(子分部)工程验收
2、13、单位(子单位)工程预验收 14、单位(子单位)工程初步验收 15、单位(子单位)工程竣工验收 16、工程质量问题和质量事故的处理 17、监理通知单 第三篇 进度控制1、编制或审核施工总进度计划2、审核承包单位编制的年、季、月度施工进度计划3、进度计划与实际进度的检查与调整4、工程延期的申报与审批5、工程统计与进度报表454748494951515253555658596264656668第四篇 投资控制1、承包合同中投资控制要点2、工程款支付申请与审批3、设计变更的投资控制4、工程计量与签证5、费用索赔及审批6、工程竣工决算审核意见书第五篇 安全控制1、安全监理规划2、安全专项方案审查3
3、、文明施工方案审查4、安全监理的工作程序5、现场安全施工检查6、安全监理日记7、安全监理专题报告8、监理单位的安全责任7172747576788192949596969798第六篇 合同管理1、合同管理的原则和任务 2、合同管理的内容 3、合同的分类 4、合同的要点分析 5、分包单位的资质审查 6、工程暂停及复工 7、索赔与反索赔 8、工程延期与工期延误的处理 9、合同争议的调解 10、合同的解除 11、工程竣工移交12、工程保修期的监理工作 第七篇 监理资料1、监理资料的收集和分类2、监理资料的整理和归档3、监理工作总结100101103105105106108110112113114115
4、118121150第八篇 会议制度1、第一次工地会议2、工地例会3、专题会议第九篇 项目监理部管理制度1、监理人员管理制度2、监理人员岗位责任制度3、监理人员工作考核制度4、监理人员奖惩制度5、监理人员学习制度6、项目监理部内部会议制度7、监理人员工作纪律及廉政制度8、现场监理办公室管理第十篇 项目监理部工作制度1、项目监理部内部图纸会审制度2、监理规划、监理实施细则编审制度1741741761501781781801801811811821821841843、监理月报编审制度4、质量评估报告编审制度5、监理工作总结编审制度6、监理器具使用及管理制度第十一篇 监理人员职业道德及法律责任1、监理
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