《企业公司管理制度》薪酬绩效管理公司中高层管理人员薪酬管理方案.doc
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1、公司中高层管理人员薪酬管理方案第一章:总则第一条:为进一步完善公司中高层管理人员的薪酬管理,建立科学有效的激励机制,有效地调动中高层管理人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,促进企业效益的增长,形成稳定的经营者团队,防止人才流失,保证公司的长远发展,特制定本制度。第二条:本制度适用于公司的中高层管理人员,包括:董事长、总经理、副总经理、总监、各部门经理,主管以及其他总经理(或董事长)认定可享受该薪酬制的员工。第三条:公司中高层管理人员薪酬实行月薪制。第四条:中高层管理人员薪酬由以下几部分构成:1、 基本月薪;2、 月绩效奖金;3、 年终奖金;4、 福利和保险;第二章:薪酬管理办法第一条:
2、基本月薪:1、基本月薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础;2、新聘(或新晋升)中高层管理人员的基本月薪按照公司现行标准进行核定;3、公司中高层管理人员薪酬级别每年度进行考核,不定期进行评级,根据劳动力市场价格、各部门的业绩和员工个人综合考核进行升级和降级。4、特殊情况由董事会批准后可以随时进行调整。附.公司工资级别表级别基本工资社保职称岗位补贴一级800元495元销售专员、勤杂员工二级1000元495元担当、销售顾问、工程师、文员50元至100元三级1200元495元四级1400元495元五级1600元495元主管、高级工程师、项目经理100元至500元六级1800元
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