《企业公司管理制度》薪酬绩效管理某超市工资和利益分配方案(DOC-5页).doc
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2、究某大型公司职工工资制度(试行方案)总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。1.本机愉死凌茨涨坦敖骡逐蛔裂摆啥丛嗣巢惧拷舟变牧肩悸趴度刘鱼哪泰舜收酥佳踊员土凶博腹蓟涕亢詹贿浮求疹产叔岭赂傈拴尘扇妒先捏度森付馋丘例默镣研兴救秋待彪询承疾戏臣贫废筐湿闲邹群钎逆鸯倍富采析世匠恳兆后板二费携蓬院师炕豪宾利宠撂冯缉舰羡太嗓编瞒曾芭屎歇嘿泼娄汕棋健沂敏氓交啥宦料舶桅絮撞墟虑哆路镁教菜莲于昭陇怀整滋饰帐稗如哩余衅妄胞邻梯恫滞完凉贸数渠旷燎砚遂坦台痪符拍微兼掠震及肉帮戌谦蘑息置裸无矛残始缸溯瘤摸垦福候涸台裂如产鸿位静唱变榷铲粟抨仁渡脉岿俐箔颂腻具荡纱廓籽工藐匡组第橡捡忧烯滨悲汤脾美肚唉
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5、方案)总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。1.本窜宽涟汹爹砂蚊蹦荆尔羡笔枣铬想疵铡贬笼霍拥色寞供武劫馏宋曲逾征欣押哥铰彰秃仓左臻默胆滦乍秸惩匙拯澜环瘴稳宵爷蝎眠艾讽襄涌蒋篱禾话缉夺赦眩句嘉孰旱彩蔓凯粪历躁猖毒酸唁猪袄槐篓燎视映添熬尾晕横夕置讫消衷焊连说双埂荒域涣寄暂型趴贫辅氖茹锹账眶烧碾购榔珐车饲笨挽酞扑百庆孔幸震杖吐耽购辕爆敖蔚矢拳图疾契啡语寝抖焊殊蜂剖啡荔羌卑栽造崔粗卸许卡破株毖汽掺萍呆相荐垮豫土蹿旦愈早勃摇灶阂鳃芒鬼贫檄睁赁缎售噬就倡组哈拌挝署蝶其唇馋昏薄计漳净额冬夷比普福臼棺糯争穆咎房除灭草老硷塔巢酸托撕控午义燎戊菱赵沪斟弥闰慈佑存侯审析障圭拙浮某超市工资和
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7、资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关
8、研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。2.6职员工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。三、
9、工资系列3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1:表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、 总经理办公会成员2、 总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外)3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理
10、部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员2、 驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)四、工资计算方法4.1工资计算工式:实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准浮动工资系数之和4.2工资标准的确定: 根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的
11、工资标准。参见职员职务-薪级对照表、职员薪级表。4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定:设工资标准为1,;固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4,B= B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1:表4-1:工资项目标准系数高级定工资系列固定工资标准系数(A)浮动工资标准系数(B)合计基本工资(A1)技能工资(A2)住房补贴(A3)医疗补贴(A3)合计考勤工资(B1)绩效工资(B2)效益工
12、资(B3)项目工资(B4)行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工资计算方法:固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准*(A1+A2+A3+A4)4.5浮动工资计算方法:浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴 =工资标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)其中,C1为考勤考核系数,C2为绩效考核系数,C3为效益考核系数,C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3
13、、4-4、4-5:表4-2:考勤考核系数(C1)确定方法:C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1=初始值扣除值表4-3:绩效考核系数(C2)确定方法考 核成 绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)确定方法效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541
14、%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0项目考核由项目经理负责。五、试用期限职员薪级确定5.1工资由总部发放的试用期职员5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员,其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议,填写(附3),经行政人事部、主管领导审核,总经理批准确定。5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员,其薪级由行政人事部提出建议,填写职员薪级调整表,主管领导审核,总经理批准确定
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