《企业公司管理制度》安全质量管理制度汇编.doc
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1、安全质量管理制度 编制: 审核: 批准: 目录第一篇 安全管理制度1一、安全生产管理办法1二、安全质量检查制度4三、安全质量教育培训管理制度10四、工程安全事故报告及配合处理制度12五、特种作业人员安全管理及持证上岗制度16六、施工现场临时用电安全管理制度17七、安全技术措施交底制度20八、安全操作规程挂牌制度23九、交通安全管理制度23十、危险化学品管理制度24十一、工伤及职业安全健康管理制度25十二、工程质量、安全生产例会制度29十三、安全生产资金保障管理制度30十四、特种设备安全管理制度32十五、文明工地建设管理制度35十六、施工阶段安全风险管理实施细则38十七、标准化建设管理制度45十
2、八、易燃易爆危险品安全管理储存制度46十九、施工班组安全管理制度48二十、重大危险源管理制度55二十一、安全生产责任考核制度62二十二、安全防护设施及劳防用品验收使用管理制度81二十三、安全生产请示、汇报、报告制度82二十四、大型施工机械安全管理办法83二十五、管线保护制度90二十六、生产安全事故应急救援管理制度91二十七、高风险工点包保制度95二十八、班前安全活动制度97二十九、安全问题库的建立及整改销号制度98三十、安全生产事故隐患排查治理制度100三十一、施工现场治安消防管理制度111三十二、施工现场三级动火制度113三十三、安全质量文明施工奖惩实施细则114三十四、栈桥运行安全管理制度
3、119三十五、高处作业管理制度119三十六、“三宝、四口、五临边”安全防护措施121三十七、大临设施安全管理制度125三十八、桥涵施工安全管理制度126三十九、安全生产领导现场带班制度133四十、脚手架验收检查制度135四十一、宿舍治安、防火、卫生管理制度142四十二、消防器材安全管理制度143四十三、氧气、乙炔瓶管理制度143四十四、劳务分包单位及专业分包单位安全管理考评制度144四十五、重大工序安全条件验收确实制度147四十六、施工现场“十不准”148四十七、施工现场安全十大禁令148四十八、施工现场危险源告知制度149第二篇 质量管理制度178一、工程质量管理办法178二、工程质量事故报
4、告及配合处理制度181三、质量验收评定制度183四、工序质量“三检”制度184五、关键工序、特殊工序和隐蔽工程数码实时成像及检查签认制度185六、质量检查、申报、签认制度187七、隐蔽工程检查制度191八、成品、半成品保护制度192九、工程质量旁站监督制度195十、质量回访保修制度198十一、关键岗位培训、持证上岗制度198十二、工程质量检查制度199十三、不合格品控制制度200十四、工程质量终身制及责任追究实施办法200十五、样板示范工程实施细则207第一篇 安全管理制度一、安全生产管理办法(一) 总 则第一条 为保障项目部所辖管段施工过程中的人身、财产、工程安全及相关行车安全,维护疏港大道
5、三期工程建设的正常秩序,根据中华人民共和国安全生产法、国务院建设工程安全生产管理条例、福建省安全生产条例、集团公司与公司相关安全管理办法和有关法律、法规、规定,结合我项目部的实际情况,制定本办法。 第二条 项目部必须坚决贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针,以完善的制度,得力的措施确保安全制度的落实,化解风险,确保施工生产安全。 第三条 项目部要牢固树立全员安全意识,并根据自己施工作业特点,细化、分解安全职责,制定相应实施细则,使每个人安全职责明确,逐级负责。实现安全生产无因工重伤及以上安全责任事故;杜绝因工责任重伤事故发生,遏制轻伤事故;杜绝机械和特种设备一般责任事故;杜绝火
6、灾一般责任事故;杜绝汽车行车主要责任及一般道路交通责任事故。创上海局安标工地、漳州市标准化文明示范工地、中国中铁股份公司安标工地、福建省建筑施工标准化文明示范工地。(二)安全生产责任制、安全生产监督管理机构和人员第四条 项目部成立以项目经理任组长,副经理、项目总工、安全总监任副组长,各部门负责人为组员的项目部安全生产领导小组。第五条 项目经理是本标段安全生产管理的第一责任人,对施工安全负有领导责任;副经理对施工安全负间接领导责任;安全总监对安全负监督管理责任;总工程师对安全负技术责任;相关部门均按照各自分工负有相关安全责任。第六条 项目部设安质部,负责管段内现场检查、安全质量管理等,监督各施工
7、班组的安全工作。第七条 项目部专职安全员和质检员应定期进行技术、业务培训,经考核合格,取得相应资质,持证上岗。第八条 从事风险较大的施工班组,应设置专职安全员,其它作业班组应配备兼职安全员;形成安全生产监控网络。专(兼)职安全员应积极配合项目部安全管理人员的工作,施工班组负责人,班组长要大力支持专、兼职安全员的工作。第九条 安检人员应选择责任心强,能坚持原则,具有一定技术水平和施工经验并取得相关证件的工程技术人员担任。专职安检人员应保持相对稳定,不得随意调换,如确需变动应征得上级主管部门的同意。第十条 项目部必须建立健全完善的安全生产岗位责任制,建立有效的安全保证体系确保规章制度的落实。第十一
8、条 项目部要加强对施工班组和班组的管理,积极开展全员职业劳动安全宣传教育及安全生产岗前培训。新工人上岗前必须进行三级安全教育,特种作业人员必须严格进行岗前培训,经考试合格后方能持证上岗。(三) 监督检查工作第十二条 项目部、施工班组要建立定期、专项、不定期安全检查制度,项目部每月末进行1次定期安全大检查,安质部每月不少于4次的安全检查,项目部并根据情况随时抽查或进行专项检查。第十三条 项目部月末安全大检查由项目经理带队,有关部门和专职安检人员参加。检查中发现问题,下发整改通知单,由现场副经理安排专人整改,必要时可下发停工通知单,并对施工班组责任人进行经济处罚。对检查出来的问题项目部要按照三定一
9、记进行(定整改责任人、定整改措施、定整改时间、定复查人、记录在案)整改;对安全情况普遍存在问题的,对施工班组和现场责任人进行经济处罚并通报批评。检查结束后及时编发通报,上传下达。(四) 施工安全质量“红线”管理第十四条 加强现场作业源头控制,严格质量安全“红线”管理。在严格执行集团公司质量安全红线管理基础上,结合本项目工程特点和施工实际,增加工程质量3条红线,分别为:原材料未经检验合格已使用;路基防护工程及排水系统施作不到位;混凝土温控监测不到位;施工安全2条红线,分别为:桥梁墩身模板拉杆没有上双螺母;特种作业人员无证上岗。对于碰触红线的,严格考核。(五) 道路交通安全第十五条 项目部要把道路
10、交通安全工作列为一项重要工作来抓,建立健全内部机动车辆安全管理监控机制,开展教育活动,确保机动车辆驾驶人员自觉遵守道路交通法规和规章制度,确保交通安全。第十六条 发生交通事故应按责任事故统计上报。(六) 施工现场及驻地安全第十七条 项目部采取严管严防的有效措施,强化施工工点的治安管理,不断提高防控能力,确保安全。第十八条 项目部对重点、控制工程和特殊场合、关键部位,要加强施工现场治安管理和安全控制,建立相应的安全、治安防控措施,使非施工人员和车辆不得在作业区随意出入、通行,确保现场安全、秩序井然有序。第十九条 项目部对各类大型施工机械以及施工现场供水、供电、易燃易爆危险品等重要设施,要落实现场
11、管理人员责任制,运用多种手段加以防护,确保要害部位安全。第二十条 项目部对各类施工现场的物资材料,按文明施工的要求,集中存放分类保管,并悬挂物资或设备标识牌。第二十条 项目部在施工中新进场的劳务协作单位和劳务人员,应严格审查,凡身份不明,证件不齐的人员一律不得使用。(七)伤亡事故的报告处理第二十二条 施工班组在生产过程中发生伤亡事故(含急性职业中毒),应及时启动应急预案,同时上报项目部,由项目同意后按照相关管理办法上报上级单位。第二十三条 发生重伤事故,项目部主要领导或其指定人员组织本项目生产、技术、安全、工会部门等有关人员以及驻地监理参加的事故调查组进行调查处理;发生死亡事故,由其上级主管部
12、门和驻地监理部人员组成事故调查组,邀请地方劳动安全监察部门参加,进行调查处理。第二十四条 项目部对所使用的劳务协作单位和劳务人员的安全生产实行监督检查和管理,同时承担安全管理责任。第二十五条 项目部对发生伤亡事故的施工班组必须认真执行企业职工伤亡事故调查分析规则,按照“四不放过”原则,查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况,明确事故责任,提出事故处理意见和防范措施;对亡人事故,将事故处理报告一并报上级主管部门。 (八) 奖励与处罚第二十六条事故罚款1.施工班组发生一次重伤1人事故,罚款2000-5000元;一次重伤2人及以上事故,罚款5000-10000元。并承担伤者所有医药费用。2.
13、施工班组发生一次死亡1人事故,罚款10000-20000元;一次死亡2人事故,罚款20000-30000元;一次死亡3人以上重大事故,罚款20000-50000元。并承担相应的责任。3. 对发生重伤及以上事故漏报、谎报、隐瞒不报的施工班组罚款20000元/件。个人罚款2000元/件。4. 发生事故责任人处罚按照中铁上海工程局事故处理办法执行。5. 对未遂事故但造成不良影响的根据情节进行处理。6. 所有扣款直接从工程价款或个人工资中扣除。第二十七条 奖励1. 奖励基金由安全事故罚款作为奖励基金。2. 项目部每月对施工班组进行一次安全施工的评比,根据名次不同给予适当奖励。 3. 当奖金基金不足时从
14、安全费用中支付。第二十八条 对于不定期的检查、抽查将检查结果记载,在月检查评比中作为参考。二、安全质量检查制度为了掌握施工现场的安全生产状况,及时发现施工现场的安全质量隐患,制止施工班组施工作业中的三违现象,规范项目工程质量检查程序,完善职能部门工程质量检查职责,特制定本制度。(一)工作内容1、工作流程:项目部安全质量检查分管领导制定整改要求施工班组落实整改安质部跟踪验证安质部回复。业主、监理、公司安全质量检查项目部分管领导制定整改措施施工班组落实整改项目部安质部跟踪验证项目部回复。(二)检查方式: 1项目部安全质量大检查:(1)每月或季度末(最后一周星期五)由项目经理带队,组织安全总监、副经
15、理、总工程师及各部门负责人进行1次月或者季度安全质量综合大检查。(2)每周(旬)由安全总监带队,项目部副经理、总工程师及各部门负责人参加对本标段安全防护、文明施工、大型设备、重要工序等进行1次安全检查。(3)日常安全质量巡查由专职安全员、质检员对现场进行重要工序和部位的巡视、检查。 2其它检查方式(1)专项检查:项目部根据施工进度由副经理组织,安全总监、各部门负责人参加,依据业主、监理及股份公司、集团公司、公司的要求进行专项安全质量检查。(2)季节性检查:项目部副经理或安全总监组织,各部门负责人参加防火、防洪等季节性安全质量检查。(3)节假日检查:由安全总监组织,项目部专职安全、质量、机械管理
16、人员、材料员、技术员、试验员、电工参加的特殊安全质量检查。(三)检查内容: 项目部应根据施工特点进行以下内容进行检查:1.1 施工现场的安全防护设施、临时用电、消防设施、机械设备、高风险施工作业、重要工序中的安全状态。检查人的不安全行为和物的不安全状态;检查违规指挥、违章作业和文明施工,检查安全技术交底的执行情况。 1.2 在施工中是否违反公路工程施工安全技术规程及相关专业规范的有关规定,施工过程中是否存在安全隐患。 1.3 在施工中是否严格按照设计文件进行,施工工艺及过程质量控制是否严格执行相关规范,工程是否存在质量隐患。 1.4 机具设备的合格证件及运行情况,原材料的产品合格证和二次检测情
17、况,以及原材料的堆放情况,需防雨防潮的材料是否上铺下垫。 1.5 在连续梁施工中,相关安全措施执行情况。 1.6 施工中检查、确认及检测的程序是否按规范开展。 1.7 施工用电的安全,人员上岗培训,特殊工种的持证上岗。 1.8质量管理资料、质量控制资料、质量记录、QC 小组活动。 1.9高风险作业区、重大安全隐患区、危险源安全员每天不少于2次安全巡视,项目部不少于1次安全巡视,项目部应安排专人加大夜间施工作业的巡查频次。 1.10高风险的特殊作业,要安排专业技术人员和专职安全员实施跟班安全监控。 1.11填写并保留安全质量检查记录。 2节假日安全质量检查:主要检查:重大节日(法定节日)主要检查
18、生产要害部位的安全防护、施工用电、消防器材和安全保卫等内容,检查安全防范措施的落实和值班人员值班的情况。 3季节性检查:主要检查:安全防护、机械设备停置、施工用电、临时设施加固、食品卫生等内容,检查防台、防汛、防暑和防冻措施的落实情况,检查施工人员安全安置、高风险作业区、安全隐患的区域、危险源等进行检查。4专项安全质量检查:主要检查:大型设备、易燃易爆品、连续梁施工、施工用电、消防等5. 定期安全质量检查:检查内容:依据上级、业主及监理的要求实施安全质量检查。6班组安全质量检查:6.1 施工前检查内容:每次施工作业前后进行安全作业条件、安全状态和作业环境检查。检查施工地点和周边的安全状态进行确
19、认是否安全,是否已有安全技术交底,作业人员是否已经清楚施工工序和工作中存在的安全风险,是否有安全防范措施;安全防护设施是否合格,安全防护用品是否正确使用。 6.2 施工结束后检查内容:安全防护是否损坏,施工人员是否已全部撤离,施工机具和物料是否已清理干净。(四)隐患整改:1对于检查中发现的安全质量问题:违章指挥、违规作业行为,检查人员必须当场指出,并填写检查记录,和整改通知书,要求受检施工班组立即进行纠正。2对检查出的安全隐患实行挂牌督办,对排查中发现的问题和隐患,应由项目部分管领导按照“四定”(即定责任人、定时间、定措施、定复查人)原则分别制定整改措施或方案,并建立风险隐患和问题库,落实整改
20、期限、责任,实行闭环管理。 3项目部安全质量检查人员按照整改措施,对现场安全隐患整改结果实施跟踪验证。 4上级部门的安全质量检查,项目部要召开质量安全专题会议,安排专人负责落实整改,按规定时间将整改结果上报上级主管业务部门。 5. 业主、监理及股份公司、集团公司、公司相关部门的检查,项目部要召开安全专题会议,制定整改措施,安排专人负责落实整改,按规定时间将整改结果上报以上检查单位。(五)检查要求: 1. 项目部人员在检查时,应认真填写检查日志,对每次检查都要如实记录,其内容主要包括:检查内容,检查时间,存在的问题,存在问题的整改措施及整改期限等内容。并视情况填写质量安全整改通知书(附件1),发
21、给受检单位,按要求进行整改。 2.项目部在日常检查中存在问题,安质部都要纳入检查问题管理台帐。同时,制定好问题整改计划表,明确整改期限、落实整改责任人,指定专人复查、跟踪整改结果、反馈整改信息,切实抓好存在质量安全问题整改落实,督促问题施工班组按设计要求及施工规范进行彻底整改,直至达标为止,并要求施工班组将整改情况,填写书面材料(并附影像资料)存档,形成质量安全的闭合管理。 5. 项目部领导和各部门签发的质量安全整改通知书由项目安质部统一编号、存档。 6. 对检查出问题,项目部应根据存在问题程度不同,可分为现场提出改进、本管段范围通报、列入考核。对检查发现的严重问题、整改不到位和重复发生的,项
22、目部将给以通报并严格考核。附件:质量安全整改通知书质量安全整改通知书疏港大道三期项目部安质检字 201 号检查日期被检单位位置项目检查内容处理意见整改情况 责任单位负责人(签认): 年 月 日安质部核实:安质部长签认(签字): 年 月 日责任单位对检查问题签认:说明:本通知书一式五份,检查人、安质部各一份,作业单位三份。整改完毕,由作业单位、安质部签字确认后,各保留一份,交回检查人一份。三、安全质量教育培训管理制度为了加强疏港大道三期项目部安全生产管理,提高施工人员的安全生产意识和安全知识,杜绝各类伤亡事故的发生,保障工程建设及施工人员的人身财产安全,根据国家安全生产法、福建省安全生产条例、福
23、建省建筑工地特种设备使用安全监督管理规定、福建省安全生产事故隐患排查治理和监督管理暂行规定的规定,结合上级单位的要求,特制定本制度。(一)范围1、本制度适用于中铁上海工程局疏港大道三期项目部,对制度规定的培训内容,培训教育项目部安质部为责任主体,项目部进行监督检查,安质部须严格按照要求进行执行。办公室负责组织相关人员。项目部安质部负责对项目部领导班子、管理人员、特种作业人员、普通作业人员以及新进场的人员(包括协作队伍员工)进行安全教育培训。(二)教育和培训时间特殊工种通过专业技术培训并取得岗位操作证后,每年接受有针对性的安全培训不少于20学时。其他职工每年不少于15学时。待、转、换岗人员重新上
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