【管理制度)战略管理制度 .docx
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1、【管理制度)战略管理制度 峯年的企业询问咸问阅历.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有某石油发展集团战略管理制度(建议稿)第一章 总则第壹条为了加强集团战略管理工作,营造整个集团的核心竞争力,从而确保集 团于将来的市场竞争中占据优势地位,特制定本制度。其次条战略管理是指对企业战略进行设计、选择、实施和限制、评价,直到达 到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括三个阶段:战略制定、战略实施、 战略评价。其次章战略管理机构及其职能第三条发展集团战略管理机构分集团总部、事业部和子公司三个层次。第四条集团总部战略管理职能(壹)总经理办公会总经理办公会是集团战略决策机构,其负责提出集团
2、的运营宗旨和远景目 标,确定集团公司中长期战略目标和发展方向,确定集团公司整体业务组合和核 心业务,依据环境改变做出战略变革决策,审议且通过集团公司战略规划、业务 战略规划及战略实施安排。(二)战略和投资委员会战略和投资委员会是集团重大战略决策的议事机构。其主要战略管理职责是:组织开展集团重大战略问题的探讨; 提出有关集团发展战略、运营方针政策、 体制改革等重大建议;提出集团运营安排建议;对有关战略规划、运营安排进行 审议且提出详细建议。(三)战略规划部战略规划部是集团公司战略规划的主管部门。其主要职责是:编制集团发展 战略和中长期战略规划,且指导实施;编制集团战略实施安排、俩年滚动安排和 年
3、度运营安排且监督实施;制定安排工作的步骤和程序及有关制度;制定安排目 标体系和安排实施评价标准。第五条事业部战略管理职能(壹)事业部是集团公司战略的执行组织。事业部的战略管理机构有总经理 办公会和业务运作部。(二)事业部总经理办公会其主要职责是:依据集团针对本领业部确定的运营战略、中长期运营战略目 标和业务发展方向,审批事业部业务战略规划及所属企业战略实施安排。(三)事业部业务运作部事业部业务运作部是运营战略规划的归口管理部门。其主要职责是:拟订事 业部运营发展规划、俩年滚动安排、年度运营安排且监督实施;指导事业部所属 企业编制战略实施安排;反馈战略规划评价信息。第六条子公司战略管理职能(壹)
4、事业部所属企业是事业部运营规划的执行单位。子公司战略管理机构 分为总经理办公会和战略管理部门俩级。(二)子公司总经理办公会其主要职责是:拟定企业于安排期内的发展规划;审批企业俩年滚动安排和 年度运营安排;组织落实战略实施安排、年度运营安排和滚动安排。(三)子公司战略管理部门其主要职责是:编制企业战略实施安排;组织实施企业俩年滚动安排和年度 运营安排;评价企业运营安排的实施结果;反馈战略规划实施信息和评价结果。第三章 战略管理过程第七条战略制定(壹)由集团高层领导于集体探讨的基础上形成领导班子的战略思想;(二)由战略和投资委员会依据集团领导班子的战略思想,于对集团外部环 境、内部资源和实力以及利
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