《建设项目工程总承包管理规范》第9章---项目试运行管理培训课件优秀PPT.ppt
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1、建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范 第九章第九章 项目试运行管理项目试运行管理1第九章第九章 项目试运行管理项目试运行管理前言前言9.1 9.1 一般规定一般规定9.2 9.2 试运行管理支配试运行管理支配9.3 9.3 试运行实施试运行实施2前前 言言试运行工作是工程项目建设全部按试运行工作是工程项目建设全部按设计文件规定的内容建成,并符合设计设计文件规定的内容建成,并符合设计要求的施工及验收规范的规定,经机械要求的施工及验收规范的规定,经机械竣工试验合格,业主签署了工程移交证竣工试验合格,业主签署了工程移交证书(办理了工程中间交接)后,即可依书(办理了工程中间交接)后,即
2、可依据试运行统筹支配进行试运行。据试运行统筹支配进行试运行。为便于大家理解试运行过程,请见为便于大家理解试运行过程,请见试运行阶段划分示意图。试运行阶段划分示意图。3试运行阶段划分示意图试运行阶段划分示意图图中:图中:mcmc部分机械竣工部分机械竣工 MC MC机械竣工机械竣工 RS RS具备投料试车条件具备投料试车条件 RP RP具备生产考核条件具备生产考核条件 FA FA项目业主验收项目业主验收49.1 9.1 一般规定一般规定59.1.1 9.1.1 项目部应按合同约定向业主供应项目项目部应按合同约定向业主供应项目试运行的指导和服务。试运行的指导和服务。实施工程总承包的项目,工程总承包企
3、实施工程总承包的项目,工程总承包企业和项目组织必需对所承包项目的试运行工业和项目组织必需对所承包项目的试运行工作进行技术指导和服务,其范围与深度应在作进行技术指导和服务,其范围与深度应在合同中予以明确。合同中予以明确。69.1.2 9.1.2 项目试运行管理由试运行经理负责,项目试运行管理由试运行经理负责,在试运行服务过程中,接受项目经理和在试运行服务过程中,接受项目经理和企业试运行管理部门负责人的双重领导。企业试运行管理部门负责人的双重领导。(1)项目试运行经理由工程公司试运行)项目试运行经理由工程公司试运行部门(或开车部)选派,工程公司任命。在部门(或开车部)选派,工程公司任命。在项目部接
4、受项目经理和工程公司试运行部门项目部接受项目经理和工程公司试运行部门(开车部)负责人的双重领导。(开车部)负责人的双重领导。(2)项目试运行经理从合同项目初始阶)项目试运行经理从合同项目初始阶段起先,即着手项目试运行的准备工作。段起先,即着手项目试运行的准备工作。79.1.3 9.1.3 依据合同约定或业主托付,试运行管依据合同约定或业主托付,试运行管理内容包括试运行管理支配的编制、试理内容包括试运行管理支配的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。和服务等。规范规定,试运行管理应依据合同规范规定,试运行管理应依据合同约定或业主托付,其主要内容包括
5、:编制试约定或业主托付,其主要内容包括:编制试运行管理支配、试运行的准备以及人员培训、运行管理支配、试运行的准备以及人员培训、试运行全过程的指导和服务工作。试运行全过程的指导和服务工作。89.2 9.2 试运行管理支配试运行管理支配99.2.1 9.2.1 在项目初始阶段,试运行经理应依据在项目初始阶段,试运行经理应依据合同和项目支配,组织编制试运行管理合同和项目支配,组织编制试运行管理支配,试运行管理支配经项目经理批准,支配,试运行管理支配经项目经理批准,业主确认后实施。业主确认后实施。在项目初始阶段,试运行经理应参与编在项目初始阶段,试运行经理应参与编制项目总体支配。并按合同和项目总体支配
6、,制项目总体支配。并按合同和项目总体支配,组织编制试运行管理支配,经项目经理批准,组织编制试运行管理支配,经项目经理批准,送业主确认后方可实施。送业主确认后方可实施。109.2.2 9.2.2 试运行管理支配的主要内容应包括试试运行管理支配的主要内容应包括试运行的总说明、组织及人员、进度支配、运行的总说明、组织及人员、进度支配、费用支配、试运行文件编制要求、试运行费用支配、试运行文件编制要求、试运行准备工作要求、培训支配和业主及相关方准备工作要求、培训支配和业主及相关方的责任分工等内容。的责任分工等内容。项目试运行管理支配,应依据项目类型和合同约定,主要应包括下列内容:(1)总说明:说明项目概
7、况、编制管理支配的依据、主体生产装 置的流程及特点、试运行的步骤。(2)试运行的组织及人员:试运行的组织机构应从三个方面考虑,一是工程承包公司试运行机构,试运行部典型的机构设置见9.2-1图。二是本着指导和服务的原则,帮助业主组建好生产领导班子,确定主管生产领导。三是试运行组织机构建立原则,必需有利于集中统一指挥,必需有利于技术指导。11图9.2-1 12(3)进度支配:试运行进度支配,必需建立在工程项目整体统筹支配的基础上,试运行支配必需做到“长支配,短支配”,长支配以统领全过程,短支配以指导分项工作。试运行支配应依据试运行总体支配,通常设置试运行准备工作支配、机械竣工、预试车、投料试车、生
8、产考核、业主验收等里程碑,各里程碑之间应完成的全部工作、连接关系和完成时间,留待阶段性支配予以支配。(4)试运行文件编制:试运行文件最主要的是操作手册、设备修理手册、分析化验手册和平安手册的编制。操作手册通常包括预试车分册和投料试车分册。操作手册必需达到可以指导操作的深度,条文应当条理分明,步骤清晰,文字严密。试运行文件编制的另一项文件就是由试运行经理负责组织或帮助业主编制试运行方案。13(5)培训支配:应依据建设项目的类型不同,合同约定内容不同制定培训支配,培训支配要说明培训范围、方式、程序、时间及所需费用等。(6)试运行准备工作要求:试运行须要的水、电、汽,原料、燃料、其他物料和材料的落实
9、支配,管理方面的技术规定,平安规程和岗位责任制等规章制度、各种报表、记录、台帐等项的编制。14(7 7)试运行费用支配:编制试运行费用支配)试运行费用支配:编制试运行费用支配的原则,应合理支配试运行的期限,包括预的原则,应合理支配试运行的期限,包括预试车周期和投料试运行周期,预试车所需水、试车周期和投料试运行周期,预试车所需水、电、汽的消耗,实物试运行的期限、负荷及电、汽的消耗,实物试运行的期限、负荷及产量,以及原材料、能源和人力消耗综合计产量,以及原材料、能源和人力消耗综合计算所需费用,并按业主要求严格驾驭。算所需费用,并按业主要求严格驾驭。(8 8)业主和相关方的责任分工:试运行(包)业主
10、和相关方的责任分工:试运行(包括预试车)通常由承包公司负责技术指导,括预试车)通常由承包公司负责技术指导,业主负责组织指挥并供应试运行所需资源,业主负责组织指挥并供应试运行所需资源,施工单位协作试运行工作,制造商对所制造施工单位协作试运行工作,制造商对所制造的设备负责,试运行的相关各方的指导、服的设备负责,试运行的相关各方的指导、服务工作范围、深度、分工和责任必需在合同务工作范围、深度、分工和责任必需在合同上逐项阐明,粗糙地合同或执行不利将贻患上逐项阐明,粗糙地合同或执行不利将贻患无穷。无穷。159.2.3 9.2.3 试运行管理支配应按项目特点,合理支试运行管理支配应按项目特点,合理支配试运
11、行程序和周期,并与施工及帮助配配试运行程序和周期,并与施工及帮助配套设施试运行相协调。套设施试运行相协调。在支配或编制试运行管理支配时,应依据在支配或编制试运行管理支配时,应依据建设项目的特点或类型以及项目的困难程度,建设项目的特点或类型以及项目的困难程度,合理支配试运行的程序和周期,对大型综合项合理支配试运行的程序和周期,对大型综合项目生产装置及帮助配套设施比较多,试运行的目生产装置及帮助配套设施比较多,试运行的周期也比较长,在施工过程中要优先支配先投周期也比较长,在施工过程中要优先支配先投用的帮助配套工程先开工,后投用的工程后开用的帮助配套工程先开工,后投用的工程后开工,使施工和帮助配套工
12、程按先后次序协调,工,使施工和帮助配套工程按先后次序协调,避开拖延项目工期。避开拖延项目工期。169.2.4 9.2.4 培训支配应依据合同的约定和项目特培训支配应依据合同的约定和项目特点进行编制。培训支配宜包括:培训目点进行编制。培训支配宜包括:培训目标、培训的岗位和人员、时间支配、培标、培训的岗位和人员、时间支配、培训与考核方式、培训地点、培训设备、训与考核方式、培训地点、培训设备、培训费用以及培训教材等内容。培训支培训费用以及培训教材等内容。培训支配应经业主批准后实施。配应经业主批准后实施。培训支配应由工程公司项目部培训服务培训支配应由工程公司项目部培训服务组负责编制。按设计规定的操作岗
13、位技术的组负责编制。按设计规定的操作岗位技术的困难程度,帮助业主确定岗位人员及所需素困难程度,帮助业主确定岗位人员及所需素养条件,配备生产操作人员、工程技术骨干养条件,配备生产操作人员、工程技术骨干人员、管理人员及生产、修理班组长等。人员、管理人员及生产、修理班组长等。17人员配齐后全员都要经过严格的培训,人员配齐后全员都要经过严格的培训,培训的目的和原则应是:培训的目的和原则应是:1.培训的目的是使合同工厂的各类岗位人员能胜任试运行和生产操作工作;2.培训必需切合实际,因岗施教,重在传授和驾驭技能;3.培训应以操作手册和修理手册为主要内容,以使学员真正理解和驾驭操作技能;4.培训的依次应始于
14、课堂讲授,最终现场实践,以实践为主;5.培训方式应按岗位对口讲授,言传身教。18依据培训的目的和原则,对工艺比较困难的依据培训的目的和原则,对工艺比较困难的项目一般分成四个阶段进行培训:项目一般分成四个阶段进行培训:第一阶段:培训内容应以学习有关工艺基础学问、机第一阶段:培训内容应以学习有关工艺基础学问、机械、电气、仪表、分析学问,工艺原理械、电气、仪表、分析学问,工艺原理和生产流程及操作。和生产流程及操作。其次阶段:要选择同类型生产企业,学习生产限制和其次阶段:要选择同类型生产企业,学习生产限制和操作,机械、仪表的维护和运用,开、操作,机械、仪表的维护和运用,开、停车,事故处理等实际操作模拟
15、训练。停车,事故处理等实际操作模拟训练。第三阶段:熟悉本厂生产流程,操作规程和机械、仪第三阶段:熟悉本厂生产流程,操作规程和机械、仪表、电气性能,有条件可在模拟机上比表、电气性能,有条件可在模拟机上比照现场实际状况进行培训,重点是驾驭照现场实际状况进行培训,重点是驾驭不同工况下的操作和事故处理。不同工况下的操作和事故处理。第四阶段:参与本厂的预试车工作,熟悉指挥和操作,第四阶段:参与本厂的预试车工作,熟悉指挥和操作,总结阅历,修订规程。总结阅历,修订规程。19 依据培训内容,制定出培训支配和时辰表,工程公司现场试运行经理应按支配准备教员,联系对口培训生产企业。培训结束后,上岗前对岗位人员必需经
16、过考核:1.岗位人员经考核合格,取得岗位合格证后,方可上岗。2.考核工作必需肃穆、细致、严防流于形式。3.岗位人员的考核,一般按车间进行,由车间主任依厂规厂法组成考核组,主任任组长,试运行指导人员为当然成员。4.考核合格后,由生产厂颁发岗位合格证,持证上岗,如不合格,则需再培训后补考直至合格。培训支配应由工程公司试运行部门(开车部)的培训服培训支配应由工程公司试运行部门(开车部)的培训服务组帮助业主进行编制,经项目试运行经理审查,报业主批务组帮助业主进行编制,经项目试运行经理审查,报业主批准后实施。准后实施。209.3 9.3 试运行实施试运行实施219.3.1 9.3.1 试运行经理应按合同
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