《信息与供应链管理》PPT课件.ppt
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1、供应链管理供应链管理第四章第四章 信息与供应链管理信息与供应链管理供应链管理供应链管理第四章第四章 信息与供应链管理信息与供应链管理一、供应链中的牛鞭效应二、VMI三、QR、ECR和CPFR四、供应链中的信息技术供应链管理供应链管理第四章第四章 信息与供应链管理信息与供应链管理一、供应链中的牛鞭效应二、VMI三、QR、ECR和CPFR四、供应链中的信息技术供应链管理供应链管理背景:20 世纪90 年代初,美国宝洁公司在研究“尿不湿”的市场需求和订货策略时,发现该产品的零售数量是相当稳定的,没有哪一天或者哪一月的需求高于或低于其它时期。然而,分销商向工厂的订货数量的变化程度比零售数量的波动要大得
2、多,而且,宝洁公司向其供应商的订货量波动幅度更大。惠普、IBM等公司也发现了同样的问题。这种供应链上最终用户的需求沿供应链上游前进过程中波动程度不断增大的现象称为“牛鞭效应(bullwhip effect)”供应链管理供应链管理牛鞭效应的例子销售总公司销售总公司分销分销商商工厂工厂零售商零售商顾客顾客i)Barilla(意大利意大利面条制造商面条制造商)P&G批发商批发商3M(胶带胶带)零售商零售商信息流信息流物流物流顾客顾客ii)P&G供应链管理供应链管理The Dynamics of the Supply Chain Order SizeTimeSource:Tom Mc Guffry,E
3、lectronic Commerce and Value Chain Management,1998CustomerDemandRetailer OrdersDistributor OrdersProduction Plan供应链管理供应链管理What Management Gets.Order SizeTimeSource:Tom Mc Guffry,Electronic Commerce and Value Chain Management,1998CustomerDemandProduction Plan供应链管理供应链管理What Management WantsVolumesTime
4、Source:Tom Mc Guffry,Electronic Commerce and Value Chain Management,1998Production PlanCustomerDemand供应链管理供应链管理Four sources of the bullwhip effect:Demand signal processing(需求信号处理)Rationing game(供应短缺)Order batching(批量订货)Price variation(价格变化)提前期(提前期(交货时间)流通环节流通环节供应链管理供应链管理牛鞭效应的危害牛鞭效应的直接后果就是库存的积压过度的需求变
5、化使企业生产计划变化加剧,导致额外成本支出增加客户需求不能及时满足,服务水平差供应链管理供应链管理消除或减轻牛鞭效应的对策消除或减轻牛鞭效应的对策信息共享:信息共享:信息的种类很多,包括库存控制策略、库存水平、生产计划原则、生产方案、销售模式、订货策略、成本结构和市场需求等。减少供应链的流通环节缩短提前期稳定价格建立战略伙伴关系打破批量订货消除博弈行为供应链管理供应链管理第四章第四章 信息与供应链管理信息与供应链管理一、供应链中的牛鞭效应二、VMI三、QR、ECR和CPFR四、供应链中的信息技术供应链管理供应链管理1.1.VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统管理系
6、统VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境 合作精神(合作性原则)使双方成本最小(互惠原则)框架协议(目标一致性原则)连续改进原则。供应链管理供应链管理2.2.采用采用VMI的必要性的必要性a.成本缩减b.服务改善在20世纪80年代以后,全球性市场竞争日趋激烈,企业为了提高竞争力,不断寻求各种措施提高企业对市场需求的响应速度。VMI便是其中一种。相对于RMI(Retailer Managed Inventory)而言,VMI可以大大缩短供需双方的交
7、易时间。供应链管理强调企业的核心竞争力,强调企业间建立长期合作伙伴关系,同时减少供应商的数量,用户选择VMI是适应供应链管理的一种必然趋势。供应链管理供应链管理2.采用采用VMI的必要性(续)的必要性(续)用户自身的技术和信息系统的局限。当用户的核心业务迅猛发展时,也需要用户的包括库存管理在内的后勤管理跟上,但这时企业原来的自营库存管理系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。降低成本和提高服务质量的需要。与企业自己管理库存相比,供应商在对自己的产品管理方面更有经验,更专业化。用户自己管理供应商存货很可能会导致错误的产品储存和补充决策。而供应商可以提供包括软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系
8、列的服务,供应链中企业的服务水平会因为VMI而提高,同时降低库存管理成本。供应链管理供应链管理2.采用采用VMI的必要性(续)的必要性(续)提高柔性的需要。VMI会令供应商更好地控制其生产经营活动,使其更好地满足用户需求,从而提高整个供应链的柔性。资金限制。无论企业处于扩张期还是压缩期,大多数企业用于投资的资金总是有限的。VMI会大大减少用户的存货投资。供应链管理供应链管理降低存货;加快项目实施进程;通过集体采购降低采购单价;通过需求合作关系的建立减少总采购量;减少供应商的数目;通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节约采购时间。综合而言,VMI可以:供应链管理供应链管理 提高供应链的持续
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