中小民营企业劳动合同书(商务经理版) .docx
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1、中小民营企业劳动合同书(商务经理版)编号中小民营企业劳动合同书(商务经理版) 甲方(用人单位)名称:居处:性质: 法定代表人(主要负责人): 乙方(劳动者)姓名:性别:诞生年月: 家庭住址:居民身份证号码:X XX 省 (市/ / 区)劳动和社会保障厅 (局)印制Confidential Page 27/30/2022前言 版本特点:在保证完整制式劳动合同规范的前提下,充分发挥法律给予企业拟定企业管理制度的相关权益,将公司市场商务经理的职责、关键 KPI 绩效考评与合同的续签变更程序有效结合,更加符合公司对市场商务营销关键人才选用留和管控需求的痛点。签 约 须 知1、用人单位和劳动者应保证向对
2、方供应的与签订、履行劳动合同的有关信息真实、有效。2、劳动合同约定试用期的,试用期包括在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限劳动合同,试用期不得超过六个月。以完成肯定工作任务为期限的劳动合同或劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期。3、用人单位支付劳动者工资不得低于本地最低工资标准。4、有下列情形之一,劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同:劳动者在该用
3、人单位连续工作满十年的;用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的;连续订立二次固定期限劳动合同,且劳动者没有劳动合同法第三十九条和第四十条第一项、其次项规定的情形,续订劳动合同的。Confidential Page 37/30/2022 甲乙双方依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等法律、法规、规章的规定,在同等自愿、协商一样的基础上,同意订立本劳动合同,共同遵守本合同所列条款。一、合同类型和期限 第一条甲、乙双方选择以下第种形式确定本合同期限:(一)固定期限:自 年 月日起至年 月 日止。其中试用
4、期自年月日至年月日止。(二)无固定期限:自年 月日起至法定的终止条件出现时止。其中试用期自年月日至年月日止。(三)以完成肯定的工作任务为期限。自 年月日起至 工作任务完成时即行终止。二、工作内容和工作地点 其次条依据甲方工作须要,乙方同意从事市场商务经理 岗位(工种)工作,职责任职资格如下: 商务部经理全面负责产品商务部门的业务及人员管理,其详细职责是:01、全面安排、支配、管理商务部工作。02、制定年度营销策略和营销安排。03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。04、制定商务部的工作规范、行为准则及嘉奖制度。05、指导、检查、限制本部门各项工作的实施。06、协作人力资源部对商务人员的培训
5、、考核、调配。07、拟订并监督执行商务规划与预算。08、拟订并监督执行公关及促销活动安排,安排支配年、季、月及专项商务推广策划。09、制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告安排。10、对商务进行科学的预料和分析,并为产品的开发、生产及投放商务做出打算。11、拟订并监督执行商务调研安排。12、拟订并监督执行新产品上市安排和预算。13、制定各项费用的申报及审核程序。Confidential Page 47/30/2022 14、负责与媒体的对接,负责维护良好的对外关系,维护公司形象。15、上级领导交办的其他工作。 乙方的工作地点为。甲方依据生产和工作须要及乙方的身体状况、工作实力和表现,经双
6、方协商,可以变更乙方的工作岗位和工作地点。第三条乙方应根据甲方的要求,按时完成规定的工作数量,达到规定的质量标准。接受服务机构对其岗位的绩效评价,其主要形式为:绩效考评指标量化表,详细如下:公司 市场商务经理绩效考核指标量表考核项目 权重 (%)评价标准及计算公式 主 要 指 标 市场投入回报率 40 1营销总监核定的市场投入回报率 2市场投入增长额 销售投入增长额市场投入增长额 销售增长额市场投入回报率(A)+=其中, 基期市场总投入 报告期市场总投入 市场投入增长额 - =销售费用增长额 销售成本增长额 销售投入增长额 + =新产品市场比率 25 1营销总监核定的新产品市场比率 2 100
7、%销售总收入新产品销售收入新产品市场比率(B) =3新产品是指新研制、开发的全新产品 4新产品销售收入的统计时段为:从完成新产品其次笔定单起,之后两年内所形成的年度销售收入 辅 助 指 标 品牌市场价值增长率 15 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得 公关单位、媒体单位合作满足度 20 接受调研的公关单位、媒体对商务经理所领导的人员工作满足度评分的算术平均值 扣 分 项 工作安排管理1缺乏年度营销战略安排,减分 2缺乏季度市场运作安排,减分/次 3缺乏月度市场运作安排,减分/次 部门规章制1部门规章制度里每缺少一项必备的条款或内容,单项减Confidential Page 57/30/2
8、022 度规范、健全、适用,内部业务流程 分 2操作规范、流程合理,流程中存在管理漏洞(限制不到位)的,每有 1 处减分 负面曝光1因不符合广告投放及户外促销手续等相关要求,被工商城管有部门负面曝光罚款的 5 万元以上扣分、25 万元扣分/次、2 万元以下扣分/次 2因与消费者关系处理不妥,被消协、新闻等部门曝光扣分/次 市场投入 费用管理1市场费用投入预算每超支 2%,扣分 2每出现一次安排外失控投入扣分/次 市场信息反馈1向各部门反馈虚假信息,扣分/次,如造成虚假性信息决策失误,后果特殊严峻扣分 2没有按要求反馈信息的扣分/次 3信息反馈刚好性差被相关部门投诉扣分/次 考核执行1不按考核指
9、标进行考核或有考核舞弊行为,扣分/次 2不严格按考核表考核扣分/次 3不接要求刚好进行考核扣分/次 部门员工培训与实力发展平均每月组织次员工培训,每少 1 次减分 部门协作力1因部门协作程度不够造成部门投诉的扣分/次 2因部门冲突造成严峻后果,影响正常生产经营的扣分/次,直至追究其它责任 说明本责任书一般不进行调整,但因政策、市场等缘由发生对本公司经营管理产生根本性改变时,公司有权就责任书相应条款做出调整。任职人员签字确认本人确认履行上述岗位职责,努力实现确定的工作目标。Confidential Page 67/30/2022 单位负责人:责任人:日期:日期: 三、工作时间和休息休假 第四条乙
10、方所在岗位实行以下第种工时制。(一)标准工时工作制。甲方支配乙方每日工作时间为 (不超过八小时),每周(不超过四十小时)。甲方由于工作须要,经与工会和乙方协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过一小时,因特别缘由须要延长工作时间的,在保障乙方身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时,每月不得超过三十六小时。如属法律、法规规定须要延长时间的情形,则不受前述限制。(二)综合计算工时工作制。甲方支配乙方平均每日工作时间不得超过 8 小时,平均每周工作时间不得超过 40 小时。(三)不定时工作制。实行综合计算工时工作制和不定时工时制的,甲方报劳动保障行政部门批准后实行,在保障乙方身体健康并充分听
11、取乙方看法的基础上,实行集中工作、集中休息、轮番调休、弹性工作时间等工作和休息方式,保障乙方的休息休假权利。第五条甲方延长乙方工作时间的,应依法支配乙方同等时间补休,没有支配补休的,应依法支付加班加点工资。第六条乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利,甲方应保证乙方每周至少休息一天。四、劳动爱护、劳动条件和职业危害防护 第七条甲方应严格执行国家和地方有关劳动爱护的法律、法规和规章,为乙方供应必要的劳动条件和劳动工具,建立健全生产工艺流程,制定操作规程、工作规范和劳动平安卫生制度及其标准。第八条乙方所在岗位可能产生的职业病危害为第九条 甲方将实行以下职业危害防护措施:第十条对乙方从事接
12、触职业病危害的作业的,甲方应按国家有关规定组织上岗前和离岗时的职业健康检查,在合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。Confidential Page 77/30/2022 第十一条甲方有义务负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动平安卫生及有关规章制度的教化和培训。第十二条乙方有权拒绝甲方的违章指挥,对甲方及其管理人员漠视乙方平安健康的行为,有权提出指责并向有关部门检举控告。五、劳动酬劳 第十三条乙方试用期的工资标准为 元/月。第十四条乙方试用期满后,甲方应依据本单位的工资制度,确定乙方实行以下第种工资形式:(一)计时工资。乙方的工资标准为元/月,由以下几部分组成: 、 、 、 ;其
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