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1、奋进和谐 善打硬仗的战斗集体 -记省水利水电工程总公司北引渠首泄洪闸工程项目经理部在黑龙江省西部松嫩平原腹地、黑龙江省“十一五”水利重点建设项目、黑龙江省引嫩扩建骨干一期工程的工地上,战斗着一支倍受同行瞩目的建设铁军-北引渠着泄洪闸工程项目经理部。他们努力拼搏,真抓实干,取得了一个又一个骄人的成绩,是一支勇于攻坚、善打硬仗的优秀集体。北部引嫩渠首泄洪闸工程是为缓解我省西部地区水资源供需矛盾,保证国家粮食安全,促进哈大齐工业走廊建设,有效改善松嫩低平原区脆弱生态环境的黑龙江省引嫩扩建骨干一期工程中的一个重点项目,总公司2009年9月20日中标。该项目总工程量167.06万立方米,合同造价2150
2、0万元,合同工期2009年11月22日2011年10月31日。时间紧,任务重,为保证工程安全、按期、保质保量完成,创造最好的经济效益,工程中标后,总公司研究决定,以一公司为基础,迅速组建了以刘长彬副处长为指挥,李永奎总工为副指挥,温洪艳高工为项目经理的北引渠首泄洪闸项目部。班子成员及干部职工也都经过精心挑选。项目经理部的组成人员,大多是在水利一线工作20多年的老水利,先后参加过齐齐哈尔橡胶坝工程、加格达奇橡胶坝工程等重点水利工程建设,有着丰富的集团军作战经验。可以说,综合实力在省内屈指可数。工期是工程建设的硬指标。为了保证春汛前实现大江截流,就必须进行冬季施工来抢工期。施工最高峰时,全省水利系
3、统的长臂挖掘机20多台都调来了,自卸机械就有42台,施工人员245人。2009年黑龙江的冬天格外寒冷,最冷时达到零下40多度。但这支铁军并未被严寒所吓倒,而是把经历困难当成是对自己能力的锻炼,甚至在春节这个中国传统的欢聚团圆时刻,温洪艳经理还带着20多人奋战在施工现场。有这些凝聚着全体干部职工辛劳和汗水的日子值得项目部全体干部职工深刻铭记:2009年11月22日导流明渠和泄洪闸围堰填筑开始施工、2010年4月6日完成导流明渠开挖、4月22日顺利实现大江截流、5月10日完成围堰填筑、5月11日基坑开始施工、6月13日封底混凝土浇筑。向技术要质量是项目部的宗旨。2009年12月24日,引嫩工程建管
4、局在哈尔滨组织召开了“北引渠首泄洪闸工程施工组织设计”专家论证会。会上听取了总工程师、项目部副指挥李永奎所做的渠首泄洪闸工程施工组织设计说明,介绍了泄洪闸的组织设计情况及工程存在的问题,并通过了专家论证。与会专家就施工组织设计、施工中存在的问题等进行了深入的分析和探讨,形成了专家组意见,这给该项工程奠定了坚实的技术基础。施工过程中,项目部积极协调各种设备,优化施工工序,科学组织,精心施工。导流明渠在冬季施工,高寒和边坡塌陷是两大难题,最大冻深2.5米,表层爆破,深层开挖,设备损耗大,效率低,水下深层开挖更加大了施工难度,在晚上零下40多度的高寒天气里,四五个人要巡看8台设备,避免沉排、塌陷造成
5、事故。过冷的天气使所有机械的运行故障频发,机械修理工、电焊工天天修理、焊接都忙不过来。基坑开挖是施工中的又一个难点,泄洪闸基坑内水下开挖最深达10m,开挖工程量较大,在169.01m -172.18m顶高程有4.95m-9.80 m厚连续分布、中密级配良好细砾及铁板砂,项目部就根据水文地质条件自己研制挖泥船,并利用耙吸原理对铁板砂等坚硬地层进行翻松,收到了较好的效果。坚持标准化管理,向管理要质量。项目部在开工前就明确了项目工程质量指标,关键及特殊过程也都制定了详细的施工技术措施,对工程易出现质量问题的过程或薄弱环节设质量控制点,加强了事前控制,并确定具体责任人,做到责任明确,措施合理、可靠、到
6、位。进场伊始,项目部提出了创优质工程的目标,建立了一整套质量体系和制度,切实落实目标责任制度,实行工程质量否决权制度,为确保质量提供保证。要取得良好的质量,光靠热情是不够的,还要有扎实的基本功,他们对全员进行质量教育,严格实行 “三检制”,检查不合格坚决不允许进入下道工序。及时组织进行技术交底,让每一位员工都知道施工意图、操作规程,避免了盲目施工。充分发挥项目部技术小组攻克质量难关的作用,积极采用先进施工技术。在施工过程中,项目部技术人员、试验人员、质检人员实施跟班作业,随时对质量进行监控,保证了工程质量。在抓好质量的同时,项目部还紧绷安全这根弦不放松。他们详细制定了2010安全生产年实施方案
7、,逐步完善各种安全管理制度,强化安全管理和现场监管能力,加大安全投资力度,从提高每个施工人员的安全意识入手,加强了施工作业人员的安全教育培训。在施工现场,安全警示、安全标语、五牌一图、宣传挂图等随处可见。施工过程中从临时用电到基坑开挖,从机械运行到车辆运输,都有安检员巡视检查,尤其是基坑开挖和围堰高喷截渗,特别安排专人死看死守。对工地上出现不带“安全帽”、上井架不系安全带等“三违”现象坚决纠正,并依规处罚。安全员在安检过程中还特别时刻注意排查安全隐患,并及时整改消除。今年是全省“安全生产年”,项目部六月十五日以假设维修场发生火灾为事故点,进行了应急救援演练。从报警、奔赴现场、成立现场指挥部、报
8、到、实施救援、医疗救护、事故调查、清理现场、撤离到演练总结都严格按照应急预案进行,使参加演练人员得到了锻炼,进一步明确了演练的方法步骤,熟悉了灭火知识,增加了整体协作、共克险情的团队精神,为应急事故的响应奠定了必胜的基础。通过认真努力工作,该项目经理部自正式开工以来,未发生任何人身伤亡事故,并得到了建管局的高度赞扬。优质工程的完成,最终是要靠全体职工的共同努力。为了增强职工干事创业的主动性和积极性,项目部先后投入75万元,用于环境建设和改善干部职工的生产、生活条件。他们从住区布局,到场地硬化、美化都精心布置。项目部住区清一色的彩钢板房、全部硬化的甬道地面、花团锦簇的中央花坛,干净整洁的草坪绿地
9、,这些都给荒芜的建设工地增添了一道靓丽的风景。宿舍内整齐划一的职工床铺、焕然一新的床上用品,餐厅内清晰无比的液晶电视,设施规范的乒乓球室,更是给本来寂寞的工地增添了一些家的温馨。就连住区外停车场地都是用废弃的混凝土板铺设而成,各种机械设备、车辆停放整齐有序。省长栗战书、副省长杜家豪、省人大及水利厅、齐市各位领导到工地检查后,对住区环境赞不绝口。截至目前,北引泄洪闸工程项目部已完成导流明渠砂砾料开挖56.8万m,导流明渠铅丝石笼护砌4.66万m,导流明渠无纺布铺设9.33万,围堰土方填筑18.9万m,围堰铅丝石笼护砌1.69万m,围堰无纺布铺设3.38万,围堰高喷截渗墙2.98万,基坑砂砾料开挖26.5万m,封底混凝土浇筑3.6万m。上游混凝土铺盖混凝土3580.64m,上游挡土墙混凝土1837.85m,江道水下砂砾料开挖10.6万m,基坑内降水已经到166.65m。与时间赛跑,为荣誉而战,这是他们的宗旨。他们不满足于现有的成绩,正以更加饱满的工作热情,发扬攻坚克难、善打硬仗、永不言败的五处精神,为不辜负厅、局领导的期望,为实现“以水富民、以水兴业、造福龙江”的目标而努力奋斗在北引渠首泄洪闸的工地上!
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