炼焦车间主任岗位职.doc
《炼焦车间主任岗位职.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《炼焦车间主任岗位职.doc(58页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、炼焦车间主任岗位职责1、行政上接受焦化厂厂长的领导,服从工作的安排,执行上级指示,对上级的指示做好记录和传达。2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺技术、产品质量、人事、环境保护、技术工作等各项工作。3、协助焦化厂厂长主持好炼焦车间每周生产调度会,认真总结上周安全、生产情况。根据车间生产计划,合理安排本周的生产安全等各项工作。4、加强职业、道德及技术业务知识学习,不断提高政治素质和生产管理水平,坚持实事求是,办事公正,在各个方面起带头作用。5、对焦化厂厂长负责,合理安排生产和组织人员,利用各种方式,调动全体员工的积极性,全面完成厂部下达的任务和各项经济技术指标。6、认真执行各项制度,严格管理,
2、严格考核,抓好安全生产、产品质量、环境保护、节约原材料、降低生产成本,实现经济效益最大化。7、配合厂长抓好员工安全、业务技术和政治思想教育培训,引导职工提高安全意识、质量意识和操作技能,抓好班组建设,培养出一流的职工队伍。8、配合厂长定期召开安全生产技术分析会,认真总结经验教训,加强工艺改造,不断提高产品质量、生产和安全工作能力。各项指标及设备如有异常时,及时拿出调整和意见,并以书面形式下发到班组遵照执行。9、配合厂长和公司开展好精神文明建设。10、协助厂长做好各项考核工作。11、做好本辖区范围的制度、报表的制定及上报工作。12、配合副厂长负责新员工、见习工人和实习人员学习及培训工作。炼焦车间
3、副主任岗位职责1、服从工作安排,执行上级指示,对上级的指示做好记录和传达。2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺、产品质量等各项工作。3、协助厂长主持好车间每周生产调度会,认真总结上周安全、生产情况。根据车间生产计划合理安排本周的生产安全等各项工作。4、认真执行各项制度,严格管理,严格考核,抓好安全生产,产品质量,环境保护,节约材料,降低生产成本,实现经济效益最大化。5、抓好员工安全,业务技术和思想教育培训,提高职工安全意识,质量意识和操作技能,抓好班组建设,培养一流的职工队伍。6、配合厂长和公司开展好精神文明建设。7、协助副厂长做好各项考核工作。车间副主任(主抓生产)绩效考核细则1、车间副主
4、任(主抓生产)绩效基数为100分,得分以减法计算。2、考核细则:(1)安全生产 发生重大事故扣30分,重伤1人扣30分,轻伤1人扣10分。微伤住院药费在500元以上扣5分,低于500元扣2分。 由于人为原因造成设备事故损失金额在10000元以上扣20分,5000元以上10000元以下扣10分,2000元以上5000元以下扣5分,一般事故扣1分。(2)生产任务由于人为原因违章操作影响生产,造成丢孔者,每少出一孔扣0.2分。3、技术指标: 单孔重量17.5吨(含焦粉焦粒),不达标每孔次扣0.5分。 每月总结,由于操作工误操作,造成推焦执行系数K20.7,扣0.5分。 每月测量煤饼堆密度,要求0.9
5、51.20吨/m3,不达标扣0.5分。4、组织纪律 副主任本人迟到一次扣2分,早退每累计半小时扣0.5分。 副主任本人被查出“三违”现象者,每罚5元扣2分。5、精神文明 每月组织本车间工人学习、培训,每季度组织车间工人考试1次,违反者扣2分。焦炉工段长职责1、 认真贯彻车间的指示精神,负责本工段工作的具体安排,圆满完成车间布置的各项任务。2、 严以律己,克己本分,模范执行各项管理制度。3、 负责检查本工段的操作情况,及时清除隐患,发生是事故立即组织分析和处理,并及时上报,确保安全生产。4、 教育全班员工百分之百执行操作规程,安全规定和各项制度。5、 按月认真分析总本工段各项规定和制度的执行情况
6、,并进行评比考核,与绩效奖金挂钩,做到奖惩公开、公正严明.6、 维修工维修设备时,带领本工段人员积极配合。7、 积极完成车间或上级领导布置的临时任务。生产工段长考核细则1、 基数 根据炼焦车间生产工段目标考核细则,评出第一名(优),第二名(良),第三名(差)三个等级。 第一名的工段长基数为105分,第二名的工段长基数为100分,第三名的工段长基数为95分。 根据各工段长的相应的基数,得分以减法计算。2、 考核细则(1) 安全生产 发生重大事故减30分,重伤一人扣20分,轻伤一人扣10分,微伤住院医药费用在500元以上扣5分,低于500元扣2分。 由于认为原因造成设备事故,损失金额在10000元
7、以上扣20分,5000元以上10000元以下扣10分,2000元以上5000元以下扣5分,一般事故扣2分。(2) 生产任务 人为原因造成丢孔者,每少出一孔次扣1分。(3) 技术指标 单孔重量17.5吨(含焦粉、焦粒),不达标每孔次扣1分。 每月推焦执行系数,由于人为原因低于0.7者扣1分。 煤饼堆密度0.951.20吨/m3,不达标扣1分。 炉门上升管检查,每奖20元加1分,每罚20元减1分。3、 组织纪律(1) 工段长本人迟到一次扣1分,早退每半小时扣0.5分。(2) 工段长本人被查出有“三违”现象者,每罚5元扣1分。(3) 每月工段长查处本工段员工“三违”现象10次,并且写出处理意见及整改
8、措施,少1次扣1分。(4) 公司等查出本工段人员违章操作或睡岗现象者,1人次扣1分。焦炉生产班长职责1、在车间和工段长的领导下,组织全班员工圆满完成各项任务。2、负责检查本班人员的操作情况,及时消除隐患,发生事故立即组织,分析和上报,确保安全生产。3、教育全班人员百分之百的执行操作规程、安全规程,一丝不苟地遵守各项规章制度。4、负责本班人员的工作安排,技术指导和思想教育。按周月认真分析本班各种规章制度执行情况,发现及时向段长回报。5、认真对岗位记录、卫生、设备保养情况检查,必须保证记录及时准确,整洁完整,卫生干净,设备干净,不缺油。6、设备出现问题,积极配合机修工维修。 生产班长绩效考核细则1
9、、 基数 生产工段、班长绩效考核基数为100分,得分以减分计算:2、 考核细则(1) 安全生产1、 发生重大事故扣20分,重伤一人扣20分,轻伤一人扣5分,微伤药费在500元以上扣3分,低于500元扣1分。2、 由于违章操作,人为原因造成设备事故损失金额在10000万元以上扣10分,5000分以上10000元以下扣5分。2000元以上5000元以上扣3分,一般事故扣1分。(2) 生产任务 由于人为原因造成丢孔者,每少出一孔扣0.5分。(3) 技术指标1、 单孔重量17.5吨(含焦粒焦粉),不达标每孔口0.2分。2、 由于操作失误,人为原因月底平均K20.7,扣0.2分。3、 堆密度0.951.
10、20吨/m3,不达标扣0.2分。(4) 组织纪律1、 班长迟到扣1分,早退每半小时扣0.5分。2、 班长被查“三违”现象,每罚5元扣1分。3、 班长每月查出当班人员“三违”现象5人次,少一次扣1分。焦化厂炼焦车间工段目标考核细则目的:本制度本着奖勤罚懒、多劳多得的原则,认真对各工段员工进行多方面全方位的考核,充分调动炼焦车间员工的工作积极性,发扬敬业爱岗精神,使炼焦车间管理上跃上一个新的台阶,成为一个积极向上的车间,特在炼焦车间内部实行评比考核制度。一、 具体办法:1、 三生产工段实行“争先夺优”活动:通过评比考核,每月在三生产工段中评出第一名、第二名、第三名(以累计得分为准),第一名(得分最
11、高)为先进工段,第三名(得分最低)为差级工段。2、 第一名者奖绩效150分,第三名扣绩效150分。二、 考核项目如下:1、 安全工作:(30分) (1)、出现事故坚持四不放过原则,按照焦化厂事故处理办法处理:(标准:50元+事故损失金额的10%) (2)、发生人身事故:根据情节轻重减530分,实行一票否决制。 (3)、设备事故:根据具体情况,按照事故处理标准罚款金额,每累计20元减1分绩效(工段长、班长等人连带罚款金额不计算在内)。设备事故损失金额超过2000元,实行一票否决制。(4)、现场检查“三违现象”:每累计罚款20元减1分绩效。每累计奖款20元加1分绩效。(5)、对于发现隐患及时消除隐
12、患得力,因本人采取措施恰定使事故得以幸免的员工,每累计奖20元加1分绩效。(6)、具体细节参照工作流程,各项奖罚均以工作流程为准。2、生产任务:(30分) (1)、生产数量平均数为准,当月完成生产数量最多者加5分,第二名(必须平均数)加2分。最后一名不加分。 (2)、由于人为原因造成丢孔者,每丢1孔减1分绩效。3、工艺技术指标:(20分) (1)、堆密度:0.951.20/m3 ,出现一次不合格减2分绩效。(2)、推焦系数:当月完成推焦系数最高者加2分绩效,低于0.80减2分绩效。(3)、捣固时间:根据车间规定,捣固时间不达标1次减0.5分绩效。(4)、塌煤率:当月塌煤率最低者加2分绩效,最多
13、者减2分。(低于15孔不扣分,塌煤评比考核奖罚款不计算在内)(5)、质量:每出1孔生焦减2分。(6)、影响生产时间: 由于人为原因造成影响时间每累计30分钟减该工段0.5分。 每月影响生产时间最少者加2分。(7)、单孔重量17.5吨,不达标者根据具体情况每孔次减2.55分,小于17吨者减5分,大于17吨而小于17.5吨减2.5分。(以监孔为准,罚款不再另计算)(8)、熄焦车接焦均匀情况:当月红焦最多者扣该工段2分,中间者扣1分,最少者不扣,低于5孔不减分。三、炉门、上升管清理及检查:(10分) 参照上升管、炉门清理标准,不合格者每项次罚款5元,罚款每累计20元减1分,奖款每累计20元加1分。四
14、、 精神文明:(10分)1、 卫生环保方面:参见工作流程,罚款每累计20元减1分,奖款每累计20元加1分。2、 组织纪律:参见工作流程,罚款每累计20元减1分,奖款每累计20元加1分。3、 学习培训:少参加1人次减0.2分,每考试不及格1人次减0.2分。4、5、 公司主持的文体活动积极参与,报名参加者每人次奖0.5分,参加夺得名次(以项目为准),第一名奖5分,第二名奖2分,第三名奖1分。6、 文稿:每工段每月必须完成1篇文章,不低于500字,未完成1篇文稿,罚50元,扣2.5分,被录用发表者1篇加2分。7、 每月该工段迟到人数5元/人次,每累计20元减1分。五、其他方面未尽事宜参见工作流程,罚
15、款每累计20元减1分,奖款每累计20元加1分。炼焦车间工段目标考核细则补充规定1、 原来:单孔重量17.5吨,不达标者根据具体情况每孔次减2.5-5分,小于17.5吨者减5分,大于17吨而小于17.5吨减2.5分。现修订为:单孔重量17.5吨,不达标者根据具体情况每罚5元扣1分。2、 塌煤不记者,根据具体情况每罚5元扣1分。3、 原来:每工段每月必须完成1篇文章,不低于500字,未完成1篇文稿罚50元扣2.5分,多交1篇加1分,被录用发表者1篇次加2分。现修订为:每工段每月必须完成1篇文章,不低于500字,未完成1篇文稿罚该工段长50元,扣2.5分(列入班组考核),被录用发表者1篇次加2分。4
16、、 车间现金奖款制度:现修订为:公司奖多少,车间同样奖多少。以上车间奖款制度作废。5、此制度自2011年6月起严格执行。 捣固车塌煤率考核细则1、1#捣固车与2#捣固车分开进行考核,三班评比。2、班组考核:每月塌煤总数量最少者(塌煤率最低者)奖2分,最多者扣2分。3、各捣固车三班塌煤孔数考核以平均数为基数。 每月塌煤孔数最少者奖50元(最少者与中间者相差5孔以上,否则按照低于平均数每少孔奖3元计算)。 做多者罚40元(如果塌煤数量最多者与中间者相差少于3孔者不罚,塌煤孔数低于15孔,(含15孔)不罚)。 中间者低于平均数,每少一孔奖3元。 (如果塌煤孔数少于15孔者,每少一孔按奖6元计算)注:
17、 如果按平均数计算总奖金大于50元,按(平均数实际塌煤孔数)3元(或6元)计算。 大量塌煤另行计算。备煤、运焦班长职责1、 在车间和段长的领导下,组织全班职工完成备煤、运焦任务。2、 负责查本班人员操作情况,及时消除隐患,发生事故立即组织分析和上报,确保安全生产。3、 教育全班百分之百的执行操作规程,一丝不苟的遵守各项规章制度。4、 负责本班人员安排,技术指导和思想教育工作。5、 班长离开工作岗位时,并指定专人代替工作。6、 按周月认真分析总结本班各种规章制度执行情况,发现问题及时向段长汇报。7、 认真对各岗位的记录检查,必须保证记录及时准确、整洁、完整。8、 设备出现问题后,积极带领本班人员
18、配合机修机电维修设备。9、 负责2皮机尾水池排水、放水工作。确保池内不缺水,不漫水。10、 负责1皮吊辊往西皮带廊的所有卫生清理。11、 负责清理破碎机入煤筒积煤。12、 负责监督入炉煤细度情况,发现细度偏低及时汇报工段长。13、 负责对除尘灰的排放和掉到地面灰的清理。14、 负责看管熄焦池水位,确保池内不缺水,不漫水。并对熄焦系统设备设施进行维护、保养及卫生清理。15、 负责对配电室卫生,熄焦泵房卫生和熄焦泵房前卫生的清理。16、 如设备出现故障,负责与现场协调监视放焦台放焦。班组长考核与班长考核1、 根据车间各种规章制度对各班所有成员扣分或奖分累计,评出三等。 备煤班组:扣分累计最少奖20
19、分,扣分累计居中不奖不罚,扣分累计最多罚20分。 除尘班组:扣分累计最少奖25分,扣分累计居中不奖不罚,扣分累计最多罚25分。2、 班长考核(1) 优秀班长奖班组平均奖分,良好班长不奖不罚,差等班长扣班组平均扣分。(2) 班长有违章违纪现象者,不享受奖分。(3) 有重大表现或突出贡献者酌情奖分。3、 工段长考核办法 安全事故遵照车间对各工段考核细则进行。 连带罚款每50元扣1分。 凡人为原因影响生产每30分钟扣1分。 全月平均细度低于80%扣2分。 公司各项集体活动缺少每项次扣1分。 其他项目按车间制度考核。 除尘站补充制度1、 除尘站操作工、串班、班长必须熟练工艺,独立操作。2、 风机在运转
20、过程中如发现废气温度达到100时必须自行采取措施(打开降温安全阀),否则,一次罚款20元。3、 操作工要因时因地控制机前吸力不低于负800Pa,要及时调整风量,否则一次罚款10元。4、 风机电机定子温度超110时必须启动通风机降温,否则一次罚款10元。5、 耦合器进油温度达50时,必须会改换循环泵,开化产冷却水循环,倒冷却器,否则一次罚款10元。6、 当风机南北轴承温差20时,必须调节降温水管阀门,否则一次罚款10元。7、 未经领导同意私自开启外排于熄焦池,否则一次罚款100元。8、 除尘站储灰仓不准漫仓,否则一次罚款10元。9、 雨天时必须关闭风机北大铁门,否则一次罚款10元。10、 未经领
21、导同意私开清水,否则罚款50元。 调火班长岗位职责1、直属热调主任领导、执行其布置的工作2、负责测量各种温度和压力,并保证测量和记录准确3、定期检查下降气流各火道状态,斜道清洁,调节砖位置4、检查上升气流燃烧情况5、检查全炉空气和煤气配比使焦饼上下成熟6、每季度检查风口及开闭器注油和清扫7、对加热设备勤俭,勤查,勤注油调火班长考核细则1、为了生产稳定提高质量,我们两个调火班组考核争第一第一名奖班组绩效2分,第二名扣班组2分2、直行温度要求20以内,一次不合格扣绩效1分(全天计算)3、横排单排系数要求不低于0.80,低于0.80扣绩效1分炉头温度系数要求0.80,一次不合格50以外扣责任人绩效1
22、分4、小烟道温度控制不超450,查出一次不合格扣绩效1分蓄热室温度不超1250,查出一个超出扣绩效1分5、生焦考核标准,发现有超常大块焦或挥发份超1.8,一孔罚30元,扣6分。6、严格执行安全一票否决制、安全第一的思想,如本月发生安全事故的当月没有绩效。7、劳动组织纪律等相关事实依据公司制度严格执行8、如与公司及车间制度发生冲突时,依公司及车间制度为 准。 热修班长职责1、在车间和热调主任的领导下,组织全班员工圆满完成各项任务。2、负责检查本班人员的操作情况,及时消除隐患,发生事故立即组织,分析和上报,确保安全生产。3、教育全班人员百分之百的执行操作规程、安全规程,一丝不苟地遵守各项规章制度。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 炼焦 车间主任 岗位
限制150内