华为的全员中产阶层路径.docx
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1、华为的全员中产阶层路径 用二十余年时间,任正非将自己在华为的持股权稀释到只剩下1.42%,成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。2010年的两个榜单让我再度关注深圳华为技术有限公司(下文称:华为):在财富全球500强榜单上,华为以218亿美元销售收入位列第397名,成为内地唯一入围的民企;另一张榜单则是福布斯富豪榜,在这张榜单上,华为创始人任正非排名全球第1056位,中国排名第92位,身价仅为11亿美元。这位中国最卓越的企业创始人,并没有进入中国第一梯队的富豪俱乐部。 近年来,外界对华为的疑问集中于两点:一是华为的接班人问题,二是华为的透明化问题,
2、例如华为为何不上市。关于任正非的接班人问题,在任正非步入花甲之年后开始愈发为外界所关注,8年来从未间断。而这家公司何时方能上市,局外人似乎比任正非显得更为心切,一些投资机构甚至预估华为的市值至少在 1000亿美元。 华为的公开信息十分有限,任正非从来不接受外界访谈。但当我重新展开华为2009年年报时,我发现上述两个问题的谜底其实有迹可循。这份年报至少有两点值得关注:一是该财年华为实现销售收入218亿美元,超越诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯两大巨头,跃居为全球第二大电信设备商;二是华为首次公布其股权结构,华为员工通过工会持股其98.58%股权,任正非个人持股1.42%。 这是一个出人意料的数据,这家
3、销售收入居中国民营企业之首的公司,其创始人持股比例如此微乎其微,堪称中国民企创始人低持股之最。这是华为与中国95%的企业截然不同之处,任正非没有将自己变成中国最显赫的富人,福布斯甚至解释说,他只是因为华为业绩飞涨,才在2011年首次入围福布斯富豪榜,但他打造了一家世界级的企业,即便在欧美市场,通信设备制造业都可视为主流市场、主流行业,在这个完全以技术取胜的领域,华为排名全球第二;与此同时,他为中国培养了一批“中产阶层员工”,可以毫不夸张地说,华为是中国企业的“全员中产阶层”典范。 回答以上那些问题的逻辑恰恰在这里。 研发入口即“地狱入口” 1988年任正非在深圳创建华为,创建之初便明确“技术自
4、立是根本”。在华为的世界一书中,作者这样形容任正非对技术的偏执,“任正非从一开始对研发投入的认识不是一种锦上添花的长远眼光,而是基于一种背水一战的拼命决心。”有很多细节都透露着任正非异于常人的技术“偏执”:在深圳龙岗区的华为基地,每条路都以中外著名科学家的名字命名;创业十年之后,访问贝尔实验室时,任正非说:“我年轻时就十分崇拜贝尔实验室,仰慕之情超越爱情。”研发与风险紧密相连,任正非常常对研发人员讲,科学的入口处就是地狱的入口处,华为必须拿出巨大的勇气,甚至在失败后用下地狱的风险来提升研发水平。 这种“下地狱”式的决心对华为持久的、孤注一掷式的研发投资计划影响显著:1993年,华为将创业5年积
5、累的资金全部投入C&C08数字程控交换机研发上。在交换机取得优势后,华为又将积累的资金主要投入到以SDH技术为核心的光网络传输产品。此后从CT2、ETS等第一代模拟技术,第二代 GSM,到3G、LTE等技术,华为始终不惜重金投入攻关技术,以至于业界有这样的说法,华为今天的技术成就是任正非咬紧牙关依靠巨大投入砸出来的。 从1993年起,华为在技术研发上的投入每年都保持在销售收入的10%以上,2002年华为在研发上的投入突破了30亿,2009年华为的研发费用更高达133亿人民币,接近华为当年的净利润183亿人民币。就在全球市场最不景气的这一年,华为的研发费用竟然同比增长了27.4%。 这种不惜血本
6、的投入一方面由任正非的决心和视野决定,另一方面也与其所处行业的特性,以及对手的量级相关。华为所在的电信设备行业,正处于全球高速发展期,通信设备制造业多年来拥有较高的利润率。在电信设备行业,技术能力直接决定了竞争优势,逐步拥有优势竞争地位的华为,多年来将其综合毛利率维持在 55%,这是国内多数产业龙头企业基本难以企及的。此外,不可忽视的是任正非的对手们当国内企业惊叹于华为对研发的投入时,紧盯着国际竞争对手的任正非测量的却是另外一种距离:爱立信每年的研发费用不低于全球销售收入的15%,2009年阿尔卡特朗讯研发投入占销售额16.67%,2008年诺基亚西门子的研发投入占销售额20.5%。 要击败竞
7、争对手,或者即使只是与这些竞争对手比肩而立,华为并没有其他选择。 “知识资本化”与“利益共同体” “技术自立”可以视为华为之魂。而任何一家公司要实现技术自立,其前提是拥有一批世界级的工程师;重金投入研发,技术成败的关键在于人。如何保持这些员工旺盛的创造力,如何维系他们对企业的向心力,如何保持他们的稳定性,这是任正非一直在思考,并需要不断提供解决方案的问题。拥有、留住并激发这些工程师的智慧,可以解释华为日后发展中所采取的一切举措。 早在上世纪90年代初,任正非即提出了“利益共同体”与“知识资本化”概念,并在1998年写入了华为基本法,这恐怕是硅谷文化精髓在中国最早的翻版。华为基本法是“华为工程师
8、文化”的核心,被奉为华为内部一切行动的指导。在华为基本法中,任正非明确表示,“劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”,基本法中有这样的表述,“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。对于华为的核心价值观,任正非这样写道,“在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业”。 世界级企业往往是标准的制定者,在通信设备领域成就一家世界级企业,技术自立是无法绕开的道路,而没有人才就没有开路者。任正非深知,他必须用“非常手段”去更持久地激发华为人的创造力,他必须让每一个人真正成为企业的推动者。这是任正非在上世纪90年代即开始推行“员工持股制度”的
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