年PMC部门工作计划优秀PPT.ppt
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1、书目建立并实施订单评审流程建立并实施订单评审流程2收集产品标准工时收集产品标准工时3核实并修订产品核实并修订产品BOM4建立月度主计划制定流程建立月度主计划制定流程5建立建立PMC绩效考核指标绩效考核指标6PC在生产一部试点运行在生产一部试点运行7建立并实施建立并实施MRB流程流程8开展订单跟踪工作开展订单跟踪工作9建立并实施物料控制流程建立并实施物料控制流程10PMC组织相关部门培训组织相关部门培训11PMC工作在艾慕全面推行工作在艾慕全面推行12PMC部门的建立部门的建立1 2012年3月起先建立PMC部门。1)PMC部门的建立部门的建立1 2012年三月起先聘请部门人员如下:a)PC(支
2、配员)1名 ;b)MC(物控员)1名;c)PMC主管1名2)2012年4月1日起,MC物控工作从原物控部转移到PMC部,4名物控人员转移到PMC部。3)2012年4月14日完成对部门人员的职责培训4)2012年4月再聘请一名IE工程师,负责标准工时的统计。5)建立并实施订单评审流程建立并实施订单评审流程2通过建立订单评审流程,来正确评估订单的合理交期。1)订单评审的重要手段是对瓶颈产能工序点的负荷分析。2)订单订单评审流程涉及业务、研发、PMC、生产等部门,须得到这些部门的支持。3)4)PMC将于2012年4月份完成订单评审流程的制定及对相关部门的培训。收集产品标准工时收集产品标准工时3 4月
3、9日起先生产一部产品裥棉、车位、扪制工序的标准工时的统计。1)经调查,生产一部的裥棉、车位、扪制工序在生产高峰期将会是产能瓶颈。2)5月起先将运用标准工时为产能与负荷评估的依据,进行订单评审和定MPS。3)5月起先将不断统计和修正标准工时的精确性。4)核实并修订产品核实并修订产品BOM4 4月7日前,从ERP系统里导诞生产一部全部的产品清单。1)4月9日期,MC起先对在生产的产品进行滚动式核对,与实际生产有出入者提交给研发部进行修正。2)每个月统计BOM修正的份数。3)建立月度主计划制定流程建立月度主计划制定流程5 将选择床架、床头柜、枕头、被套、床笠、被芯、床垫等的最终成品为主支配的对象,支
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