企业与现代企业制度.ppt
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1、企业与现代企业制度企业与现代企业制度教学目的:通过本课程的学习使学生系统掌握管理学的基本原理、系统知识和理论体系,并具备初步的管理理念和管理能力。教学方法:采用理论与实践相结合的方法。以讲授方式使学生掌握管理学的基本理论和系统知识,同时采用案例教学、参观访问、调查研究等方式方法使学生更好地掌握、理解所学理论、知识,并具备初步的管理操作的技术和能力。考试形式:闭卷参考书目:赵景华主编:现代管理学,山东人民出版社哈罗德孔茨(美)等:管理学精要,机械工业出版社杨文士、张雁:管理学原理,中国人民大学出版社徐仁明主编:中国人民大学MBA案例管理学卷,中国人民大学出版社第一章 绪论第一节 管理与管理学 一
2、、管理 1、管理的概念 2、管理的特性:社会属性和自然属性;科学性和实践性。3、管理在社会发展中的地位和作用 二、管理学 1、管理学研究的对象和方法。2、管理学的学科性质。3、学习现代管理学的意义。思考题:1、管理的特性。2、管理在社会发展中的地位和作用。3、学习现代管理学的意义。第二节 管理理论的历史发展一古典管理理论1、管理理论产生的现实和理论背景2、科学管理学派的管理理论3、过程管理学派的管理理论4、古典组织学派的管理理论二 行为科学管理理论1、行为科学管理理论产生的背景2、人际关系学说3、梅约的霍桑实验4、行为科学各理论思考题:1、古典管理理论的主要内容是什么?2、行为科学管理理论的主
3、要内容是什么?三、管理的丛林阶段1、决策学派 2、数量学派 3、系统管理学派4、权变管理学派 5、比较管理学派四、管理的企业文化阶段五、企业再造理论和工程六、学习型组织思考题:1、管理的丛林阶段主要内容是什么?2、管理的企业文化阶段主要内容是什么?3、企业再造理论和工程的主要内容是什么?企业与现代企业制度 一、企业类型 1、公司的含义 2、股份合作公司 3、有限责任公司 4、股份有限公司 5、企业集团二、现代企业制度的基本内容 1、现代企业产权制度 2、现代企业组织制度 3、现代企业管理制度 三、现代企业制度的特点 1、产权明晰 2、政企分开 3、责权明确管理科学 4、科学管理 四、中国的国企
4、改革1、国企改制和中国的MBO(管理层持股)2、“郎咸平现象”始末及分析评价思考题:1、现代企业制度的内容和特点 2、中国的国企改革路在何方?第二章 计划与决策第一节 计划一、计划的含义和内容 二、计划 工作的性质 三、计划的类型 四、计划的程序 五、现代计划技术与方法思考题:1、计划的类型和程序?2、现代计划技术与方法是什么第二节 目标管理一、目标的含义及特性。二、目标管理的含义和特点。三、目标管理的过程。四、目标管理中应注意的问题思考题:1、目标管理的含义和特点?2、目标管理的过程?第三节 决策一 、决策的含义及特点。二、决策的理性假设三、决策的类型四、决策的程序五、决策的技术方法案例教学
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