最新如何写战略规划项目建议书PPT课件.ppt
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1、如何写战略规划项目建议书如何写战略规划项目建议书2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 说 明:本项目建议书由陕西易知行管理咨询公司在对西高所公司咨询需求初步了解的基础上制作,所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目使用,且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。陕西易知行管理咨询有限公司愿秉持专业精神,为西高所公司的发展贡献智慧,提供长期服务。2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 2006
2、 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 西高所公司的战略定位西高所公司的战略定位1西高所公司的战略定位1西高所公司的战略描述今天的西高所今天的西高所意味着什么意味着什么公司使命公司使命西高所之路西高所之路该如何走该如何走 战略实施战略实施西高所公司包西高所公司包括什么括什么 核心资源能力核心资源能
3、力西高所公司需西高所公司需要干什么要干什么 战略定位战略定位从哪里来?从哪里来?到哪里去?到哪里去?路怎么走?路怎么走?2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 西高所公司的战略规划西高所公司的战略规划1西高所公司的业务战略1西高所公司的职能战略1西高所公司分阶段实施战略规划1西高所公司战略管理机制与制度今天的西高所今天的西高所意味着什么意味着什么公司使命公司使命西高所之路西高所之路该如何走该如何走 战略规划战略规划与实施与实施西高所公司包西高所公司包括什么括什么 核心资源能力核心资源能力西高所公司需西高所公司需要干什么要干什么 战略定位战略定位从哪里来?从哪里来?
4、到哪里去?到哪里去?路怎么走?路怎么走?2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 对企业的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识。将企业的战略愿景转化为具体的战略目标,落实到财务与其它各项指标。对公司战略有一个清晰准确的描述与阐释;明确各业务单元如何发展,以及其发展策略与措施将企业总体目标分解落实到每一项具体业务单元,明确各业务单元在各领域发展的具体财务目标和战略目标。围绕公司战略,确定各职能战略,以合理配置资源,保障战略实施;建立有竞争力的与战略相适应的机制与制度,制定分阶段实施计划,保证战略实施落实到位。愿 景总体战略目标业务发展目标业务战略职能战略管理实施公司
5、战略咨询内容咨询内容咨询目的咨询目的2-2战略规划咨询总体思路战略规划咨询总体思路2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 2-3战略项目具体步骤战略项目具体步骤 战略目标制定企业战略定位业务组合战略企业战略目标步骤三步骤三步骤四步骤四战略方案制定核心竞争力战略人力资源战略组织管理战略各业务发展战略技术创新战略资本运营战略外部环境分析行业趋势分析竞争对手分析行业结构分析成功要素分析步骤二步骤二内部能力分析项目启动经营现状分析价值链分析现有资源评估步骤一步骤一步骤五步骤五战略管理与实施分阶段实施计划战略管理制度设计战略实施与评估2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版
6、权所有战略规划咨询项目建议书 1、内部能力调研分析阶段主要工作、内部能力调研分析阶段主要工作公司战略、经营计划、科研规划等相关资料收集公司高管访谈职能管理部门主要领导访谈各业务单元主要领导访谈公司各项内部资源状况评估对西高所公司内部优势与劣势作出分析对西高所公司的核心竞争能力作出分析2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 2、外部环境调研分析阶段主要工作、外部环境调研分析阶段主要工作国家宏观经济与行业相关政策研究国家“十一五”期间关于电力设备制造业方面的规划研究行业发展趋势分析国际、国内同行业调研分析对西高所公司面临的外部机遇与风险作出分析对西高所公司所处行业生命
7、周期作出分析2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 3、战略目标制定阶段主要工作、战略目标制定阶段主要工作明确西高所公司战略定位制定各业务单元的战略定位与战略目标制定西高所公司发展战略目标2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 4、战略方案规划制定阶段主要工作、战略方案规划制定阶段主要工作制定西高所公司核心竞争力战略制定西高所公司技术创新战略制定西高所公司组织管理战略制定西高所公司人力资源战略制定西高所公司资本运营战略制定西高所公司各项业务发展战略2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 5、战略管理与实施
8、阶段主要工作、战略管理与实施阶段主要工作制定分阶段实施计划制定西高所公司战略管理制度建立西高所公司战略评估与运行机制2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 二、项目组织和时间安排二、项目组织和时间安排本项目小组将在叶道猛研究员的直接领导下进行。易知行公司将派出经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将由四人组成,充分利用易知行以往的项目经验、易知行资料库。易知行项目组将得到内部支持人员的协助,以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量。1 1、咨询项目小组构成、咨询项目小组构成2006 陕西易知行管理咨询有限公司 版权所有战略规划咨询项目建议书 总体项目把握总体项
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