渠道——渠道激励(激励).ppt
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1、渠道管理渠道管理渠道激渠道激励励(激励管理激励管理)渠道激励渠道激励p掌握渠道激励掌握渠道激励 的定义;的定义;p掌握渠道激励的分类;掌握渠道激励的分类;p了解渠道激励的内容;了解渠道激励的内容;p了解渠道促销的含义;了解渠道促销的含义;p了解销售竞赛的含义;了解销售竞赛的含义;p掌握渠道返利的含义;掌握渠道返利的含义;渠道激励定义渠道激励定义v激励是通过一定的手段和方法,调动对象的积极性和能动性的一种管理行激励是通过一定的手段和方法,调动对象的积极性和能动性的一种管理行为。为。v渠道激励是指渠道管理者通过强化渠道成员的需要或影响渠道成员的行为渠道激励是指渠道管理者通过强化渠道成员的需要或影响
2、渠道成员的行为增强渠道成员间的合作精神,提升其工作积极性与经营效率的行为。增强渠道成员间的合作精神,提升其工作积极性与经营效率的行为。畅销品畅销品价格优惠价格优惠前期铺货前期铺货广告支持广告支持付款条件付款条件市场业务市场业务工作指导工作指导销售技巧销售技巧培训培训特殊补贴特殊补贴准确及时准确及时的供货的供货需求需求压力压力行动行动满足满足渠道激励分类渠道激励分类制订合理科学的销售目标制订合理科学的销售目标渠道激励重点措施渠道激励重点措施渠道促销方案设计渠道促销方案设计v促销目的:销售型促销和市场型促销促销目的:销售型促销和市场型促销v促销内容:赠品、数量折扣、累计奖励、刮奖等促销内容:赠品、
3、数量折扣、累计奖励、刮奖等v促销时间:根据行业规律促销时间:根据行业规律v促销力度:引起分销商的兴趣;促销结束后分销商的态度;是否会引促销力度:引起分销商的兴趣;促销结束后分销商的态度;是否会引起窜货;成本的承受能力以及产品的利润水平起窜货;成本的承受能力以及产品的利润水平v促销活动的管理:从提交方案到审批、实施、考评、总结,都应严格促销活动的管理:从提交方案到审批、实施、考评、总结,都应严格按照程序执行按照程序执行小案例小案例可口可乐与百事可乐的渠道促销可口可乐与百事可乐的渠道促销v可口可乐公司可口可乐公司A地区针对餐饮渠道设计了地区针对餐饮渠道设计了“累计积分送杯累计积分送杯”的活动,的活
4、动,规则是:酒楼累计一个月内进货规则是:酒楼累计一个月内进货15箱送可口可乐杯箱送可口可乐杯4个,餐牌个,餐牌2个;个;20箱送可口可乐杯箱送可口可乐杯8个,餐牌个,餐牌6个个,以次类推;,以次类推;v百事可乐公司百事可乐公司A地区针对餐饮渠道设计了地区针对餐饮渠道设计了“瓶盖或拉环换礼品瓶盖或拉环换礼品”的活的活动,餐馆老板凭动,餐馆老板凭5个瓶盖或拉环就可以找百事的业务员兑换洗衣粉一个瓶盖或拉环就可以找百事的业务员兑换洗衣粉一小包或者其他百事的小礼品小包或者其他百事的小礼品 v你认为哪一种渠道促销策略更加有效?你认为哪一种渠道促销策略更加有效?销售竞赛销售竞赛开展经销商的销售竞赛开展经销商
5、的销售竞赛的好处的好处激情激情关心关心凝聚力凝聚力团队合作团队合作达到目标达到目标返利目的返利目的提升整提升整体体销量量完善市完善市场加速回款加速回款扩大提大提货量量阶段性段性目目标达达成成品牌推广品牌推广返利的分类返利的分类按返利兑现时间按返利兑现时间按返利兑现方式按返利兑现方式1)及时返利)及时返利2)月度返利)月度返利3)季度返利)季度返利4)年度返利)年度返利1)明返)明返2)暗返)暗返 飞利浦彩电某年对国内经销商的返利政策:飞利浦彩电某年对国内经销商的返利政策:月度返利:经销商月拿货月度返利:经销商月拿货100万以上,返点万以上,返点1%季度返利:经销商季度拿货季度返利:经销商季度拿
6、货500万以上,返点万以上,返点0.5%年度返利:年度拿货年度返利:年度拿货1500万,再返点万,再返点0.5%一般经销商(或者代理商)要缴纳保证金,如果完不一般经销商(或者代理商)要缴纳保证金,如果完不成任务,比如任务是成任务,比如任务是1000万万/年,每少完成任务年,每少完成任务50万,万,则扣减则扣减1万保证金。万保证金。百事可乐公司将返利分为四个部分:年扣、季度奖励、百事可乐公司将返利分为四个部分:年扣、季度奖励、年度奖励和下年度支持奖励。除年扣为年度奖励和下年度支持奖励。除年扣为“明返明返”(在(在合同上明确规定为合同上明确规定为1%)外,其余三项均为)外,其余三项均为“暗返暗返”
7、,即事先没有约定任何执行标准,公司根据季度、年度即事先没有约定任何执行标准,公司根据季度、年度经营业绩和目标要求决定和发放。经营业绩和目标要求决定和发放。返利内容返利内容v产品返利:返利产品返利:返利=销量销量*av物流配送补助:鼓励经销商承担物流配送职能物流配送补助:鼓励经销商承担物流配送职能v终端销售补助:针对进场费、陈列费等终端销售费用的补贴终端销售补助:针对进场费、陈列费等终端销售费用的补贴v人员费用补贴:对经销商所核定的人员编制的工资支持人员费用补贴:对经销商所核定的人员编制的工资支持v地区差别补偿:对市场基础差的经销商补贴地区差别补偿:对市场基础差的经销商补贴v经销商团队福利:经销
8、商行会、团队或互利会经销商团队福利:经销商行会、团队或互利会v专销或专营奖励:经销商在合同期内,专门销售本企业的产品,不销专销或专营奖励:经销商在合同期内,专门销售本企业的产品,不销售任何其他竞争企业的产品售任何其他竞争企业的产品返利的力度返利的力度日本夏普音响的返利政策是(针对专卖加盟商):日本夏普音响的返利政策是(针对专卖加盟商):1、经销商首次拿货、经销商首次拿货10万,当即返利万,当即返利5%用于广告、促销费用,以后每满用于广告、促销费用,以后每满10万,万,即返利即返利5%2、年度拿货达到、年度拿货达到100万,则再返利万,则再返利8%案例分析案例分析A药企对经销商的返利政策药企对经
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- 关 键 词:
- 渠道 激励
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