市场部考核管理制度.docx
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1、市场部考核管理规定为有效促进市场部业务健康有序的发展,确保公司、部门和个人的相关权益,特制定本规定。一、总则1、本规定是市场部对业务人员和业务运营的基本管理规定,经公司运营总监批准后试行,市场部考核管理规定市场部各项业务和相关人员的绩效考核等均按本规定执行。2、根据市场部业务范围和实际情况,特对市场部进行小组划分,由公司营销部助理和市场部主管分别带领第一市场和第二市场。3、市场部新入职人员,试用期为两个月,试用期满后,需经市场部、行政人事部门审批转正后才能独立开展市场营销工作,市场部凡试用人员必须在带教老师的带领下开展市场营销工作。4、市场部人员按相关文件以及市场部人员薪酬待遇标准发放工资、福
2、利等。二、会议及培训1、市场部每周一下午召开工作例会,所有人员必须按时参加;2、如有特殊原因不能按时参加会议及培训的,必须事前向主管请假并说明情况;无故不参加会议及培训的,违规一次扣罚当月绩效1%,全年非连续累计违规3次扣罚年终绩效奖励5%、5次及以上扣罚年终绩效奖励10%;3、在部门工作会议上,各业务人员对本阶段的业务情况及时交流和沟通,互相熟悉最新的业务情况及各项工作任务的完成情况;4、会议结束,由市场部主管进行总结及下一步工作安排,对下属人员进行业务指导和工作考核,并作出评比、激励和评价。三、纪律管理1、每天准时上班,不迟到、不早退,时刻保持各自工作区域的整洁,按时参加市场部或营销部门组
3、织的各类会议及培训。2、上班时间不许玩游戏、干私活、无事逗留,不许在办公室大声喧哗、吃东西等。3、市场部员工要认真履行请假手续,严格按照公司相关制度执行。请假一律假前持请假条当面请假,经部门主管批准后方可离去,并将假条交行政部考勤员处,因病或紧急情况不能当面请假的要在上班开始前电话向部门主管及行政部考勤员请假,事后及时补办请假手续,如未向部门主管请假,上班时间不到,视为旷工。4、市场部员工反映事情,首先应及时上报部门主管进行处理,非重大事件,不得随意越级上报。5、市场部主管下达的各项任务,各业务人员必须无条件执行,坚决服从配合部门主管的安排。6、市场部内部应加强团结,经常交流沟通,互相帮助,以
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