eA建筑施工组织.ppt
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1、eA建筑施工组织 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望引言:施工组织的课程定位引言:施工组织的课程定位在项目管理范畴中的位置在项目管理范畴中的位置在课程群中的位置在课程群中的位置换一个角度换一个角度关于关于WBS徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院关于项目和项目管理关于项目和项目管理项目项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的
2、总称。项目的定义包含三层含义:关工作的总称。项目的定义包含三层含义:第一,项目是一项有待完成的任务,且有特定第一,项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求;的环境与要求;第二,在一定的组织机构内,利用有限资源第二,在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务;任务;第三,任务要满足一定性能、质量、数量、技第三,任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。术指标等要求。徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院这三层含义对应这项目的三重约束这三层含义对应这项目的三重约束-时间、费时间、费用和性能。用和性能。项目的目
3、标项目的目标就是满足客户、管理层就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能(质量)上的不和供应商在时间、费用和性能(质量)上的不同要求。同要求。项目的基本属性有:项目的基本属性有:1、一次性;、一次性;2、独特性;、独特性;3、目标的确定性;、目标的确定性;4、组织的临时性和开放性;、组织的临时性和开放性;5、成果的不可挽回性。、成果的不可挽回性。徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院项目管理项目管理就是把各种资源应用于目标,以实现就是把各种资源应用于目标,以实现项目的目标,满足各方面既定的需求。项目的目标,满足各方面既定的需求。项目管理首先是管理,只不过管理的对象很专项目管理首先是管
4、理,只不过管理的对象很专一,就是项目;一,就是项目;管理的方式是目标管理;管理的方式是目标管理;项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织;织;管理过程贯穿着系统工程的思想;管理过程贯穿着系统工程的思想;管理的方法工具和手段具有先进性和开放性,管理的方法工具和手段具有先进性和开放性,用到多学科的知识和工具。用到多学科的知识和工具。徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院在项目管理范畴中的位置在项目管理范畴中的位置项目管理工程项目管理建设工程项目管理质量控制进度控制成本控制合同管理信息管理组织协调监理方项目管理施工方项目管理设计方项目管理建设方项目管理供
5、货方项目管理安全管理投资方项目管理咨询方项目管理徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院在课程群中的位置在课程群中的位置质量控制进度控制成本控制合同管理信息管理组织协调安全管理施工组织施工技术概预算招投标监理概论、实务、房地产管理概论法律法规及合同工程经济项目管理概论管理学范畴徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院换一个角度看问题换一个角度看问题质量控制进度控制成本控制合同管理信息管理组织协调安全管理施工组织施工技术概预算招投标法律法规及合同工程经济项目管理工作流物流资金流信息流徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院换一个角度看问题换一个角度看问题控制计划决策预测工期成本合同组织子项
6、目1子项目2子项目3子项目4目标内容手段徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院关于关于WBSWBS(WorkBreakdownStructure)即项目结构分解,将项目行为系统分解成互相即项目结构分解,将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动。在国独立、互相影响、互相联系的工程活动。在国外的项目管理中人们将这项工作的的结果成为外的项目管理中人们将这项工作的的结果成为工作分解结构。工作分解结构。徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院工程项目结构分解方法:工程项目结构分解方法:对技术系统的结构分解:对技术系统的结构分解:项目项目-子项目子项目-任务任务-子任务子任务-工作
7、包工作包按实施过程分解:按实施过程分解:计划计划-招投标招投标-实施准备实施准备-施工施工-试生产试生产/验收验收-投产投产/保修保修-运行运行徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院第一章第一章绪论绪论研究对象研究对象和任务和任务基本基本建设程序建设程序建筑产品建筑产品及其及其施工特点施工特点施工组织施工组织设计概论设计概论习题教学要求参考资料教学要求教学要求、正正确确理理解解基基本本建建设设的的概概念念,基基本本建建设设的的分分类方法。类方法。、掌掌握握基基本本建建设设程程序序的的主主要要环环节节及及其其相相互互关关系。系。、理解建筑产品及其施工特点。、理解建筑产品及其施工特点。、掌握施
8、工组织设计的内容和分类。、掌握施工组织设计的内容和分类。徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院第一节第一节建筑施工组织研究的对象和任务建筑施工组织研究的对象和任务多人员多工种多专业高技术现代化综合而复杂的系统工程质量成本工期安全文明徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院需要解决的问题需要解决的问题:工程的性质和规模、施工季节和环境、工期、工程的性质和规模、施工季节和环境、工期、工人素质和数量、机械、材料、构件、运输条工人素质和数量、机械、材料、构件、运输条件等。件等。施工组织的任务是:施工组织的任务是:力求以最优的方式力求以最优的方式解决解决上述所有问题。上述所有问题。设计方案最优方案
9、实施调整徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院第二节第二节建设项目的建设程序建设项目的建设程序一、建设项目及其组成一、建设项目及其组成1项目项目项目指在一定的约束条件(时间、费用、质量项目指在一定的约束条件(时间、费用、质量标准)下,具有特定的明确目标和完整的组织标准)下,具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。结构的一次性任务或管理对象。三个特征:三个特征:项目的一次性目标的明确性项目的整体性徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院项目的分类:项目的分类:科学研究项目航天项目工程项目咨询项目维修项目建筑工程路桥工程水电工程港口工程铁路工程建设项目设计项目工程咨询项目施
10、工项目徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院2建设项目(固定资产投资项目)建设项目(固定资产投资项目)建设项目的划分与分类建设项目的划分与分类徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院3施工项目施工项目施工项目是施工企业自施工投标开始到保修施工项目是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目,是施工企业期满为止的全过程中完成的项目,是施工企业的被管理对象的一次性施工任务。的被管理对象的一次性施工任务。施工承包商施工承包商+工程承包合同工程承包合同投标施工准备施工竣工验收保修期徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院4建设项目的组成建设项目的组成单项工程(工程项目)单项工程(
11、工程项目)某中学学校某中学学校单位(子单位)工程单位(子单位)工程某教学楼(阶梯教室)某教学楼(阶梯教室)分部(子分部)工程分部(子分部)工程教学楼的土建工程教学楼的土建工程(基础工程)(基础工程)分项工程分项工程基础工程中的钢筋工程基础工程中的钢筋工程检验批检验批钢筋工程中的第一钢筋检验批钢筋工程中的第一钢筋检验批徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院二二、建设程序、建设程序项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究勘察设计勘察设计施工准备(包括招投标)施工准备(包括招投标)建设实施建设实施生产准备生产准备竣工验收竣工验收后评价后评价徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院徐州工程学院徐
12、州工程学院.土木学院土木学院1项目决策阶段项目决策阶段(1)项目建议书项目建议书(2)可行性研究(编制)可行性研究(编制可行性研究报告可行性研究报告)可行性研究报告后的主要工作可行性研究报告后的主要工作徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院2建设准备阶段建设准备阶段(1)勘察设计)勘察设计三阶段设计、两阶段设计三阶段设计、两阶段设计初步设计、技术设计、施工图设计初步设计、技术设计、施工图设计徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院(2)施工准备)施工准备1)征地、拆迁和场地平整)征地、拆迁和场地平整2)工程地质勘察)工程地质勘察3)三通一平)三通一平4)收集设计基础资料,组织设计文件的编
13、审)收集设计基础资料,组织设计文件的编审5)设备和材料订货)设备和材料订货6)招投标招投标7)办理开工报建手续)办理开工报建手续徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院3工程实施阶段工程实施阶段(1)建设实施)建设实施三个环节三个环节五个方面五个方面(2)生产准备)生产准备(3)竣工验收)竣工验收(4)后评价)后评价徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院三、施工项目管理程序三、施工项目管理程序施工项目管理是企业运用系统的观点、理论施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术方法对施工项目进行的计划、组织、和科学技术方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的的管理。监督
14、、控制、协调等全过程的的管理。计划计划组织组织监督监督控制控制协调协调出现问题徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院1编制项目管理规划大纲编制项目管理规划大纲项目管理规划大纲项目管理规划大纲项目管理实施规划项目管理实施规划具体内容具体内容徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院2编制投标书并进行投标,签订施工合同编制投标书并进行投标,签订施工合同3选定项目经理,组建项目经理部,签订选定项目经理,组建项目经理部,签订“项目管理目标责任书项目管理目标责任书“4项目开工准备项目开工准备5项目施工项目施工6验收、交工与竣工结算验收、交工与竣工结算7项目考核评价项目考核评价8项目回访保修项目回访保
15、修徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院第三节第三节建筑产品及其施工特点建筑产品及其施工特点一一、建筑产品的特点、建筑产品的特点建建筑筑施施工工过过程程是是一一项项十十分分复复杂杂的的生生产产活活动动,这这主主要要是是由由建建筑筑产产品品的的特特点点所所决决定定的的。建建筑筑产产品品是是建建筑筑施施工工的的最最终终结结果果,它具有以下特点:它具有以下特点:徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院固定性固定性多样性多样性体形庞大体形庞大建筑产品建筑产品的特点的特点徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院二、二、建筑施工的特点建筑施工的特点 (一)生产的流动性(一)生产的流动性类别固定流动
16、普通产品生产厂房、设备、流水线生产人员产品本身建筑产品生产产品本身施工人员、机械、设备、材料徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院(二二)建筑产品生产的单件性建筑产品生产的单件性单独设计单独设计单独施工单独施工统一规划统一规划因地制宜因地制宜建筑结构建筑结构建筑构造建筑构造建筑材料建筑材料施工方法的差异施工方法的差异单件性单件性徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院(三三)建筑产品生产的地区性建筑产品生产的地区性试比较:东北试比较:东北 东南东南 西北西北 西南西南建筑产品生产的地区性特点?建筑产品生产的地区性特点?徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院(四四)建筑产品生产周期长建
17、筑产品生产周期长(五五)建筑产品生产的露天作业多建筑产品生产的露天作业多(六六)建筑产品生产的高空作业多建筑产品生产的高空作业多徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院(七七)建筑产品生产组织协作的综合复杂性建筑产品生产组织协作的综合复杂性建筑产品生产的涉及面:建筑产品生产的涉及面:工工程程力力学学建建筑筑构构造造建建筑筑结结构构建建筑筑设设备备建建筑筑材材料料建建筑筑测测量量施施工工技技术术概概预预算算地地基基基基础础钢钢结结构构鉴鉴定定与与加加固固企业内部企业内部徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院规规划划土土地地勘勘察察设设计计消消防防环环保保质质量量监监察察交交通通运运输输银银
18、行行财财政政买买卖卖租租赁赁劳劳务务治治安安企业外部企业外部徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院第四节第四节施工组织设计概论施工组织设计概论一、施工组织设计的分类一、施工组织设计的分类两阶段设计三阶段设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项 施工组织设计专项 施工组织设计徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院二、施工组织设计的任务与作用二、施工组织设计的任务与作用 施工组织设计是计划一项建筑施工的全部施工组织设计是计划一项建筑施工的全部施工寻求最合理的组织与方法。具体的说施工寻求最合理的组织与方法。具体的说施工施工组织设计是用以指导施工全过程中各项活动的组织设计是用以指导施工全
19、过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。技术、经济和组织的综合性文件。其作用是对其作用是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段。拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段。徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院施工组织设计的任务:施工组织设计的任务:建筑产品建筑产品及其及其生产特点生产特点要求、决定了要求、决定了单一性单一性科学性科学性施工工艺施工工艺施工过程施工过程组织协调组织协调徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院计划计划设计设计建筑施工建筑施工(占基本建设(占基本建设总投资的总投资的60%60%以上)以上)保证保证徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院施工企业的施工
20、企业的施工计划施工计划施工组织施工组织设计设计A A施工组织施工组织设计设计B B施工组织施工组织设计设计C C徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院投入投入生产要素生产要素产出产出建筑产品建筑产品施工组织设计施工组织设计生产过程生产过程五个要素、三个目标五个要素、三个目标人才、技术人才、技术材料、机具、资金材料、机具、资金进度快、质量好、经济省进度快、质量好、经济省徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来体现经营管理素质和经营管理水平来体现经营管理素质和经营管理水平体现施工企业的现代化管理水平体现施工企业的现代化
21、管理水平徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院施工组织设计的作用:施工组织设计的作用:提供提供最优方案最优方案实现实现全过程科学管理全过程科学管理以最少的资源消耗取得最大的以最少的资源消耗取得最大的效益效益(经(经济效益、社会效益;短期效益、长远效济效益、社会效益;短期效益、长远效益;微观效益、宏观效益)益;微观效益、宏观效益)。变化、调整变化、调整再变化、再调整再变化、再调整徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院三、施工组织设计的内容三、施工组织设计的内容工程概况工程概况施工部署施工部署施工进度计划施工进度计划资源需要量计划资源需要量计划施工平面图施工平面图主要技术经济指标主要技术经
22、济指标徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院第二章第二章施工准备工作施工准备工作资源准备季节性施工准备现场准备技术资料准备调查研究收集资料教学要求参考资料习题概述教学要求教学要求、正确理解施工准备工作的重要性。、正确理解施工准备工作的重要性。、掌握施工准备工作的主要内容。、掌握施工准备工作的主要内容。、重重点点掌掌握握技技术术资资料料准准备备中中的的相相关关程程序序和和概概念。念。、重点掌握施工现场准备中的相关程序和各、重点掌握施工现场准备中的相关程序和各方职责。方职责。徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院 施工准备工作,是为了保证工程顺利开工施工准备工作,是为了保证工程顺利开工和施
23、工活动正常进行而必须事先做好的工作。和施工活动正常进行而必须事先做好的工作。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场,为正式施工创造良好条件。由量和施工现场,为正式施工创造良好条件。由于建筑施工生产周期长,露天作业、高空作业于建筑施工生产周期长,露天作业、高空作业多,周围环境复杂,造成了建筑施工可能遇到多,周围环境复杂,造成了建筑施工可能遇到的风险较多。所以必须通过做好施工准备工作,的风险较多。所以必须通过做好施工准备工作,研究工程特点,采取必要的措施,提高应变能
24、研究工程特点,采取必要的措施,提高应变能力,才能有效地转移风险、避免风险,使施工力,才能有效地转移风险、避免风险,使施工取得良好的效果,使工程获得较大的效益。取得良好的效果,使工程获得较大的效益。徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院第一节第一节概述概述一一施工准备工作的重要性施工准备工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工
25、、设备安装、交工验收阶段。分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。管理,推行技术经济承包的重要依据。徐州工程学院徐州工程学院.土木学院土木学院同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发的根本
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