顶目部质量管理体系及各项管理制度.doc
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1、一、项目部管理体系1、项目部管理体系项目经理安 全 员库 管 员试 验 员资 料 员材 料 员质 检 员工 长技术负责人执行经理2、顶目部人员配备表姓名职务职称邰德深项目经理工程师张万清执行经理助工高国明技术负责人工程师郭亚军土建质检员李长路土建质检员周文土建施工员侯保安安全员杜振军安全员赵宇电气质检员程红资料员金媛媛试验员田建材料员秦宗柱库管员孔维策财务二、各工种岗位责任制1、项目经理岗位责任制1.1配合集团公司相关部门做好工程投标工作,掌握工程的预算概况。1.2参与工程合同的制定,并给以相关条款数据办理工程结算。1.3负责内外关系的协调,确保项目的持续性发展。1.4全面控制项目的安全生产工
2、作,保证项目安全生产的健康实施。1.5定期组织项目各职能部门对岗位责任制度进行评审,奖优罚劣。1.6组织项目部有关人员每周最少进行一次安全,质量,进度大检查。1.7签署各项分包合同,报上级有关部门。1.8能够全面听取和采纳项目部其他部门提出的好的建议。1.9制定财务管理制度和执行,使资金良性循环保证工程的顺利进行。1.10负责处理项目部管理人员的生活问题。1.11认真执行总公司关于贯标文件的指示。2、技术负责人岗们责任制技术负责人岗位责任制2.1熟悉图纸,制定材料成本预算,准确提供施工中的各项数据,以供项目部各部门使用。协助执行经理控制各种材料的使用。2.2负责编制施工组织设计及各项施工方案。
3、负责编制各项技术交底并对各专业工长进行交底。办理工程中所有的技术洽商与经济洽商。指挥施工人员,按技术规范进行施工。负责工程放线,负责工程验收等,参与施工管理的有关工作。2.3积极组织技术小组活动,发展课题,积极参加技术小组的各项活动。2.4参与指定项目的质量目标。保证有关技术文件、资料的质量、对于文件的差错引起的质量问题,安全问题负责。2.5指导施工人员按国家规范,图纸及过程的实施情况进行控制。对关键部位和特殊工序的质量控制负责。2.6负责项目技术资料,文件的管理,及时将有关资料移交资料员,并对其完整性,准确性和可追溯性负责。2.7负责指导技术组的各项工作,并对其负责领导责任。认真执行岗位责任
4、。2.8贯彻总公司贯标文件各指示,做好施工日志。3、工长岗位责任制3.1认真熟悉掌握北京市文明工地,对生活区和施工现场验评表批准,积极组织实施,必须达标。3.2熟悉图纸,按合同工期制度有计划性的施工进度,段落划分,机械设备的进场,施工人员的进场安排,劳动力的调配,狠抓劳务队的管理,按进度计划保质保量完成。3.3负责协调各施工队间交叉作业,做好施工日志,记录各种材料及机械设备,进场日期与维修。3.4抓文明施工。3.5施工现场区域要划分清,各种材料码放整齐,各种工作面每天必须做到活完脚下清。3.6生活区、食堂、宿舍、厕所必须达标干净卫生。3.7项目部办公区整洁卫生。3.8所有暂设施工现场临电必须符
5、合安全规范。3.9制定施工现场平面图,合理安排作业区域划分,按照北京市施工现场达标要求进行施工。3.10抓质量管理运营体系,坚决贯彻三检制,要有创新施工工艺意识,减时增效。3.11抓材料设备进场工作,根据相关准确数据向材料组下达材料设备采购计划,绝对保证不因材料耽误进度。材料进场的质量、数量要准确无误。3.12参与并帮助项目经理签订劳务分包合同,在施工过程中有权处理劳务分包单位一切违规,违纪行为,可以做出停工整改,罚款的决定,有权对劳务队违规操作造成的材料浪费视其情况,进行罚款处理。3.13严抓安全保卫工作,合理安排白班站岗,夜班巡逻任务。必须做到防火、防盗、防触电等。3.14定期组织项目部,
6、施工班组相关人员对工程进度安全,质量、进度检查。4、钢筋工长岗位责任制4.1熟悉图纸规范,标准,施工方案及相关的法律法规,制定钢筋使用计划。4.2严格控制材料使用的合理性和有效性,根据图纸规范,施工方案等,进行整体套割钢材。杜绝钢材的浪费。4.3参与钢筋工程施工方案的制定,积极发挥专业特长,使方案在制定期间做到科学化、人性化和有效化。4.4认真执行岗位责任制和施工组织设计及施工方案。4.5负责工程的钢筋翻样工作,并进行整体套割。负责钢筋班的技术交底工作。4.6负责钢筋工程的检查验收工作,检查合格后包质检员验收,并积极配合。4.7严格遵循质量管理体系,认真贯彻“三检制”要有创新意识,减时增效。积
7、极参加技术小组活动,积极创造课题和实施。4.8负责提供钢材工程材料使用计划,并监督劳务队对材料的使用情况,杜绝材料浪费。4.9施工过程中有权处理劳务分包单位的违规、违纪行为,可以做出停工、整改、罚款的决定。5、质量检查员岗位责任制5.1对施工过程中的质量负责,监督执行各类质量验评标准规范。指导施工人员认真执行“三检质”,参与质量问题的分析,调整和纠正措施的落实,做好有关质量记录的工作,对关键部位,按上级有关部门要求留影像资料。5.2熟悉并执行各类质量验评标准,严格执行过程和特殊工程(包括隐蔽工程)的质量检查和验评。对漏检、错检、造成的质量问题负责。5.3严格按照过程控制工作程序。及时做与有关的
8、质量记录,并对其完整性和有效性负责。5.4发现质量问题及时做出整改或暂停施工指令,必要时有权发出停工整改,罚款等决定。经有关负责人做出处理意见或采取纠正措施后方可放行。5.5指导监督和执行“三检制”并做好“三检制”记录,并负责协调各工种之间交叉施工的质量问题5.6参与质量问题的分析,调查工作。监督检查,纠正措施的落实情况。5.7监管各施工班组的技术交底与施工过程。5.8制定工程施工的进度与现场平面图布置,并认真落实工程进度。5.9施工过程的文明施工,施工现场要划分清楚,各种材料码放整齐,各工作面每天必须“活完脚下清”。6、安全员岗位责任制6.1按健全“双十”标准,严格进行安全管理,安全防护和现
9、场用电的检查,制止违章指挥及违章操作,对不符合标准要求的要及时提出整改通知单,指导和监督整改。6.2会同项目负责人对重点安全措施,进行检查验收。6.3做好安全技术交底,经常对职工进行安全教育工作。6.4参加安全事故的调查,分析和处理,提出预防事故重复发生的措施。6.5指导班组安全员的工作,指导督促各班组开展经常性的安全活动。6.6建立安全检查日记,及基础资料台账。6.7严抓警卫管理工作,要参与防火、防盗、防触电工作的管理。6.8对各种机械设备进行检、查,参与验收务案工作,特种机械必须资料齐全。6.9对现场发生任何问题,必须有影像资料备存。6.10对生活区进行日常巡检。6.11对安全防护用品发放
10、,建立台帐。6.12对危险源及时发现,及时处理。7、资料员、试验员岗位责任制7.1对验检样和试验工程负责,对规定的材料半成品进行取样,对试样的代表性,真实性负责,保证不漏不误。7.2认真填写试验委托单,对试验委托单,建立和健全有关试验和台账、记录、并对其准确性负责。7.3严格控制材料试验过程的条件及环境无关人员不得参与操作,无合格证的检验设备,不得使用。7.4对试验不合格的材料半成品等,应做好记录,立即报告技术员,及采取相应的对策处理。7.5做好并保存实验原始记录。7.6认真做好各种记录和试验设备的维护,保养工作。7.7负责项目工程的建筑材料试验,和施工技术资料管理的全面工作。7.8按文件和资
11、料管理程序,对工程项目文件资料的完整性、准确性和有效性负责。7.9负责项目文件的收集、分类、编目、整理,并进行标识。7.10文件资料的发放和收回,要按照相关的审批极限,办理审批手续,并负责收发登记。7.11负责及时从有关使用场所收回作废文件,并将其移交项目经理处理。8、财务岗位责任制8.1准确清楚的管理各项账目,做好日清月结数字准确。8.2每月必须制定各种财务报表,上报项目经理,以便掌握工程的收支情况。8.3严格现金制度,发票无经理签字的绝不报销。8.4查询相关材料价格、信息与发票的材料价格比对,监督并寻找漏洞。8.5掌管在施工过程中各项合同以便付款,做到心中有数(查阅付款明细)。8.6负责工
12、程相关财务,材料数据准确性,报上级有关部门。8.7认真执行有关部门的规章制度。8.8认真执行总公司关于贯标指示。9、采购员岗位责任制9.1根据项目经理签订采购单,进行采购安排,多家考证、货比三家,以最低价格采购最好的产品为原则,使材料即时进场,保证施工进度的进行。9.2根据项目经理的指示,起草物资订购合同协议。合同或协议,应详细写明质量、数量、价格、供货厂家和时间等要求,对合同或协议的准确性和有效性责任。9.3根据项目物资采购计划,负责对零星物资的采购,严格执行物资采购控制工作程序。保证即时,准确的运送货物到施工现场,对采购物资的质量、价格的符合性负责。9.4在项目经理的领导下,负责联系物资供
13、货方,定期对合格供货方进行评审,将评定结果报告经理,以便及时调整。9.5对重要或大批量购进的物资,要按验收程序严格验证,对不符合规定物资负责,即时与供货方洽商退货。9.6做好物资采购的各种原始记录。9.7对所进场任何物品要有质量证明文件,收集完整后,交给资料员整理,资料不齐全的物资不准使用。10、库管员岗位责任制10.1负责物资的验收与记录,保管维护物资的发放、清仓盘点,物资入库发放原始凭证。10.2以合同为依据,检验到货的品种、规格、数量和质量,是否符合合同内容,核查单据和检验结果无误时,方可办理入库,登帐立卡等手续。10.3所有保管的物资要合理存放,节省空间,保证库内清洁,物资类别分明,入
14、库和使用方便,减少库存损耗,加强帐、卡、物的管理,做到“八防”(防锈、防潮、防水、防爆、防老化、防霉变、防火、防盗)。10.4根据材料计划,凭限额领料单发放材料,以限额领料单进行结算,严格出入库手续防止不合格领用。10.5保证账、物、卡相符,做到日清月结,为项目工程掌握材料变动情况提供依据。10.6按产品标识工作程序,对库物资进行标识,无标识不合格的物资不得发放。做好库存物资文件,技术资料质量文件的存放,整理,并对其完整性、准确性和可靠性负责。对缺少质量证明的物资可以拒收。10.7做好施工日志。三、各项管理制度1、隐蔽工程及关键部位质量预检、复检和检查制度。1.1隐蔽工程是指下一道工程所隐蔽的
15、工程项目。如混凝土浇筑,基槽处理,回填暗埋在混凝土和地表以下管线等工程,在隐蔽之前必须进行逐级验收。验收合格方能进行下道工序的施工。1.2每到工序完成后由班组长首先进行验收,验收合格后报质检工程师,由质检员检查合格后报监理部门验收,由专业监理工程师与监理、必要时需技术负责人和甲方代表参加。1.3隐蔽工作必须依据国家规范,图纸,图集和施工方案进行检查,土建,电气,暖卫工作由专业监理工程师和专业质检员分别进行验收,检查的意见应具体明确,不合格的部位要按规定整改,全部合格后重新进行复验,每道工序的验收,按规定留好影像资料。1.4验收合格后及时填写隐蔽工程记录,及时填写隐蔽工程质量验收检验批的评定工作
16、,评定没有报批和隐检签证没有做之前,不得进行下道工序。2、施工方案与技术交底制度2.1工程施工开始前,召集所有施工技术人员(施工队和项目部)对施工组织设计进行全面细致交底。内容包括工程概况;工程特点,抗震强度等级,设计意图,进行全面交底,明确工程目标,工期目标,质量目标,安全目标2.2专项技术交底,(方案交底)由技术负责人进行编制,必须以书面的形式进行交底,专项交底的技术方案编制完成后,(如混凝土方案,架子施工方案,冬施方 案,试验方案等)必须由总公司,分公司技术负责人审批后盖章,交监理公司审批合格方能实行和贯彻交底。2.3分项工程技术交底,由工长进行编制;工地技术负责人根据国家规范,图纸及图
17、集以及建设方具体要求进行审查,编制时对本项目的具体工作内容要具体化,注重可操行、针对性、语言要通俗顺畅,技术交底必须与现场时实际相结合进行,技术交底完成后技术,工长,班组长必须签字认可,没有进行技术交底的分项工程,不得进行施工。 2.4设计变更和洽商的交底要根据工程变更的复杂情况、具体要求并结合整体工程部署措施, 由技术负责人对专业工长进行交底,交底要书面化,签证齐全。2.5对新材料、新工艺要组织技术人员进行学习了解,针对工程的具体情况,由技术负责人对工长和技术人员进行交底。3、文件接收与宣贯制度3.1贯彻落实无纸化办公的要求,.及时接受公司从网上下达的文件,项目部技术负责人和资料员,每天要对
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