部门年度经营计划与质量目标分解表.doc
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1、部门年度经营计划与质量目标分解表受控状态:编 号:版本/修订:A/0发放号码:编制: 审核: 批准: 2006年8月20日批准 2006年9月1日实施 公司质量方针和质量目标质量方针:精心制造、快速反应、持续改进、顾客满意质量目标:项 目单位2006年2007年2008年顾客满意度指标%/年91%92%92.5%产品出厂合格率%/月100%100%100%产品零公里质量缺陷%/月3%2.5%2%质量成本损失(内、外部)%/月1%0.9%0.85%制造部经营计划与任务目标( 2006年9-12月份)计划项目目标值措施指标分解检查处理要求内容责任人项目9101112内容处理生产计划完成率90%分解
2、指标,合理调度,满负荷运转计划数生产统计每月实际数%设备完好率98%安全操作,定期保养计划数设备点检卡每月实际数%设备维修计划完成率99%制订计划,按时修理维修数维修记录每月%开发计划完成率97%制定开发计划,按开发进度表进行%确认书每月技术文件发放准确率98%按文件控制程序进行计划数登记表每月实际数物资管理及时、准确、合理合理储备,先进先出,帐卡物相符月盘存表出入库单据每月办公室经营计划与质量目标分解表( 2006年9-12月份)计划项目目标值措施指标分解检查处理要求内容责任人项目9101112内容处理新员工岗前培训计划完成率100%按计划要求进行计划时间月统计每月实际时间人员招聘计划达成率
3、90%按计划要求进行计划人数月统计每月实际人数员工满意度95%每半年进行一次%调查表每半年文件发放无差错率100%按文件控制要求进行计划数登记表每月实际数培训合格率98%按计划进行计划数月统计每月实际数供应部经营计划与质量目标分解表( 2006年9-12月份)计划项目目标值措施指标分解检查处理要求内容责任人项目9101112内容处理主要原材料入库合格率100%按质量控制程序进行计划合格率检验记录每月实际合格率物质采购及时率98%定期评价,监控供方%采购及时率每月物质采购计划完成率90%定期评价,监控供方%采购达成率趋势图每月质量成本1%完成损失统计,合理计算%内外损失统计表、质量成本分析每月品
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