金富源发展战略.ppt
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1、金富源发展战略金富源发展战略内容内容A.A.转变中的中国转变中的中国 P 2 P 9B.金富源发展现状及展望金富源发展现状及展望 P10P16C.集团管理集团管理 P17P21D.D.团队建设团队建设 P22P31E.人才培训与竞争力提升人才培训与竞争力提升 P32P38F.学习现代化技能学习现代化技能 P39P43BackgroundChinaLab:2001 Now 加速孵化器 (a)上海:Acorn Asia、北京、天津、深圳 (b)提供Incubator、資金及Mentors曉龍基金會:1992 Now Education,Environment&V.C.(a)清大總裁班;上海大學EM
2、BA;香港大學;南開大學 (b)培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等 (c)InterNet Phone;LAN;LCD;ERP;Bio;(d)環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村;在北京、四川、雲南各地大量種樹東怡科技(E-TECH):1989 1997 Communication Company (a)CPE:Fax/Modem;ISDN/TA;Cable Modem (b)Transmission:U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL全友電腦(MICROTEK):1980 1988 Computer Company (a)MICE(微電腦開發系統)(b)Sc
3、anner(影像掃瞄器)玉山科技協會:1990 Now 全美華人最大科技協會,共15個分會1你以为这是香港?这是中国的重庆你以为这是悉尼?这是中国的青岛你以为这里是伦敦?这是中国的上海转变中的中国转变中的中国21.人口大国人才大国 人才强国*2.*人才强国指标:3.a.全国研发投入:GDP的2.8%4.b.百强企业研发投入:6%(Min)5.c.百强企业人力培训投入:1%(Min)6.d.百强企业人均生产力:28万美金2.世界工厂世界市场全球研发中心 a.全球生产工厂:IT,电信,消费电子 b.全球最大市场:手机,数位交换机 2020年,创新型国家创新型国家 制造创造创新1.外汇存底:世界第一
4、2.US$8537亿,已超越日本:8501亿2.石油消耗:世界第二3.700万桶/日,已超越日本3.贸易额:世界第三 仅次于美国和德国,已超过日本(http:/ (http:/ US$6,000(购买力平减后PPP)3.汽车年产量世界第四世界第四:6M(次于美,日,德)4.外资直接投资(FDI)世界第二世界第二:US$60B 2005年仅次于美国(http:/ 普及率仅为30%(http:/ 普及率仅为 8%(http:/ (http:/ 已超过日本 b.用户世界第三世界第三:53M 仅次于美国和日本 (http:/ b.入境世界第四世界第四(http:/ (#3 in the world)(
5、次于意大利,西班牙)a.世界文化遗产:22 b.世界自然遗产:4 c.文化及自然双重遗产:4 d.文化景观遗产:1(http:/zh.wikipedia.org/wiki/中国世界遗产)2高等教育:(大学生人数:2000万)a.211工程:21世纪,100所重点大学.1996年启动 b.985工程:建立世界一流大学.1998年启动3.科技发展 a.全国高新区:53个 b.全国经济技术开发区:49个71.三峡大坝2.青藏铁路:世界第一高原铁路3.全长:1118公里,5年完工4.海拔:5000公里冰原上 3.洋山港:世界第一货运港 孙中山的“东方大港”2005年已完工4.西气东输5.南水北调6.高
6、速公路:4.1万公里(世界第二)(美国:8万公里)7.高速铁路:a.北京到天津:29分钟8.(2008年)9.b.北京到上海:5小时10.(2010年)世纪工程世纪工程 洋山港洋山港8中国人的活力中国人的活力1.开放机制2.学习机制3.竞争机制9中国面临的问题中国面临的问题1.发展中国家问题:2.a.贫困 3.b.城乡差距4.c.就业5.2.发达国家问题:6.a.人口老化7.b.医疗健康8.c.创新,想象力3.能源不足及环境恶化:a.石油消耗量:700万桶/日(#2,超越日本)b.钢铁消耗量:3亿公吨/年(#1,全球的1/3)c.二氧化碳排放量:全球的14%(#2)发展现状发展现状(董事长刘洋
7、报告)(董事长刘洋报告)10冷水江金富源碱业公司冷水江金富源碱业公司1、营业产品类别:基础化工、化肥基础化工、化肥2、员工总数:600600人人3、2006年营业收入:1.61.6亿亿4、2006年毛利:20002000万元万元5、人均产值:(3)(2)26.726.7万元万元6、人均年营利:(4)(2)3.33.3万元万元7、2006年培训总经费:5050万元万元8、培训费年率:(7)(3)0.31%0.31%9、2006年研发费:10、研发费年率:(9)(3)11、本企业目前的核心竞争力:(1 1)贴近供应原料资源,成本较低)贴近供应原料资源,成本较低 (2 2)固定成本较低,财务费用低)
8、固定成本较低,财务费用低 (3 3)团体效率较高,人员相对精简)团体效率较高,人员相对精简12、本企业未来的蓝海策略:(1 1)充分挖掘资源优势,尽可能降低总成本)充分挖掘资源优势,尽可能降低总成本 (2 2)与核心客户结盟,形成战略伙伴关系)与核心客户结盟,形成战略伙伴关系 (3 3)进一步全力打造高效率团队)进一步全力打造高效率团队13、本企业的最强前三名竞争者:湖北双环湖北双环、广州南方碱业广州南方碱业、湖南湘乡碱业湖南湘乡碱业 与本企业相比的优劣势:(1 1)地处区域竞争市场内)地处区域竞争市场内 (2 2)目标市场冲突)目标市场冲突 (3 3)相比本企业规模较大)相比本企业规模较大
9、(4 4)更贴近市场)更贴近市场 (5 5)有其他产业支撑)有其他产业支撑 11重庆市金富源玻璃有限公司重庆市金富源玻璃有限公司1、营业产品类别:轻工、建材轻工、建材2、员工总数:400400人人3、2006年营业收入:1.21.2亿亿4、2006年毛利:12001200万元万元5、人均产值:(3)(2)3030万元万元6、人均年营利:(4)(2)3 3万元万元7、2006年培训总经费:3030万元万元8、培训费年率:(7)(3)0.25%0.25%9、2006年研发费:10、研发费年率:(9)(3)11、本企业目前的核心竞争力:(1 1)贴近市场(重庆无玻璃厂);)贴近市场(重庆无玻璃厂);
10、(2 2)贴近资源(天然气);)贴近资源(天然气);(3 3)机制灵活,团队效率较高。)机制灵活,团队效率较高。12、本企业未来的蓝海策略:(1 1)提升技术能力,提高玻璃的技术附加值;)提升技术能力,提高玻璃的技术附加值;(2 2)产品结构的差异化,与国际接轨;)产品结构的差异化,与国际接轨;(3 3)全力打造高效的领导团队。)全力打造高效的领导团队。13、本企业的最强前三名竞争者:广州冠辉广州冠辉、湖南冷江湖南冷江、四川威玻四川威玻与本企业相比的优劣势:(1 1)广州符祥:更贴近市场要求;)广州符祥:更贴近市场要求;(2 2)湖南冷江:更贴近原料;)湖南冷江:更贴近原料;(3 3)四川威玻
11、:历史悠久,长期高市场占有率,占领西南市场。)四川威玻:历史悠久,长期高市场占有率,占领西南市场。12车辆部件有限公司车辆部件有限公司1、营业产品类别:汽摩配件、制造业:汽摩配件、制造业2、员工总数:600600人人3、2006年营业收入:80008000万元万元4、2006年毛利:400400万元万元5、人均产值:(3)(2)2020万元万元6、人均年营利:(4)(2)0.670.67万元万元7、2006年培训总经费:4040万元万元8、培训费年率:(7)(3)0.5%0.5%9、2006年研发费:10、研发费年率:(9)(3)11、本企业目前的核心竞争力:(1 1)专业化较强,行业内规模、
12、品质有一定优势;)专业化较强,行业内规模、品质有一定优势;(2 2)团队能力较高,技术水平处于领先地位;)团队能力较高,技术水平处于领先地位;(3 3)人工成本具有一定的竞争优势。)人工成本具有一定的竞争优势。12、本企业未来的蓝海策略:(1 1)技术创新突破,降低成本;)技术创新突破,降低成本;(2 2)与客户形成更紧密的战略联盟;)与客户形成更紧密的战略联盟;(3 3)与国际公司合资合作,走向国际化。)与国际公司合资合作,走向国际化。13、本企业的最强前三名竞争者:KOKKOK、NOKNOK、浙江海特浙江海特 与本企业相比的优劣势:(1 1)地缘优势)地缘优势 (2 2)国际化背景)国际化
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