百安居绩效评估.ppt
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1、百安居绩效评估百安居绩效评估21.1.绩效管理培训绩效管理培训/介绍介绍2.2.绩效评估评分绩效评估评分3.3.绩效评估实行标准绩效评估实行标准4.4.绩效评估时间表绩效评估时间表绩效评估绩效评估 3总部及区域人力资源负责人将会在总部及区域人力资源负责人将会在1111月月1 1日至日至1111月月8 8日进行绩效管日进行绩效管理的相关培训和介绍。理的相关培训和介绍。绩效管理的培训和介绍将会涉及所有新晋的管理人员和现任的经绩效管理的培训和介绍将会涉及所有新晋的管理人员和现任的经理。理。培训将包括:培训将包括:为什么要进行绩效管理为什么要进行绩效管理如何进行绩效管理如何进行绩效管理如何根据如何根据
2、SMARTSMART原则来设立目标原则来设立目标奖励与惩罚奖励与惩罚绩效管理和绩效评估的区别绩效管理和绩效评估的区别如何进行绩效评估如何进行绩效评估角色扮演角色扮演绩效评估培训绩效评估培训/介绍介绍4定义定义 优异优异=E良好良好=G达标达标=M未达标未达标=L经经常常能能够够优优秀秀并并超超额额地地完完成成绩绩效效要要求求。高高质质量量并并及及时时完完整整地地完完成成工工作作。有有这这样样表表现现的的员员工工即谓超越了目标要求。即谓超越了目标要求。在在始始终终达达到到评评估估要要求求的的基基础础上上,偶偶尔尔能能够够高高于于既既定定的的目目标标要要求求。保保质质保保量量及及时时地地完完成成工
3、工作作。有这样表现的员工即谓高于目标的要求。有这样表现的员工即谓高于目标的要求。能能够够完完成成职职位位要要求求的的绩绩效效要要求求。总总体体来来说说,能能及及时时完完整整的的完完成成工工作作并并确确保保其其符符合合质质量量要要求求。有这样表现的员工需要进一步的努力来达到更高的更高的目标要求。有这样表现的员工需要进一步的努力来达到更高的更高的目标要求。未未能能完完全全达达到到绩绩效效目目标标的的要要求求。不不能能确确保保总总是是及及时时并并且且保保质质保保量量地地完完成成工工作作。有有这这样样表表现现的的员工需要协助和一些具体的行动计划来提高绩效成果。员工需要协助和一些具体的行动计划来提高绩效
4、成果。绩效评分绩效评分5级别对薪资福利的影响级别对薪资福利的影响优异优异=E良好良好=G达标达标=M未达标未达标=L保持具竞争力的薪资,该级别的员工将通常在新的一年中得到晋升,其薪资的调整幅度与晋升政策一致薪资的调整幅度比部门平均水平略高薪资的调整幅度在部门的平均水平薪资不做调整,部分员工将转岗,部分员工将被终止合同 业绩级别定义业绩级别定义6评估结果的分布评估结果的分布:区分不同员工的绩效表现十分重要,它能够使表现优异的员工得区分不同员工的绩效表现十分重要,它能够使表现优异的员工得到奖励,同时看到那些需要改进的员工。到奖励,同时看到那些需要改进的员工。所有经理都必须对根据绩效评估等级进行的分
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- 关 键 词:
- 安居 绩效 评估
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