最新如何有效引导后8090后ppt课件.ppt
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1、进入夏天,少不了一个热字当头,电扇空调陆续登场,每逢此时,总会想起进入夏天,少不了一个热字当头,电扇空调陆续登场,每逢此时,总会想起那一把蒲扇。蒲扇,是记忆中的农村,夏季经常用的一件物品。记忆中的故那一把蒲扇。蒲扇,是记忆中的农村,夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡,每逢进入夏天,集市上最常见的便是蒲扇、凉席,不论男女老少,个个手持乡,每逢进入夏天,集市上最常见的便是蒲扇、凉席,不论男女老少,个个手持一把,忽闪忽闪个不停,嘴里叨叨着一把,忽闪忽闪个不停,嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”,于是三五成群,聚在大树,于是三五成群,聚在大树下,或站着,或随即坐在石头上,手持那把扇子,边唠嗑边乘凉。孩
2、子们却在周下,或站着,或随即坐在石头上,手持那把扇子,边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳,热得满头大汗,不时听到围跑跑跳跳,热得满头大汗,不时听到“强子,别跑了,快来我给你扇扇强子,别跑了,快来我给你扇扇”。孩。孩子们才不听这一套,跑个没完,直到累气喘吁吁,这才一跑一踮地围过了,这时子们才不听这一套,跑个没完,直到累气喘吁吁,这才一跑一踮地围过了,这时母亲总是,好似生气的样子,边扇边训,母亲总是,好似生气的样子,边扇边训,“你看热的,跑什么?你看热的,跑什么?”此时这把蒲扇,此时这把蒲扇,是那么凉快,那么的温馨幸福,有母亲的味道!蒲扇是中国传统工艺品,在是那么凉快,那么的温馨幸福,有母亲的味
3、道!蒲扇是中国传统工艺品,在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树,制作简单,方便携带,且蒲扇的表我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树,制作简单,方便携带,且蒲扇的表面光滑,因而,古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名,实即面光滑,因而,古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名,实即今日的蒲扇,江浙称之为芭蕉扇。六七十年代,人们最常用的就是这种,似圆非今日的蒲扇,江浙称之为芭蕉扇。六七十年代,人们最常用的就是这种,似圆非圆,轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今,我的记忆中,它跨越了半个世纪,圆,轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今,我的记忆中,它跨越了半个世纪,也走过了我们的半个人
4、生的轨迹,携带着特有的念想,一年年,一天天,流向长也走过了我们的半个人生的轨迹,携带着特有的念想,一年年,一天天,流向长长的时间隧道,袅长的时间隧道,袅如何有效引导后8090后企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练内内 容容 结结 构构 温馨提示:标题前有温馨提示:标题前有“”是学员自己阅读,老师仅作提示。第二节:后第二节:后80809090后员工的领导要诀后员工的领导要诀第四节:后第四节:后80809090后员工的辅导技巧后员工的辅导技巧第一节:后第一节:后80809090后员工的现象分析后员工的现象分析第三节:点燃后第三节:点燃后80809090后的工作激情后的工作激情企业管理之金牌教练企业
5、管理之金牌教练企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练后80成主力大军广州顶益总人数:2882人50S人数:5人,主管以上的有1人,组级及以上60S人数:64人,主管以上的有18人,组级及以上70S人数:568人,主管以上的有123人,组级及以上80S人数:1992人,主管以上的有28人,组级90S人数:253人,无以上数据可知,我司人员结构以70S90S为主,80S居多,主管职以上主要集中在50S70S年龄段,70S居
6、多,80后成为企业运作与发展的主力军。企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练除了面对我们别无选择除了面对我们别无选择?企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练“以前的管理经验要清零了!”我感觉越来越不会做企业了,以前那些有效的方法,甚至成功的方法,今天看来,都必须抛弃了,要采取新的策略企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练第二节第二节后后80809090后员工的领导要诀后员工的领导要诀企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练1.1.简单粗暴的管理方法简单粗暴的管理方法一管就死一放就松案例分析:小和尚撞钟的启示企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练从富士康跳楼事件引发的思考企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练
7、从富士康案例引申:面对后从富士康案例引申:面对后8080与与9090后企业应建立完美的企业生态系统后企业应建立完美的企业生态系统企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练让后8090后运起来机制文化领导团队做好压力管理职业培训,专业心理辅导,允许犯错即时奖励,灵活多变凝聚团队力量(从单向双向管理)沟通方式与时俱进开放沟通与开门政策、集体讨论终身学习他学自学团队学习奥克斯空调郑宏伟3380人才战略,531计划职业性应对跳槽离职后的管理与轮岗体验式学习管理弹性化钢材案例结果导向、IBM弹性工作制机制完善并透明绩效考评、责权利企业文化人性化快乐、信任、开放、平等2.2.让后让后80809090心服口服的领
8、导对策心服口服的领导对策(从决策层从决策层9大要诀大要诀)后80职场观念:“要工作也要生活,更要快乐地工作和生活。”管理好小情绪问卷、谈心、激励,测评建立情绪接待站工作任务分解,单点与合力结合实现人岗匹配实现人岗匹配提供内部交朋友的机会,加强同龄人互动交流,领导魅力塑造情境式领导企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练第三节第三节后后80809090后员工的培养辅导技巧后员工的培养辅导技巧企业管理之金牌教练企业管理之金牌教练部属培育就是将部属的现状提升到目标水准目标水准 现状1.何谓部属培育培育培育1.现有工作知识2.现有工作技能3.现有工作态度(责任感、配合度、积极性等)包含:包含:把知识和方法
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