2023年自考企业经营战略重点.doc
《2023年自考企业经营战略重点.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年自考企业经营战略重点.doc(91页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司经营战略概论公司经营战略的产生、特点及其地位经营战略:公司为适应不断变化的环境,面对剧烈的竞争,根据当前和未来有也许出现的各种条件,为拟定公司发展目的和实现目的的途径、措施、手段,谋求公司生存和不断发展所作出的总体性,长远性的谋划和方略。经营战略的特点:1 全局性2 长远性3 竞合性4 大纲性:经营战略规定的是公司总体的长远目的、发展方向、经营重点、前进道路,以及基本的行动方针、重大措施和基本环节。这些原则性的规定,具有行动大纲的意义,特别是经营战略中的战略目的更是全体职工的奋斗大纲。这些战略目的、战略方针必须通过展开、分解和贯彻等过程,才干变为具体的行动计划。5 相对稳定性经营战略的实质
2、:在于寻求变革和创新,发明性的进行经营,公司才干不仅能适应当前环境,并且也能适应未来的环境规定,从而获得生存和持久的发展。经营战略决策工作的地位和重要性 地位:公司经营战略决策是关系公司前程命运的重要工作,在公司管理中处在核心地位 重要性:公司经营战略决策决定着公司最基本的经营行为 公司经营战略决策工作是公司管理周期的中心环节 公司经营战略决策方案是全体职工的行动大纲经营战略产生的背景及其环境特点 背景:公司经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的,一方面产生于发达国家的公司 环境特点:需求结构的重大变化 市场竞争日趋剧烈 科学技术不断进步 资源供应日益紧张 社会、政府、顾客对公司的规定越来越
3、高,限制越来越多 产业结构的调整公司经营战略理论的形成和发展安索夫的产品与市场组合理论(对公司的战略管理实践起了十分重大的推动作用):/1 战略的制定是一个故意识的正式计划过程,公司的战略计划必须有资源的支持和组织保/证;公司的高层管理者负责战略计划和战略实行的全过程,并组织有关人员参与战略计划/的制定和实行;战略形成以后,要通过目的、项目预算的分解使之贯彻。/2 公司高层管理者制定的战略必需与环境相适应,根据环境的变化实行不同的战略管理模/式 。安索夫根据环境的变化限度不同,也就是环境的风险度不同,把环境划分为五个等 /级,即稳定的环境,活跃的环境,可预测的环境,可探索的环境,及动荡了环境。
4、根据不/同风险度的环境,分别实行相相应的五种战略管理模式,即保守稳定型,效率反映型,营/销先导型,战略探索型,开拓发明型。每种管理模式相应的采用不同的组织结构,拟定不/同的管理重点和管理对象。3 公司经营战略由四个要素构成:产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。(1)要拟定公司定位,即产品定位和市场定位,公司在哪个行业经营,生产该行业的何种产品,为哪个或哪些市场领域服务,这就是安索夫的产品与市场组合定位理论,简称公司定位理论。(2)拟定公司成长方向,即在公司已选定的产品和市场领域中,公司经营活动朝着什么方向发展。安索夫认为根据现有产品与市场领域和公司未来要发展的新产品与新市场领域的组合
5、,提出了四个可供选择的方向,即实行四种不同的经营战略。(3)公司制定和选择经营战略时必须考虑公司有何竞争优势和各领域之间的协同效应作出战略选择安德鲁斯的战略设计理论1 把公司战略的模式分为战略制定和战略实行两大部分。在战略制定过程中,强调要分析公司的优势和劣势、外部环境存在的机会和威胁,公司的战略必须使自身的条件与所处环境的机会相适应2 战略的制定是一个故意识的思想过程,是通过正规训练的人们的周密思考而来的;公司的高层管理者应是战略家和设计师,负责战略设计和实行,对的的战略应具有发明性和灵活性。安德鲁斯的战略设计理论和优势,劣势,机会,威胁分析方法,为公司对的地制定竞争战略提供了坚实的理论基础
6、和分析方法的框架。钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论1 公司经营战略是决定公司基本目的与目的,选择达成这些目的所遵循的途径,并为实现这些目的与途径而对公司重要资源进行分派。2 公司的战略必须解决与公司环境和公司内部组织之间的关系,使三者之间互相协调,达成动态平衡,即公司的战略必须适应环境,满足市场需要;公司组织结构既必须适应环境的规定,也必须适应战略的规定。3 组织结构的设计服从和服务于战略的实行,保证战略目的的实现。随着环境的重大变化,战略是重大调整或选择了新的经营战略,公司组织结构必须相应的进行重大调整或变革,以适应新的环境的规定;不同的战略规定有与之相适应的组织结构。德鲁克的公司使命和战
7、略目的理论1 公司制定经营战略,一方面要拟定公司使命,搞清楚公司担负什么样的社会责任,是什么性质的公司,它应从事什么事业。德鲁克认为公司使命是由公司的经营哲学和经营宗旨来说明的;另一方面要根据公司及其外部环境状况,把公司使命转化为战略目的,使公司经营有明确的方向和道路。2 公司经营哲学是对公司经营活动本质性结识的高度概括。它是公司拟定经营方式所依据的信念、价值观和行为准则,是公司在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。对的的经营哲学,能指导公司走对的的道路。经营哲学的重要内容是由解决公司经营过程中的各种关系的指导思想和基本观点构成的。3 公司经营宗旨是对公司在社会中起什么作用和如何起作用
8、的更为具体的说明,是指公司现在和将来应从事什么事业,应成为什么性质的公司。德鲁克认为,公司经营宗旨只有一个定义,这就是发明顾客。顾客决定公司,满足顾客需要才是公司的宗旨。4 把公司使命转化为公司的战略目的。德鲁克提出了应制定以下八类目的,即市场推销目的,创新目的,人力资源目的,资金资源目的,物质资源目的,生产率目的,社会责任目的和利润目的。德鲁克把市场推销目的和创新目的作为公司战略目的体系中最重要的目的,是其他目的的基础;其他目的也不可忽视,人、财、物资源的合理分派、使用和节约,生产率的提高,从而减少成本,这是提高市场占有率的和完毕利润目的的保证;制定社会责任目的充足体现公司为促进国家经济发展
9、、推动社会进步而承担的历史使命。德鲁克的战略理论成为公司对的制定和实行经营战略发挥了重要的指导作用。波特的竞争战略理论1 公司的外部直接环境是行业环境,任何一个公司总是属于某一行业或进入多个行业。因此,制定公司经营战略必需进行行业分析,特别是行业结构分析,分析行业内存在的各种竞争力量及其对比关系。波特认为。行业内存在五种竞争力量:(1)行业中现有的竞争者;(2)潜在的进入者;(3)替代品的生产者;(4)资源的供应者;(5)产品的购买者。它们共同决定行业竞争的强度以及产业利润率,并且其中必有一个或几个力量处在主导地位,起关键作用,影响着公司战略的选择。每个公司都需要进行定位,是留在本行业还是退出
10、本行业,进入新的行业;或者既留在本行业,又进入新行业。2 公司制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略,针对不同的竞争力量,采用不同的竞争战略。波特提出有三种基本的战略可供选择,这就是总成本领先战略,差异化战略,目的集聚战略。通过采用对的的竞争战略使本公司在行业中处在进退有据的地位,成功地对付五种竞争力量,从而为公司赢得超常的投资收益。3 由于产品有其寿命周期,决定着行业也随之演变;行业有其寿命周期,处在不同寿命周期阶段的行业,其公司的投资战略也是不同的。4 每个公司要在竞争中取胜,必须形成自身的战略优势,谋取竞争中的优势地位。要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反映能力、适应变化的
11、能力;分析公司自身的“价值链”,找出公司成功的关键因素,构造具有本公司特色的赚钱潜力巨大的“价值链”,形成对竞争对手的差异化优势,以“特”取胜。公司核心能力理论(由普拉哈拉德和盖瑞哈默尔一方面提出,后经兰格路易福斯和哈默尔共同发展)这种理论认为,公司在长期的经营活动中形成了多种能力,如战略管理能力,技术开发能力,生产制造能力,市场营销能力,组织管理能力等,但公司核心能力是公司众多能力中最主线的部分,它不是指公司某一两项的能力,而是对上述诸多公司能力进行整合的能力,是“组织中积累性学识”,即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。核心能力具有以下特点:(1)延展性,具有较强的辐射作用
12、,是公司核心产品和最终产品的“营养源”,它把能量延展到公司开发的各种新产品上,发明杰出多的新市场,它是公司赢得竞争优势的根源。(2)增值性。即公司核心能力有助于实现和增长顾客看重的价值,使顾客获得的价值可以增值,使顾客购买产品或享受服务后,感到物有所值。(3)独特性。即公司的核心能力与众不同,具有不易被其他公司容易模仿和掌握的独到之处,使本公司形成对竞争对手较长时期的战略优势。哺育、保持和扩大公司的核心能力,是公司经营战略的制胜关键。知识经营战略理论重要观点1 21世纪的公司必须具有产生知识生产力的能力,即获得、发明、积累和运用知识能力。2 知识是公司的经营资源,是新型的资本,即知识资本,简称
13、“知本”,要善于运用“知本”进行经营。(知识经营的重要内容:一是善于将知识资源与其他生产要素有效组合和优化配置,发明附加价值更大的产品和服务,满足市场更加丰富的需要;二是发明积累公司所拥有的知识产权,并转让知识、智力和技术形态的知识产权)3 可供选择的知识经营战略重要涉及:知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科技创新战略、管理战略。公司经营战略管理模式公司经营战略的层次体系:1 总体经营战略-公司第一层次的战略2 经营单位战略公司第二层次的战略3 职能战略公司第三层次的战略公司经营战略的内容体系1 战略思想战略思想是指指导经营战略制定和实行的基本思想。它由一系列观念
14、或观点构成,是公司领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的结识和态度的总和。战略思想对公司经营者和职工群众在生产经营活动中,起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。战略思想体现出社会基本制度的规定和现代市场经济的规定,是对的的经营理论的体现。2 战略目的3 战略重点战略重点是指那些对于实现战略目的既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的发面。战略重点是公司资金、劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点。战略重点一般是从产品战略、市场战略、质量战略、科技战略和人才战略等职能战略中作出选择。4 战略方针战略方针是指公司为贯彻战略思想和实现战略目的、战略重点,所拟定的公司生产经营
15、活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。战略发展起着导向作用、指针作用和准则作用。战略方针可分为综合性方针和单向性方针,目的性方针和手段性方针5 战略阶段6 战略对策公司经营战略的管理模式的组成部分1 战略管理过程系统2 使命目的经营战略层次体系3 战略方案的内容体系公司经营战略分析阶段的重要内容(战略环境分析阶段)这一阶段的环境分析工作由横向同时进行的三大方框里指出的工作组成,即公司外部环境分析,公司内部环境分析,公司战略经营领域分析。这三项分析工作的成果,就是要搞清外部环境的机会和威胁,内部环境具有的优势和存在的劣势。在此基础上进行公司战略环境的综合分析,目的是拟定公司经营战略决策课题。
16、从纵向来看有时间上具有先后顺序的三项工作,前一项工作为后一项工作奠定基础,整个这一阶段的工作都是战略性的、基础性的工作,不可忽视公司经营战略形成的重要环节(战略制定与决策阶段)这一阶段的工作,从时间上来看分为先后两大块,即战略方案制定工作和战略方案决策工作;从内容上来看分为四大块,即公司使命和战略目的决策,公司整体战略决策,公司经营单位战略决策,公司职能战略决策公司经营战略实行阶段的重要工作(战略实行与反馈阶段)这一阶段的工作从纵向来看,涉及具有先后顺序的四项工作。即经营战略决策方案实行的准备工作,战略实行与推动工作,战略控制与反馈工作,战略实行3结果的评价工作。其中第一项工作,即方案实行的准
17、备工作,从横向来看涉及三项互相依存,互相促进的工作,即战略组织设计解决战略任务由谁承担;战略实行规划解决将战略目的定量化、具体化;资源优化配置,根据各级组织承担的战略任务,配备相适应的资源,以保证任务完毕。公司战略环境分析公司外部环境分析的一般内容1 政治环境分析 国内政局分析 国际政局分析 国内政治经济任务和政策环境分析2 经济环境分析 国民经济运营情况和发展态势分析 国内市场体系的建立和发育情况分析 国家产业政策分析 国际经济情况和发展态势分析3 社会、文化、技术环境分析 社会环境分析 文化环境分析 科技环境分析4 资源环境分析 自然资源及其开发情况调研 资源供应情况分析 资源运用和环境保
18、护情况分析公司外部环境分析的重点内容1 市场需求分析 公司总体市场的调查和分析 用户的现实需求 用户的潜在需求,就是处在潜伏状态的市场需求,这是公司的用户未来的市场容量。潜在需求有两种情况:一是用户客观需要某种产品,但尚未意识到该种产品对他有用,因而未能购买,处在潜伏状态。二是用户客观需要某种产品,也意识到该种产品对他有用,也准备购买,但由于种种因素没有购买,或者是由于品种不对路;或者是质量低,不符合使用规定;或者是相关产品不配套,用户无法购买;或者是用户资金局限性,暂时无能力购买;或者是用户需要的,生产厂家正在开发,尚未生产出来。公司要通过调查摸清在未来一定期期内,用户的潜在需求量究竟有多大
19、。用户的潜在需求构成公司的潜在市场,即未来的市场。掌握潜在需求,有助于促进公司加紧开发新产品。一种潜在需要就促进一种新产品的诞生,公司一旦开发和生产出这种新产品,就能把潜在需求转变为用户的现实需求,从而为公司开辟一个新的市场,保证公司将来能顺利的发展。公司细分市场需求的调查和分析用户和消费者产品需求的趋势分析 生活资料产品的需求趋势。(1)随着人民群众购买力的提高,需求层次将由生存型向享受型和发展型需要转变。即消费者对生存型资料需求支出的比重相对下降,对享受型资料和发展体力与智力的资料需求支出的比重相对将要上升。(2)在生活资料的消费结构中,吃的支出比重将要下降,穿、用、住、行等的支出比重将要
20、上升。(3)在“吃”、“穿”、“用”、“住”各自的内部结构中,也呈现规律性的变化趋势。在吃的内部结构中,正由主食型向副食型转化;穿的内部结构中,对原布的需求下降,对服装、皮衣、针织品的需求上升,服装由低档化、单一化向中档化、高档化、多样化、时装化、轻便化发展;用的内部结构中,对基本生活用品,非耐用消费品的需求速度减慢,耐用消费品、家用电器的需求增长速度增长,购买家庭小轿车、手机、数码相机的需求逐渐增长;住的内部结构中,在城市中,居民由住平房向住楼房转化,购买商品住房的家庭迅速增长,家具由低档向中高档转化,在农村农民正由住土坯房、茅草房向住砖瓦平房转化,部分富裕起来的农民正向住楼房转化 生产资料
21、产品的需求趋势和规律。(1)生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落的规律;(2)某些生产资料产品的需求与其功能相同或相似的另一些产品的需求互为消长的规律;(3)对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求相适应的规律;(4)“机、电、仪”一体化发展的趋势,即由“机械电机电器”一体化向“机械技术电子计算机技术电子仪表技术”一体化发展的趋势;(5) 专用产品需求的比重上升,对通用产品需求的比重将下降的规律。 掌握消费品和生产资料产品的需求趋势和规律,对生产厂家积极开发和生产以及销售适销对路的新产品具有十分重要的指导意义。2 行业环境分析行业的现状及其前景分析 行业的寿命周期分析 行业规模分析
22、行业的技术状况分析 行业内战略集团分析行业中的竞争结构分析 行业内现有公司之间的竞争 新加入者的威胁 来自替代产品的压力 买方的议价能力 供方的议价能力公司外部环境分析的必要性1 保证战略决策的科学性和对的性2 保证战略决策的及时性和灵活性3 提高战略决策的稳定性和效益性行业竞争结构公司成功关键因素1 同行业公司带有共同性的反映一般规律规定的成功关键因素,同行业内无论哪个公司,只要结识,掌握和蔼于运用这些因素,公司都也许获得生存和发展,这些因素又叫行业成功关键因素2 体现公司个性的反映特殊规律的成功关键因素,我们把这类成功关键因素叫做公司的核心资源、核心技术和核心能力公司内部环境分析的目的1
23、搞清公司自身的优势和劣势2 查清导致劣势的因素,找出内部的潜力 公司经营实力分析的重要内容1 产品竞争能力分析2 技术开发能力分析3 生产能力分析4 市场营销能力分析5 产品获利能力分析公司成功关键因素分析的方法 比较法 市场分析法公司核心能力的重要特性表现为知识性和智能性;整合性和创新性;增值性和延展性;独特性和长期不可模仿性公司核心能力的内容体系提出公司核心能力的普拉哈拉德和哈默尔用树形理论加以概括,表现为三个方面:一是树根核心能力;二是树干和主枝核心产品;三是分枝、叶、花、果最终产品。增育公司的核心能力重要从上述三个方面下功夫,从而逐步哺育和形成公司满足顾客独特需要而又长期内不为对手所模
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 自考 企业 经营 战略 重点
限制150内