2023年人力资源管理师考试三级重点整理.doc
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1、招聘配置重点整理(2)1.人员配置的原理1)要素有用原理:可见,识才,育才,用才是管理者的重要职责2)能位相应原理:大才大用,小才小用,各尽所能,人尽其才3)互补增值原理:最重要的是增值4)动态适应原理5)弹性亢余原理:即达成工作的满负荷,又要符合劳动者的生理心理规定,不能超越身心的极限2.公司劳动分工:一般分工和特殊分工(社会内部分工),个别分工(公司范围内的分工)3.公司劳动分工的作用1)劳动分工一般表现为工作简化和专门化2)劳动分工能不断地改革劳动工具,使劳动工具专门化3)有助于配备工人,发挥每个劳动者的专长4)劳动分工大大扩展劳动空间5)劳动分工可以防止因劳动者经常转换工作岗位而导致的
2、工时浪费4.公司劳动分工的形式:职能分工,专业分工,技术分工5.公司劳动分工的原则1)把直接生产工作和管理工作、服务工作分开 2)把不同的工艺阶段和工种分开 3)把准备性工作和执行性工作分开 4)把基本工作和辅助工作分开 5)把技术高低不同的工作分开 6)防止劳动分工过细带来的悲观影响6.公司劳动协作的形式以简朴分工为基础的协作是简朴协作:一起合作完毕一项工作,如搬运工。挖沟; 以细致分工为基础的协作是复杂协作,建立在较为细致的分工上的协作7.组织公司内部劳动协作的基本规定1.尽也许地固定各种协作关系,2.实行经济协议制,3.全面加强计划,财务,劳动人事等项管理,借用各种经济杠杆和行政手段,保
3、证协作关系的实现8.作业组是公司中最基本的协作关系和协作形式是公司最基本的组织形式,是我们研究公司劳动协作组织的基础。9. 需要作业组的情况:1)生产作业需要工人共同完毕 4)为了便于管理和互相交流 2)看管大型复杂的机器设备 5)为了加强工作联系3)工人的工作彼此密切相关 6)没有固定工作地和工作任务,为了便于调动和分派他们的工作如,厂内运送组,电工组,水暖工组作业组按工人的工种分为专业作业组(同工种工人组成)和综合作业组(不同工种工人)按轮班工人的组成情况分,轮班作业组(横班组织作业组)和圆班作业组(按早、中、夜三班组成一个作业组)10.作用组组织工作的重要内容1)搞好作业组的民主管理,同
4、时结合生产实际情况,建立完善的岗位责任制度2)为作业组对的地配备人员 3)选择一个好的组长4)合理拟定作业组的规模,一般在1020人左右为宜车间是公司劳动协作的中间环节,起着承上启下的重要作用许多公司通过签订经济承包协议,实行层层承包,使劳动协作关系制度化,保证了公司生产经营活动的总体协调和统一。11.工作地组织的基本内容 1)合理装备和布置工作地2)保持工作地的正常秩序和良好的工作环境3)对的组织工作地的供应和服务工作,涉及及时供应原材料,半成品,防止停工代料12.工作地组织的规定1)应有助于工人进行生产劳动,减少或消除多余,笨重的操作,减少体力消耗,缩短辅助作业时间2)应有利与发挥工作地装
5、备,以及辅助器具的效能,尽量节约空间,减少占地面积3)要有助于工人的身心健康,使工人有良好的劳动条件与工作环境,防止职业病,避免各种设备和人身事故4)要为公司所有人员发明良好的劳动环境,使公司员工在健康,舒适,安全的条件下工作13.对过细的劳动分工进行改善1)扩大业务法2)充实业务法3)工作连贯法4)轮换工作法5)小组工作法,6)兼岗兼职7)个人包干负责14.员工配置的基本方法1)以人为标准进行配置2)以岗位为标准进行配置3)以双向选择为标准进行配置15.加强现场管理的5S活动1.整理:将不同物品从现场清除,区分要用和不用的物品 2.整顿:将有用物品放置3.清扫:对现场检查,保持清洁将不需要的
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